Auf dem Weg zur Spitze: 1 mal 1 der Geschäftsführung (eBook)

I. Einführung

Wenn Sie dieses Buch in den Händen halten, sind Sie auf dem besten Weg, zum Boss zu werden. Und wer will das nicht? Schließlich kann man sich als Geschäftsführer den ganzen Tag entspannt im Chefsessel zurücklehnen, das große Geld scheffeln und ab und zu mal den Mitarbeitern sagen, wo's langgeht. Klingt verlockend, oder? Aber Moment mal, bevor Sie jetzt Ihren Job hinschmeißen und sich auf die Suche nach einem Unternehmen machen, das noch einen Geschäftsführer braucht, sollten Sie vielleicht erstmal dieses Buch lesen. Denn so einfach, wie es sich manchmal anhört, ist die Sache mit der Geschäftsführung dann doch nicht.

Stellen Sie sich mal vor, Sie sind der Chef eines großen Unternehmens und stehen vor der Herausforderung, dieses erfolgreich zu führen. Sie haben zahlreiche Aufgaben zu erledigen, Entscheidungen zu treffen und Risiken abzuwägen – und das alles mit einem Ausdruck der Freude im Gesicht. Obwohl die Geschäftsführung als ernste Angelegenheit angesehen wird, bedeutet das nicht, dass man dabei keinen Spaß haben darf. Manchmal sind die besten Ideen und Entscheidungen diejenigen, die man mit einem Schmunzeln im Gesicht trifft.

Als Geschäftsführer ist es Ihr Ziel, einen nachhaltigen Gewinn zu erzielen (das ist der Betrag, der übrig bleibt, wenn alle Kosten und Ausgaben von den Einnahmen abgezogen werden). Immerhin gibt es nichts Schöneres als das beruhigende Geräusch der klingelnden Kassen und das Wissen, dass Ihr Unternehmen schwarze Zahlen schreibt. Dabei müssen Sie sicherstellen, dass die Interessen aller Stakeholder – einschließlich Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Investoren – berücksichtigt werden. Gewinn und Umsatz (die Gesamtsumme der Einnahmen, die ein Unternehmen durch den Verkauf von Waren oder Dienstleistungen generiert) sind wichtige Indikatoren für den Erfolg eines Unternehmens. Und nicht zuletzt sollten Sie als Chef auch in der Lage sein, schwierige Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen, wenn es notwendig ist. Ob es darum geht, Personal einzustellen oder zu entlassen, Investitionen zu tätigen oder Einsparungen vorzunehmen – Sie müssen in der Lage sein, klare Entscheidungen zu treffen und diese auch durchzusetzen. Die Geschäftsführung erfordert ebenso strategisches Denken, Flexibilität, Kommunikationsfähigkeit, Durchsetzungsvermögen und Empathie. Und wenn Sie all diese Fähigkeiten erfolgreich miteinander kombinieren, werden Sie in der Lage sein, Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten.

Im vorliegenden Buch möchte ich Ihnen meine Erfahrungen, Erkenntnisse und Ratschläge aus über 20 Jahren erfolgreicher Unternehmer- und Geschäftsführertätigkeit weitergeben. In dieser Zeit habe ich gelernt, was funktioniert und was nicht, welche Fehler man vermeiden und welche Chancen man ergreifen sollte. Ich habe auch viele andere Geschäftsführer und Unternehmer kennengelernt und von ihnen gelernt. Ich bin überzeugt, dass Sie von diesem Buch profitieren können, egal ob Sie bereits ein eigenes Unternehmen führen, eines gründen wollen oder einfach nur mehr über die spannende Welt des Unternehmertums erfahren möchten. Ich habe dieses Buch geschrieben, weil ich meine Leidenschaft für das Unternehmertum mit Ihnen teilen möchte. Ich glaube fest daran, dass Unternehmer eine wichtige Rolle in unserer Gesellschaft spielen. Sie schaffen nicht nur Arbeitsplätze, Innovationen und Wohlstand, sondern auch Sinn und Erfüllung für sich selbst und andere. Ich weiß aber auch, dass das Unternehmertum viele Herausforderungen und Risiken mit sich bringt. Deshalb möchte ich Ihnen in diesem Buch zeigen, wie Sie diese meistern können und wie Sie Ihre persönlichen und beruflichen Ziele erreichen können. Sie finden darin praxisnahe Beispiele, Übungen und Checklisten, die Ihnen helfen sollen, Ihre Geschäftsidee zu entwickeln, zu testen und umzusetzen. Sie erfahren, wie Sie einen Businessplan erstellen, wie Sie Finanzierungsmöglichkeiten finden, wie Sie ein Team aufbauen und führen, wie Sie Kunden gewinnen und binden, wie Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen vermarkten und verkaufen und vieles mehr. Außerdem erfahren Sie, wie Sie mit typischen Problemen und Krisen umgehen können, wie Sie Ihre Motivation und Ihr Selbstvertrauen stärken und wie Sie eine gesunde Balance zwischen Arbeit und Privatleben finden können.

Sie finden in diesem Buch auch nützliche Vorlagen, die Sie für Ihre Tätigkeit als Geschäftsführer verwenden können. Quellenangaben bzw. Hinweise auf weiterführende Literatur finden Sie im Anhang. Alle Formulierungen in diesem Buch erfolgen aus Gründen der Lesbarkeit in der männlichen Form, beziehen sich jedoch ausnahmslos auf Angehörige aller Geschlechter und Geschlechtsidentitäten.

Nach der Lektüre dieses Buches werden Sie motiviert und inspiriert sein, Ihre eigenen Ziele zu verfolgen und Ihre eigenen Erfolge zu feiern. Sie werden die Werkzeuge und das Wissen haben, um ein großartiger Geschäftsführer oder Unternehmer zu werden. Dennoch möchte ich Ihnen empfehlen, sich nach dem Lesen dieses Buches mit einzelnen Themen noch intensiver zu beschäftigen. Ich bin mir sicher, dass Sie das Potenzial haben, etwas Großartiges zu schaffen. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg und Freude bei der Lektüre dieses Buches!

Zum Geschäftsführer ernannt

Sie haben es geschafft! Sie sind zum Geschäftsführer ernannt worden und stehen vor einer spannenden und herausfordernden Zeit. Wie fühlen Sie sich? Was erwarten Sie von Ihrer neuen Rolle? Wie werden Sie sich in den ersten Tagen und Wochen zurechtfinden?

Der erste Schritt ist, sich selbst zu gratulieren. Sie haben hart gearbeitet, um diese Position zu erreichen, und Sie haben die Anerkennung und das Vertrauen Ihrer Vorgesetzten und Kollegen gewonnen. Seien Sie stolz auf Ihre Leistung und gönnen Sie sich eine kurze Pause, um den Moment zu genießen. Aber nicht zu lange, denn es gibt noch viel zu tun!

Der zweite Schritt besteht darin, sich einen Überblick über Ihre neue Situation zu verschaffen. Als Geschäftsführer haben Sie mehr Verantwortung, mehr Einfluss und mehr Erwartungen als je zuvor. Sie müssen sich mit den Zielen, der Strategie und der Kultur Ihres Unternehmens vertraut machen, sowie mit den Bedürfnissen und Erwartungen Ihrer Kunden, Mitarbeiter, Partner und Stakeholder. Sie müssen auch Ihre eigenen Stärken und Schwächen kennen und wissen, wie Sie diese einsetzen oder verbessern können.

Der dritte Schritt ist der Aufbau eines starken Teams. Als Geschäftsführer können Sie nicht alles alleine machen. Sie brauchen eine Gruppe von vertrauenswürdigen und kompetenten Mitarbeitern, die Ihnen helfen, Ihre Vision umzusetzen. Sie sollten sich Zeit nehmen, um Ihre Mitarbeiter kennenzulernen, ihre Fähigkeiten und Motivationen zu verstehen und ihnen klare Ziele und Feedback zu geben. Sie sollten auch die Kommunikation und Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen fördern und Konflikte konstruktiv lösen.

Der vierte Schritt besteht darin, sich auf die wichtigsten Prioritäten zu konzentrieren. Als Geschäftsführer werden Sie mit vielen Anfragen, Problemen und Chancen konfrontiert. Sie müssen in der Lage sein, das Wesentliche vom Unwesentlichen zu trennen und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Als Geschäftsführer werden Sie oft mit Anfragen konfrontiert, die nicht in die Interessen Ihres Unternehmens passen. Es ist wichtig, in der Lage zu sein, Nein zu solchen Anfragen zu sagen, auch wenn dies schwierig ist. Sie sollten sich fragen: Was sind die wichtigsten Ziele meines Unternehmens? Was sind die dringendsten Herausforderungen oder Risiken? Wo liegen die größten Chancen oder Potenziale? Wie kann ich den größten Wert schaffen oder stiften?

Der fünfte Schritt ist die ständige Weiterentwicklung. Als Geschäftsführer müssen Sie immer auf dem Laufenden bleiben über die neuesten Trends, Entwicklungen und Innovationen in Ihrer Branche und darüber hinaus. Sie müssen auch bereit sein, aus Ihren Erfahrungen zu lernen, sowohl aus Ihren Erfolgen als auch aus Ihren Fehlern. Sie sollten offen sein für neues Wissen, neue Perspektiven und neues Feedback. Sie sollten auch nach Möglichkeiten suchen, Ihre Fähigkeiten zu erweitern oder zu vertiefen, sei es durch Schulungen, Mentoring oder Networking.

Sie sehen also: Der Start als Geschäftsführer ist kein Spaziergang im Park. Es ist eine anspruchsvolle und aufregende Reise, die viel Engagement, Anpassungsfähigkeit und Lernbereitschaft erfordert. Aber es ist auch eine lohnende und erfüllende Erfahrung, die Ihnen viele Möglichkeiten bietet, sich selbst zu verwirklichen, Ihr Unternehmen voranzubringen und einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg und hoffe, mit diesem Buch etwas zu Ihrem Erfolg beitragen zu können!

Der Sprung ins Unternehmertum

Viele Führungskräfte träumen davon, ihr...