Organisationale Machtbeziehungen im Wandel

Prof. Dr. Olaf Geramanis ist Studienleiter des Master of Advanced Studies Change und Organisationsdynamik an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist außerdem langjähriger Trainer für Gruppendynamik, Supervision und Organisationsentwicklung.

Stefan Hutmacher M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Neben seiner Lehrtätigkeit und der Curriculum-Entwicklung im Bereich Change und Organisationsdynamik ist er als Supervisor und Organisationsberater tätig.

Lukas Walser M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist zusätzlich für die Studiengangentwicklung im Bereich Leadership, Agilität und Digitalisierung zuständig.

Teil I - Gegenwartsbeschreibungen organisationaler Machtbeziehungen: 1 Macht in Gruppen und Organisationen - Zwei unterschiedliche Systemlogiken und  die Konsequenzen für die Führung
2 Zur Kultur der kaschierten Dominanz
Entwicklungschancen oder Regressionsgefahr? - 3 Die Verzahnung von äußerer Bedrohung und innerseelischer Dynamik und ihre Auswirkung auf die menschlichen Beziehungen
4 Organisation und Macht. Soziologische Perspektiven
5 Change Management meets philosophy - Change anders denken Organisationale Veränderungen mit Judith Butler lesen
6 Gender - jenseits der Binarität
Teil II - Führung zwischen Zustimmung und Zwang: 7 Agilität.Macht.Containment
8 Paradoxien der Führung
9 Geschlecht im Arbeitsleben - Macht, Aussehen, Ausdrucksverhalten
10 Herausforderung Wachstum - Zwang zur Anpassung oder Freiheit für Entwicklung?
11 Power needs Belonging
12 Machtaspekte und Machtdynamiken - blinde Flecken in der Führungsentwicklung
Teil III - Organisationale Kontextgestaltung und ihre Machtdynamiken: 13 Machtspiele 'über Bande'
14 Macht im Labor
15 Macht in Unternehmerfamilien
16 Einfluss und Ohnmacht der Personalentwicklung in KMU
17 Soziodrama als Simulation sozialer Systeme
Teil IV - Veränderungsherausforderungen organisationaler Machtbeziehungen: 18 Machtverschiebung durch generative künstliche Intelligenz - und die Konsequenzen für das Transformationsmanagement
19 Machtbewusstsein im Zeitalter von Artificial Intelligence
20 Hybride Arbeit, Freelancer, Gig-Working und Co: Machtdynamiken in grenzaufgelösten und dezentralisierten Arbeitsorganisationen
21 Die Macht der Autorität
22 Mythos «machtlose» Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation?
23 Wenn die Generation Z die Spielregeln neu definiert.