Strategisches Management und Digitalisierung

Michael Stadler, Dr. rer. pol., M.A. HSG, arbeitet als Dozent am Institute for Organizational Viability an der ZHAW School of Management and Law, Schweiz. In seiner langjährigen Praxistätigkeit sammelte er umfangreiche Erfahrungen zu verschiedensten Themen aus dem Strategischen Management. In der Forschung beschäftigt sich Michael Stadler u.a. mit Open Strategy (offene Strategie-Prozesse), Coopetition (Kooperationen unter Wettbewerbern) und „Denkfehlern“ (kognitive Verzerrungseffekte).

Kerstin Pichel, Prof. Dr. oec., leitet die Fachstelle für Strategie & Leadership am Institute for Organizational Viability an der ZHAW School of Management and Law, Schweiz. Sie reflektiert ihre Erfahrungen aus über 25 Jahren Strategieberatung und 13 Jahren Dozententätigkeit in ihrer Forschungs- und Lehrtätigkeit. Ihr Schwerpunkt liegt in der zielführenden Gestaltung von Strategie-Prozessen und Veränderungen der Strategie durch Digitalisierung.

1. Einleitung
2. Grundlagen
2.1 Begriff "Strategie"
2.2 Strategie-Ebenen
2.3 Strategie-Inhalte
2.4 Strategie-Prozesse
3. Analyse
3.1 Externe Analyse
3.2 Interne Analyse
3.3SWOT, SWOT3, strategische Herausforderung
3.4TOWS
4. Formulierung
4.1 Mission und Vision
4.2Strategische Stoßrichtungen
4.3 Fünf Elemente einer Strategie
4.4 Bewertung von Strategieoptionen
5. Umsetzung
5.1 Umsetzungsplanung
5.2 Umsetzungsmanagement
6. Fazit
7. Anhang.