Change Kommunikation als Managementaufgabe (eBook)
XIII, 250 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-39010-5 (ISBN)
Mehr als die Hälfte aller Veränderungsprozesse erreicht nicht die gewünschten Ziele. Warum ist das so? Ein wichtiger Faktor wird immer wieder vergessen: der Mensch. Dieser praxisorientierte Leitfaden für Führungskräfte zeigt auf, warum weiche Faktoren und Kommunikation zu den wichtigsten Fähigkeiten von Führungskräften gehören und in Veränderungsprozessen benötigt werden. Denn: Kommunikation konstruiert Wirklichkeit und gestaltet Beziehungen. Durch erfolgreiche Veränderungsvorhaben wird eine dauerhafte Einstellungs- und Verhaltensänderung im Unternehmen erzielt. Dazu müssen alle mit auf diese Veränderungsreise genommen werden.
Die Autorinnen setzen sich aus den Perspektiven Management, Kommunikationstheorie und -praxis mit dem Thema auseinander, stellen Theorien und Modelle vor, erläutern wesentliche psychologische Aspekte und geben praktische Tipps für die Umsetzung. Eine Case Study illustriert, worauf es in welchem Stadium eines Transformationsprozesses ankommt, damit er gelingt. Das Buch befähigt, macht Mut und sorgt für Veränderungsfreude.
Angela Bittner-Fesseler ist Professorin für Medien- und Kommunikationsmanagement an der SRH Fernhochschule und berät Unternehmen.
| Erscheint lt. Verlag | 2.5.2023 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XIII, 250 S. 43 Abb., 39 Abb. in Farbe. |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Change Management • Changeprozesse • Führung im Changeprozess • Führung und Kommunikation in Change Projekten • human resources management • Leadership und Change Kommunikation • Transformationsmanagement • Transformationsprozess • Veränderungsprozesse |
| ISBN-10 | 3-658-39010-7 / 3658390107 |
| ISBN-13 | 978-3-658-39010-5 / 9783658390105 |
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