New Work, transformatorische und virtuelle Führung
Springer Gabler (Verlag)
978-3-031-16515-3 (ISBN)
- Umreißt virtuelle Arbeits- und Führungsstile und agile Organisationen
- Bietet Erkenntnisse aus globalen Krisen wie der COVID-19-Pandemie
- Mit Fall- und Branchenbeispielen aus verschiedenen Regionen und Sektoren
Die zunehmende Globalisierung, der Kampf um Talente und globale Trends verändern die Arbeitsmuster in Organisationen rund um den Globus. Unternehmen arbeiten über Länder- und Kulturgrenzen hinweg in komplexen Netzwerken aus Angebot und Nachfrage. Globale Ereignisse wie die Finanzkrise im Jahr 2008 und die jüngste COVID-19-Pandemie haben globale Organisationen dazu gezwungen, innovative Wege zu finden, um sich weiterhin global zu vernetzen und einen Wettbewerbsvorteil zu wahren. Daher haben innovative Unternehmen globale und virtuelle Organisationen gegründet, die die Mitglieder der Wertschöpfungskette auf der Angebots- und Nachfrageseite einschließen.
Dieses Buch skizziert diese neuen Arbeits- und Führungsstile sowie agile Organisationen, die für virtuelles und globales Arbeiten notwendig sind. Es enthält Fallstudien und Erfahrungen aus verschiedenen globalen Organisationen in unterschiedlichen Branchen und Sektoren mit dem Schwerpunkt auf wertschöpfenden Prozessen und Dienstleistungen.
Marc Helmold ist Professor an der iubh International University (IUBH) auf dem Campus in Berlin, Deutschland. Er unterrichtet Bachelor-, Master- und M.B.A.-Studenten in Lean Management, (Total) Revenue Management, Verhandlungen im internationalen Kontext, Performance Management, Supply Management, General Management, Strategisches Management und Supply Chain Management. Zuvor hatte er mehrere Top-Management-Positionen in Automobil- und Eisenbahnunternehmen inne. Parallel dazu ist er Inhaber der Beratungsfirma MaHeLeanCon und unterstützt internationale Transaktionen und Markteintrittsstrategien.
Kapitel 1: Einführung in das New Work Konzept
Kapitel 2: New Work als Chance für Performance Excellence
Kapitel 3: Change Management als Auslöser für New Work
Kapitel 4: Kulturwandel hin zu New Work Konzepten
Kapitel 5: Virtuelle und globale Netzwerke
Kapitel 6: Transformational Leadership in New Work Organisationen
Kapitel 7: New Office Konzepte in der Zeit nach COVID-19
Kapitel 8: Management von New Work durch Emotionale Intelligenz (EI)
Kapitel 9: Innovationsmanagement als Treiber für veränderte Arbeitsstile
Kapitel 10: Diversity und New Work Teams
Kapitel 11: Künstliche Intelligenz (KI) als Impuls für New Work
Kapitel 12: Lean Management und New Work Konzepte
Kapitel 13: New Work und Corporate Social Responsibility (CSR)
Kapitel 14: New Work in Bildung und Lehre
Kapitel 15: New Work in der Automobilindustrie
Kapitel 16: New Work im Gesundheitssektor
Kapitel 17: New Work und seine Auswirkungen auf das öffentliche Beschaffungswesen und globale Lieferketten
Kapitel 18: Ausblick auf New Work 2030
Glossar
Index.
| Erscheinungsdatum | 10.12.2022 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 73 Abb. in Farbe. |
| Verlagsort | Cham |
| Sprache | deutsch |
| Original-Titel | New Work, Transformational and Virtual Leadership |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Gewicht | 558 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Abfall und Wertschöpfung • Agile Unternehmen • COVID-19 Pandemie • Leiterschaft • Neue Arbeit • Schlankes Management • Toyota Produktionssystem • Virtuelle Teams |
| ISBN-10 | 3-031-16515-2 / 3031165152 |
| ISBN-13 | 978-3-031-16515-3 / 9783031165153 |
| Zustand | Neuware |
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