Das Geheimnis der neuen Führungskräfte (eBook)

Geleitwort: Harshas Buch Triple-L-Leadership-Konzept 5
Danksagung 7
Warum und für wen dieses Buch? 8
Inhaltsverzeichnis 10
Über die Autorin 14
1: Das Triple-L-Konzept 16
1.1 Vital Leadership und Triple L 18
1.2 Die WG 19
1.3 Generationenkonflikte 21
1.4 Blinde Flecken und Weiterentwicklung 22
2: Jeder tickt anders – erkennen Sie sich selbst! 24
2.1 Energie und Menschentypen 25
2.2 Wahrnehmung – gut oder schlecht? 26
3: Typologie und Veränderung 28
3.1 What’s in for you? Fünf gute Gründe für Veränderung 30
3.2 Bereitschaft zur Veränderung 32
3.2.1 Was Unzufriedenheit mit uns macht 32
3.2.2 Wozu wohlfühlen im Unternehmen? 34
3.2.3 Wagen Sie das Experiment 37
3.3 Start in die Veränderung 39
3.3.1 Entwickeln Sie ein Verständnis für sich selbst 40
3.3.2 Überdenken Sie Strukturen und schaffen Sie Freiräume 42
3.3.3 Nehmen Sie sich Start-ups zum Vorbild 43
4: Wege zum Gegenüber – die Menschentypen 44
4.1 Nehmen Sie ein persönliches Screening vor 47
4.2 Erkennen Sie Ihr Gegenüber 48
4.3 Öffnen Sie sich für Andersartigkeit 51
4.4 Denken Sie daran: Anders ist gut 53
5: Das Triple-L-Konzept in der Praxis 55
5.1 Beispiel: Meeting in der Getränkeindustrie 56
5.2 Wie Sie lustvoll leben, die Sinne nutzen und Ihre Wahrnehmung stärken 60
5.3 Beispiel: Meeting in der Bekleidungsbranche 69
6: Die drei Menschentypen im Detail 75
6.1 Erkennen Sie den Kreativen 76
6.1.1 Körperliche Merkmale 76
6.1.2 Ihre Stärken als Führungstyp 77
6.1.3 Daran sollten Sie im Umgang mit sich und anderen denken 77
6.1.4 Was Ihnen gut tut und was Sie brauchen, um sich wohl zu fühlen 78
6.1.5 Tipps für den Alltag 80
6.1.6 Meditation 82
6.1.7 Achtsamkeitsübungen 87
6.1.8 Wie fördern Sie den Kreativen? 88
6.1.9 Kreative und die Zusammenarbeit mit anderen 90
6.2 Erkennen Sie den Macher 93
6.2.1 Körperliche Merkmale 93
6.2.2 Ihre Stärken als Führungskraft 94
6.2.3 Daran sollten Sie im Umgang mit anderen denken 95
6.2.4 Was Ihnen gut tut und was Sie brauchen, um sich wohl zu fühlen 95
6.2.5 Tipps für den Alltag 98
6.2.6 Meditation 103
6.2.7 Achtsamkeit 107
6.2.8 Wie fördern Sie den Macher? 108
6.2.9 Macher und die Zusammenarbeit mit anderen 109
6.3 Erkennen Sie den Erhalter 111
6.3.1 Körperliche Merkmale 112
6.3.2 Ihre Stärken als Führungskraft 113
6.3.3 Daran sollten Sie im Umgang mit anderen denken 114
6.3.4 Was Ihnen gut tut – und was Sie brauchen, um sich wohl zu fühlen 115
6.3.5 Tipps für den Alltag 118
6.3.6 Meditation 124
6.3.7 Achtsamkeit 127
6.3.8 Wie fördern Sie den Erhalter? 127
6.3.9 Erhalter und die Zusammenarbeit mit anderen 129
Literatur 130
7: Psycho-mentale Eigenschaften 132
7.1 Das Zusammenspiel.........????? 134
7.2 In welchem psycho-mentalen Zustand befinden Sie sich? 136
7.2.1 Die durch das Prinzip der Klarheit agierende Führungskraft 136
7.2.2 Die durch das Prinzip der Dynamik agierende Führungskraft 139
7.2.3 Die durch das Prinzip der Trägheit agierende Führungskraft 141
7.3 Den psycho-mentalen Zustand besser erkennen – Beispiele 143
7.4 Einfluss der Ernährung auf das psycho-mentale Verhalten 147
7.5 Die Beziehung zwischen Führungstyp und psycho-mentalem Zustand 150
7.5.1 Die psycho-mentalen Zustände des Kreativen 150
7.5.2 Die psycho-mentalen Zustände des Machers 154
7.5.3 Die psycho-mentalen Zustände des Erhalters 155
7.6 Was bringen diese Erkenntnisse Ihrem Unternehmen? 160
7.6.1 Interpretation eines Teammeetings in der Bekleidungsbranche 161
7.6.2 Welcher Führungstyp für welche Meetingphase? 165
7.6.3 Wie geht es weiter? 166
8: Anleitungen und Rezepte 168
8.1 Wechselatmung 168
8.2 Sonnengruß 169
8.3 Kitchari 171
8.4 Getränke 173
8.5 Sieben-Tage-Detox-Kur 174
Schlusswort 175