Führungskräfte mit unternehmerischer Power
Springer Gabler (Verlag)
978-3-658-38622-1 (ISBN)
- Must-have für alle Führungskräfte, die sich selbst und ihr Team zuverlässig führen wollen
- Gegen Frust, Mutlosigkeit und Blockaden bei Führungskräften und in Mitarbeiterteams
- Mutmacher für Führungskräfte, Verantwortung zu übernehmen und konsequent zu handeln
Ein echtes Hands-on-Buch mit 20 Praxisbeispielen und 30 Methoden zur praktischen Umsetzung.
Ewig diskutieren, nie entscheiden. Auf andere zeigen, selbst keine Verantwortung übernehmen. Wichtige Themen angehen, aber nicht zu Ende bringen. Wohl jede Führungskraft kennt solche Situationen und fühlt sich darin gefangen.
Dieses Buch zeigt, woran es liegt, wenn ein Führungsteam und damit das gesamte Unternehmen unter seinen Möglichkeiten bleibt – und was man dagegen tun kann. Johannes Schmeer erläutert, auf welche Qualitäten es in Führungsteams entscheidend ankommt: die Lebendigkeit der Führungskräfte sowie ihr unternehmerisches Mindset und Handeln. Der Weg führt hinaus aus dem Hamsterrad angestrengter Selbstdisziplin – und hinein in neues, lebendiges Unternehmertum.
Der Autor beschreibt, was es braucht, damit Führungskräfte wieder Verantwortung leben, mutige Entscheidungen treffen und diese konsequent umsetzen. Die Lebendigkeit der Führungsteams ist dabei das Fundament für eine optimale Zusammenarbeit – und damit für nachhaltig höhere Deckungsbeiträge und Gewinn.
Johannes Schmeer ist gelernter Banker und Diplom-Kaufmann. Als Leadership-Experte unterstutzt er die obersten Fuhrungsteams dabei, aus veralteten Strukturen auszubrechen und mit neuer Leidenschaft und Kraft die Transformation der Firma voranzutreiben.
Teil 1: Gefangen in Verantwortungslosigkeit und Frust.- 1 Taglich grusst das Murmeltier-. 2 Painpoints und Killer verstehen.- 3 Lebendigkeit und Unternehmertum zur Befreiung nutzen-. 4 Status quo erkennen und Begrenzungen verschieben-. Teil 2: Lebendigkeit ist Kraftstoff und Motor.- 5 Denk-Schranken erkennen.- 6 Mit voller Kraft arbeiten.- 7 Spass als Motor nutzen.- 8 Spannungen in Einklang bringen.- Teil 3:Unternehmertum ist Haltung und Handeln.- 9 Denken und Strukturen neu ausrichten.- 10 Menschen fuhren und Leistung foerdern.- 11 Verantwortung leben.- 12 Entscheidungen treffen.- 13 Konsequent dranbleiben.- Teil 4: Befreiung ins lebendige Unternehmertum.- 14 Die Ursache hinter der Ursache hinter der Ursache.- 15 Die Schlusselkompetenz fur lebendiges Unternehmertum.- 16 Der Standort: Wo stehen wir?.- 17 Das Ziel: Wo wollen wir hin?.- 18 Der Weg: Wie kommen wir dorthin?.- 19 Ein lohnenswerter Marathon.
| Erscheinungsdatum | 27.01.2023 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 21 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Gewicht | 594 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Fachbuch • Führen • Führung • Führung Ratgeber • Führungskraft • Leadership • Mindset • Team • Transaktionale Führung • Unternehmertum |
| ISBN-10 | 3-658-38622-3 / 3658386223 |
| ISBN-13 | 978-3-658-38622-1 / 9783658386221 |
| Zustand | Neuware |
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