Was man nicht messen kann, ...

»Was man nicht messen kann, kann man nicht kontrollieren.« Dieser viel zitierte Satz steht im Zentrum dieses Buches. Tom DeMarco vertritt die Meinung, dass erheblich weniger Softwareprojekte aus dem Ruder liefen, wenn zu Beginn eines Projekts eine ehrliche Aufwandschätzung vorgenommen würde.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Ihre Softwareprojekte so organisieren können, dass sie messbar und somit besser kontrollierbar sind.

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»Was man nicht messen kann, kann man nicht kontrollieren.« Dieser viel zitierte Satz steht im Zentrum dieses Buches. Tom DeMarco vertritt die Meinung, dass erheblich weniger Softwareprojekte aus dem Ruder liefen, wenn zu Beginn eines Projekts eine ehrliche Aufwandschätzung vorgenommen würde.

In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Ihre Softwareprojekte so organisieren können, dass sie messbar und somit besser kontrollierbar sind. Es gibt gute Schätzmethoden, mit denen Sie den Aufwand Ihrer Softwareprojekte ziemlich exakt vorab ermitteln und so erheblich besser im Griff behalten können. Tom DeMarco zeigt, wie Sie mit Hilfe von Kennzahlen und Kostenmodellen exakte Kosten- und Zeitpläne aufstellen können. Weniger und geringere Überschreitungen des Zeit- und Kostenrahmens und frühzeitiges Erkennen von Fehlern sind die Folge.

Dass dabei – wider Erwarten – auch die Qualität nicht zu kurz kommen muss, sondern im Gegenteil durch einen Rahmen gerade eine Freiraum für Qualitätskontrolle entsteht, mag verwundern, ist aber letztlich eine klare Konsequenz .