PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2020)

Projektorientierte Unternehmensführung

GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (Herausgeber)

Buch | Softcover

88 Seiten

2020 | 1. Auflage
UVK (Verlag)
978-3-7398-9105-7 (ISBN)

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Scheurer, Steffen
Editorial

Steeger, Oliver
Ein Stück weit freies Radikal. Werner Motzet, IT-Projektleiter

Scheurer, Steffen / Steeger, Oliver
Die "Übersetzungsarbeit" des Top-Managements. Im Interview mit Dr. Markus Schmitz, CIO der Bundesagentur für Arbeit

Scholz, Felix / Kratt, Heike
Ein erfolgreicher Weg von der Linie zur flexiblen Projektorganisation im öffentlichen Sektor. Das Beispiel Hamburg Port Authority AöR

Martin-Niels Däfler
Das Geheimnis des Könnens liegt im Wollen. Führen in der Arbeitswelt 4.0 mit dem iCDE-Modellcpy

Döttling, Frank / Dumont du Voitel, Arlette / Dumont du Voitel, Roland / Scheffler, Gunnar
Das neue PMO: agil und doch klassisch

Schliep, Andreas
Agile Unternehmensführung

Majer, Christian / Schubiger, Ines
Changes als besondere Herausforderung für projektorientierte Führung

Schubiger, Ines / Majer, Christian
Digitalisierung - mit hybridem Projektmanagement-Ansatz durch die Krise. Change Projekt: Fallbeispiel viadonau

Rudischer, Christian / Feldmüller, Dorothee / Ortner, Gerhard
Rollen in der Projekt Governance. Explorative Studie und Benchmark-Tool

Meyer, Elke / Weßels, Doris
Plattformbasiertes X-Shaped Collaboration Projektmanagement

Prudix, Dietmar
Das Ressourcendrama. Versuch einer Fehlersuche

Schelle, Heinz
Buchbesprechung

Köhler, Jens
Kolumne: Zurück auf Los!

Aus den DACH-Verbänden
PMO Tag
PM Forum
GPM intern
pma intern
spm intern

Erscheinungsdatum	08.04.2022
Sprache	deutsch
Maße	210 x 297 mm
Gewicht	348 g
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
Schlagworte	Agil • Agilität • Arbeit 4.0 • Bauchgefühl • Change • Change-Eisberg-Modell • Changemanagement • Change-Management • Change-Projekt • Collaboration Manager • conjunction fallacy • digitale Transformation • Digitalisierung • Flexibilität • Führung • General Management • Good Practice • Hamburg Port Authority • hawthorne effekt • Hofstadters Gesetz • HPA • IT-Projektmanagement • Kollaboration • komplexes Organisationsparadigma • Kontrollierbarkeits-Bias • Kontrollillusion • Leadership • Netzwerkgesellschaft • Organisation • Organisatorischer Wandel • Overconfidence-Effekt • Phasenmodelle • Plattformgesellschaft • PMH • PMO • PM-Standards • Produktdenken • Produktmanagement • Projektarbeit der Zukunft • Projektauftraggeber • Projekt Governance • Projektmanagement • Projekt Management Office • Projektportfolio • Projekt-Portfoliomanagement • Prokrastinatio • Ressourcenplanung • Scrum • Senior Management • Shu-ha-ri-Modell • Strategie • Tools • Unternehmensführung • Veränderungsbereitschaft • Veränderungsmanagement • Veränderungstypologie
ISBN-10	3-7398-9105-X / 373989105X
ISBN-13	978-3-7398-9105-7 / 9783739891057
Zustand	Neuware