Mitarbeitergespräche erfolgreich führen (eBook)

Einzelgespräche, Meetings, Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen
eBook Download: PDF
2022 | 13. Auflage
209 Seiten
Haufe Verlag
978-3-648-15948-4 (ISBN)
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Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit. Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen. Inhalte: - Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kündigungsgespräch - Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen - Teamgespräche führen und moderieren - Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen - Neu in der 13. Auflage: Besonderheiten der virtuellen Kommunikation, Small Talk betreibenArbeitshilfen online: - Gesprächsleitfäden - Protokollmuster - Formulare - Checklisten 

Prof. Dr. Wolfgang Mentzel ist emeritierter Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz und Experte für Personal- und Kommunikationsthemen. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen.

Wolfgang Mentzel Prof. Dr. Wolfgang Mentzel ist emeritierter Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz und Experte für Personal- und Kommunikationsthemen. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen. Svenja Grotzfeld Dipl.-Kauffrau Svenja Grotzfeld ist Personalleiterin eines weltweit tätigen Unternehmens in der Medizintechnik. Christine Haub Dipl.-Betriebswirtin Christine Haub arbeit selbstständig als Anbieterin von operativer, externer Personalarbeit sowie in der Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Erscheint lt. Verlag 23.3.2022
Reihe/Serie Haufe Fachbuch
Haufe Fachbuch
Verlagsort Freiburg
Sprache deutsch
Themenwelt Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management
Schlagworte Arbeitgeber • Arbeitnehmer • Argumentation • Aufgabe • Aufgabenbereich • Betrieb • Betriebsrat • beurteiler • Beurteiler Beurteilte • Beurteilten Beurteiler • Beurteilung • Beurteilungsgespräch • Beurteilungskriterien • Bewertung • Entwicklung • Ergebnis • erreichen • Formulierung • Fragetechnik • Freie Beurteilung • Führungskräfte • Gehalt • Gehaltsgespräch • Gehaltsverhandlung • Gesprächspartner • Inhalt • Kommunikation • Konfliktgespräch • Kriterien • Kündigung • Leistung • Mitarbeiter beurteilen • Mitarbeiterbeurteilung • Mitarbeitergespräch • Mitarbeiters Ziele • Moderator • Moderiertes Teamgespräch • Moderierte Teamgespräch • Personal • Personalabteilung • Personalentwicklung • Personalführung • richtig zuhören • Situation • Team • Teamgespräch • Teilnehmer • Unternehmen • Unternehmensziel • Vereinbaren • Vereinbarte Ziel • Vereinbarte Ziele • Verfahren • Verhalten • Vorbereitung • Vorgehensweise • Vorgesetzte • Vorstellungsgespräch • Ziel • Zielerreichung • Ziele vereinbart • Zielvereinbarung • Zielvereinbarungen • Zielvorgabe • Zusammenarbeit
ISBN-10 3-648-15948-8 / 3648159488
ISBN-13 978-3-648-15948-4 / 9783648159484
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