Praxishandbuch Betriebliches Gesundheitsmanagement

Martin Lange begleitet seit 2018 die Professur für Management im Gesundheitswesen an der IST-Hochschule für Management in Düsseldorf. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen Prävention, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Qualitätsmanagement und Finanzierung von Gesundheitseinrichtungen. Er ist Vorstandsmitglied im Bundesverband Betriebliches Gesundheitsmanagement (BBGM) und LH-Beauftragter der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ). Vor seiner Berufung an die IST-Hochschule leitete er die Fortbildungsakademie der Wirtschaft in Chemnitz mit dem Tätigkeitsschwerpunkt der beruflichen Rehabilitation. Er war von 2016 bis 2019 Vizepräsident des Deutschen Verbands für Gesundheitssport und Sporttherapie (DVGS) e.V. und leitete zudem Arbeitsgruppe BGM des Verbandes sowie das European Center des International Instituts for Health Promotion (EC-IIHP).

David Matusiewicz ist Professor für Medizinmanagement an der FOM Hochschule. Seit 2015 verantwortet er als Dekan den Hochschulbereich Gesundheit & Soziales und leitet als Direktor das Forschungsinstitut für Gesundheit & Soziales (ifgs). Darüber hinaus unterstützt er als Gründer bzw. Business Angel technologie-getriebene Start-ups im Gesundheitswesen.David Matusiewicz ist in verschiedenen Aufsichtsräten (Advisory Boards) sowie Investor von Unternehmen, die sich mit der digitalen Transformation des Gesundheitswesens beschäftigen.

Oliver Walle ist Dozent an der Deutschen Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement und an der BSA-Akademie, Dozent an der Technischen Universität Kaiserslautern, Geschäftsführer der Health 4 Business GmbH sowie Mitglied im Vorstand des Bundesverbandes BGM. Er ist Mitglied im wissenschaftlichen Beirat des Fachmagazins health@work, Mitglied in der Expertengruppe Top Brand Corporate Health, Fachautor im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (u.a. für Haufe Personal, BGM und Arbeitsschutz) sowie Autor von Studien- und Lehrbriefen.

Teil 1: Gesundheitswissenschaftliche Grundlagen

Theoretische Rahmenkonzepte im Kontext Gesundheit und Krankheit
Theorien und Modelle zum Gesundheitsverhalten
Theorien und Modelle zur Gesundheitskompetenz
Auswirkungen des demografischen Wandels auf Erwerbspersonenpotenzial, Morbidität und Arbeitsunfähigkeit
Gesetzliche Grundlagen im BGM
Verständnis und Rahmenmodell des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Teil 2: Bedarfsbestimmung und Initiierung des BGM

Bedarfsbestimmung als Grundlage einer strategischen Planung eines BGM
Institutionen und Akteure im BGM
Grundlagen von Organisationsstruktur und -kultur
Grundlagen der Führung
Grundlagen der Kommunikation

Teil 3: Prozesse im BGM

Maßnahmen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement .
Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung
Maßnahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements
Arbeitsschutz als Grundlage – erfolgreich mit BGM in der DIN ISO 45001
Maßnahmen der Personalentwicklung
Konzepte der Organisationsentwicklung

Teil 4: Ergebnisse und Evaluation

Grundlagen und Systematisierungsansätze für die Evaluation
Verfahren und Methoden der Datenerhebung im BGM
Kennzahlen im BGM und Steuerung des BGM-Prozesses
Statistische Auswertung und differenzierte Analyse
Datenbewertung und -präsentation
Gesundheitlicher und ökonomischer Nutzen

Teil 5: Zukunftsthemen im BGM

Resilienz im Kontext Arbeit
New Work & BGM – ein starkes Team für das New Normal
Soziale Ungleichheit und Gesundheit
BGM im Setting Homeoffice
Psychische Belastung und Regeneration
Agilität und Betriebliches Gesundheitsmanagement
Erfolgsfaktoren für die Implementierung digitaler BGM-Angebote
New Business Mindset – Berlinlobby – Sieben Wege aus der Krise
Wertewandel und Generationenmanagement