Lean Management (eBook)
128 Seiten
Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
978-3-446-47145-0 (ISBN)
- Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit steigern
- Kundenzufriedenheit erhöhen
- Mit Beispielen und praktischen Tipps
Mit Lean Management können Kosten reduziert und der wirtschaftliche Einsatz der verfügbaren Ressourcen nachhaltig garantiert werden - bei gleichzeitiger Erhöhung der Kundenzufriedenheit! Dieses Buch zeigt, wie Lean Management umgesetzt werden kann, welche Potenziale sich erschließen lassen und es vermittelt praxisorientiert die Methoden und Werkzeuge des Lean Managements.
Der Herausgeber
Prof. Dr.-Ing. Gerd F. Kamiske, ehemals Leiter der Qualitätssicherung im Volkswagenwerk Wolfsburg und Universitätsprofessor für Qualitätswissenschaft an der TU Berlin, verbindet Praxis und Wissenschaft in idealer Weise. Seine umfangreichen Erfahrungen in verantwortlicher Linien- und Projektarbeit im In- und Ausland einerseits und in Lehre und Forschung andererseits garantieren einen praxisnahen Wissenstransfer in Form dieser Pocket Power-Reihe zum Nutzen jeden Lesers.
Die Autoren
Pawel Gorecki ist bei der Firma Ideal Automotive Deutschland GmbH als IAPS Koordinator Gruppe beschäftigt, außerdem unterrichtet er an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm das Fach 'Lean Logistics'. Kontakt: www.leanmgmt.de
Peter Pautsch war Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm und bei der European Aeronautics Defence and Space Company (EADS) Leiter der Abteilung Logistik Prozessmanagement.
Lean Management 3
Inhaltsverzeichnis 5
Einleitung 7
1 Historie des Lean Management 11
2 Leitfaden zur Implementierung von Lean Management 19
2.1 Die Lean-Philosophie verstehen 19
2.2 Added Value (Wertschöpfung) 22
2.3 Verschwendung, Unausgeglichenheit, Überbeanspruchung 23
2.4 Wertzuwachskurve 25
2.5 Implementierung 27
3 Kaizen (KVP)ÿ- Verbessern 31
3.1 Hanseiÿ- Notwendigkeit der Selbstreflexion 33
3.2 Hoshin Kanriÿ- Policy Deployment 35
3.3 Genchi Genbutsu und Gemba 37
3.4 Lean-Struktur/Ziele 38
3.5 Individuelle Verbesserungen 40
3.6 Workshops/Teamwork 41
3.7 Internes Verbesserungs-vorschlagswesen 43
4 Visual Managementÿ- Sehen lernen 45
4.1 Value Stream Mapping (VSM) 45
4.2 Key Performance Indicators (KPIs) 48
4.3 Zoning und Andon 52
4.4 Jidoka/First Defect Stop 56
4.5 Ziel und Status aktuell 57
5 Pull-Prinzip 59
5.1 Milk Run 60
5.2 Supermarkt 60
5.3 Small Train 61
5.4 Zellen-WIP 62
5.5 Shop Stock 63
5.6 Kanban 64
5.7 Heijunka 65
5.8 Truck Preparation Area (TPA) 66
6 TPM 68
6.1 Grundlagen 68
6.2 Einbeziehung der Mitarbeiter 70
6.3 Die 5-S-Methode 71
6.4 Anlageneffektivität und Anlagenerhaltung 74
7 Single Minute Exchange of Die (SMED) 78
7.1 Grundlagen 78
7.2 Reduzierung der Rüstzeiten 79
8 Fehlervermeidung 83
8.1 Poka Yoke 83
8.2 Fehlermöglichkeits- und einflussanalyse (FMEA) 87
8.3 Total Quality Management (TQM) 90
9 Nachhaltiges und kontinuierliches Kaizen 93
9.1 Plan 94
9.2 Do 95
9.3 Check 96
9.4 Act/Standard 97
9.5 PDCA und Hoshin Kanri 99
9.6 A3-Report/A3-Papier 100
9.7 8D-Report 102
9.8 OPL (One Point Lesson) 103
10 Lean Development 105
10.1 U-Zelle und Chaku-Chaku-Zelle 105
10.2 Cardboard Workshop und Minimum Technical Solution 109
11 Six Sigma 112
12 Werkzeuge des Lean Management 114
12.1 Sieben statistische Werkzeuge 114
12.2 M7ÿ- Sieben Managementwerkzeuge 125
12.3 6-W-Hinterfragetechnik 126
13 Personal Commitmentÿ- Abschluss 128
Literatur 130
| Erscheint lt. Verlag | 8.11.2021 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Pocket Power |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Lean Management • Pocket Power • Proezessmanagement • Prozessmanagement • Qualitätsmanagement |
| ISBN-10 | 3-446-47145-6 / 3446471456 |
| ISBN-13 | 978-3-446-47145-0 / 9783446471450 |
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