Digitalstrategie im Krankenhaus

Dr. Viola Henke: Nach ihren Studien mit Abschlüssen in Business Economics (BA (Hons)) und Diplom-Volkswirtin promovierte Dr. Viola Henke berufsbegleitend an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster (Lehrstuhl für Krankenhausmanagement) und erweiterte ihre Expertise im Bereich Public Health (University of Manchester/Harvard School of Public Health) durch ein Studium mit dem Abschluss zum Master of Public Health (M.P.H.).Ihre beruflichen Stationen umfassen u.a. Tätigkeiten als Projektmanagerin und Beraterin (Schwerpunkte: Krankenhausmanagement, Prozessmanagement und Gesundheitsökonomie) am Centrum für Krankenhausmanagement, Referentin im Bundesministerium für Gesundheit in der Geschäftsstelle des Sachverständigenrates zur Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen und Tätigkeiten bei der Pan American Health Organization (PAHO) und World Health Organization (WHO). Seit 2014 begleitet sie bei DMI die strategische Entwicklung auf Geschäfts-, Produkt- und Kundenebene. In diese bringt sie ihre Expertise aus den Bereichen Krankenhausmanagement, Prozessanalyse und Prozessreorganisation sowie der elektronischen Archivierung medizinischer Dokumentation ein. Seit 2020 ist sie Mitglied der Geschäftsleitung in der DMI Unternehmensgruppe.

Prof. Dr. Gregor Hülsken ist Dozent für Wirtschafts- und Medizininformatik an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen und Senior Partner der terraconnect GmbH und Co. KG in Nottuln und leitet dort das Beratungsfeld IT-Management des Unternehmens. Der gebürtige Dorstener ist seit 2001 Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Medizinische Informatik (GMDS). Er qualifizierte sich weiter in der Medizinischen Informatik und erwarb dort Zertifikate und Zusatzqualifikationen im Bereich der Krankenhaus-IT. Nach Studium und Promotion war er bis zum Wechsel an die FOM fast zwanzig Jahre am Universitätsklinikum Münster zunächst als Arzt, später im IT-Management als Leiter der Klinischen IT-Systeme tätig. Seine beruflichen Schwerpunkte liegen in der strategischen Unternehmensberatung in der Gesundheitswirtschaft. Seine wissenschaftlichen Schwerpunkte liegen im Bereich E-Health, Klinische Informationstechnologien, IT-Management und Digitalisierung im Gesundheitswesen. Als Berater betreut er Einrichtungen des Gesundheitswesens auf dem Weg der Digitalisierung und begleitet deren Projekte. In der Academy of Health Information Management Executives (AHIME) GmbH ist er federführender Dozent und leitet das CHCIO-Programm. Gregor Hülsken engagiert sich ehrenamtlich für die Digitalisierung im deutschen Gesundheitswesen. Er ist Vorsitzender des CCESigG e.V., stellv. Leiter der AG KIS der GMDS und Mitglied im Akademiebeirat der DMEA.

Dr. Pierre-Michael Meier - der in Public Health promovierte Diplomkaufmann ist als TIMES (Technology, Information, Media, Electronic and Software)-Experte stellv. Sprecher der fördernden Verbände des Eco Systems ENTSCHEIDERFABRIK und hauptamtlicher Geschäftsführer des wirtschaftlichen Geschäftsbetriebs. Das Eco System setzt seit 2006 mit den Krankenhaus-Entscheidern die Chancen der digitalen Transformation um. Im IuiG-Initiativ-Rat der fördernden Verbände sind z.Z. 36 Verbände organisiert. Ferner ist er Lehrbeauftragter am Alfried Krupp von Bohlen und Halbach Stiftungslehrstuhl für Medizinmanagement von Prof. Dr. J. Wasem an der Universität Duisburg-Essen. Er ist Inhaber der Zertifikate von Medizinische Informatik (GI e.V. & GMDS e.V.), SH-I-ME (AHIME Academy) und CHCIO (CHiME & AHIME Academy).

Dr. Andreas Beß ist Vorstand eines IT-Beratungsunternehmens und berät seit vielen Jahren Einrichtungen des Gesundheitswesens zur strategischen Ausprägung der Digitalisierung und Informationsverarbeitung. Ehrenamtliche Tätigkeiten u.a. beim BVMI e.V., CCESigG e.V. und AHIME e.V.

Teil ADie digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft 
1Die zentrale Rolle von Patientenakten und Patientendaten (Gaß) 
2Werthaltigkeit und Umsetzung einer Digitalstrategie im Krankenhaus aus Sicht des CIO (Schütz) 
3Die digitale Transformation im Krankenhausalltag (Weber/Kaiser) 
4Compliance und Datenkompetenz im Pflegealltag (Müller)  
Teil BStrategieentwicklung im Krankenhausumfeld: Besonderheiten und Umsetzungsrahmen  

1 Digitalstrategie und Strategieentwicklung im Krankenhaus (Henke/Hülsken/Beß/Henkel) 

2 Datenkompetenz: Dimension, Messung, Handlungsempfehlungen (Rauch) 
3Datenkompetenz durch adressatenorientiertes Berichtswesen aus Sicht der Ärzte (Hundeler/Zapp) 
4Compliance, Informationssicherheit & Co. (Stephan/Haferkamp)  
5Die konsolidierte digitale Patientenakte als zentraler Datenpool im Umfeld unterschiedlicher Systemlandschafften im  Krankenhaus (Hülsken/Frie)  
6Umsetzungsbeispiele: Digitalstrategie, Datenkompetenz und Compliance (Beß/Dehne/Hoim/Criegee-Rieck/Haber korn/Hörstgen/Lange/Lockau/Matzerath/Berger/Weinhold)  
7Digitalstrategische Maßnahmen im Krankenhausalltag umsetzen: Empfehlungen aus der Praxis (Schulte/Knüttel)  
8Digitalstrategie und Digitalisierungsaktivitäten: Ansätze zur Erfolgsmessung (Liebe/Buddrus/Jahn/Hübner)  
9Erfolgsmessung in der Praxis: Digitalstrategie und Reifegradmessung (Meier/Wasem)  10Anwendung von Reifegradmodellen zur Messung des Umsetzungserfolgs (Vrielink/Humpert-Vrielink)  
11Handlungsrahmen für die Praxis: Digitalstrategie, Datenkompetenz und Compliance (Bosk)   Teil CInformationssicherheit  1Langfristige Beweissicherheit und Vertrauenswürdigkeit digitaler Unterlagen durch qualifizierte                Bewahrungsdienste nach eIDAS, ETS
I und TR-ESOR (Kusber/Schwalm/Korte/Engel)  2Daten, Informationen und Informationssicherheit: Theorie und Praxis (Humpert-Vrieling/Graf)  
3Analoge Schritte und digitale Sprünge (Kliian)  
4Umsetzungsbeispiel einer IHE basierten Patientenakte mit externer Langzeitarchivierung (Diener) 
Teil DKommunikationsfähigkeit und Prozesseffizienz  1Digitale Potenziale der Kommunikation im Gesundheitswesen: KIM, ePA und Co. (Müller-Mielitz)   2H
L7 FHIR als Grundlage für moderne Digitalstrategien (Heckmann)   3Die Klinische Dokumentenklassen-Liste (KDL) als Werkzeug für die semantische Interoperabilität                (Müller)  

4MD Kommunikation: Aktuelle Entwicklungen und Empfehlungen (von Schroeders)  
5Elektronische Kommunikation der Krankenhäuser mit dem Medizinischem Dienst und elektronische-Vor                gangsübermittlungs-Vereinbarung - e
VV (Troni/Hamann/Winschel/Kienzler)  
6Krankenhaussicht: Digitale Informationsübermittlung zwischen Krankenhäusern und Medizinischen Diensten                (Nüßler) 
7MD-Sicht: Digitale Informationsübermittlung zwischen Krankenhäusern und Medizinischen                Diensten (Petzold/Böhland)  
8Digitaler Aufbruch im Kontext Privatliquidation (Buttgereit)  
9Kommunikationsfähigkeit und Prozesseffizienz aus Sicht eines Universitätsklinikums (Bergmann/Sbaih/Grüneisen)      
10Reorganisation der administrativen Prozesse durch Digitalisierungsmaßnahmen im ambulanten Bereich eines  Krankenhauses (Pohl/Wewelkamp/Zapp)  
11Rentable Prozesse auf dem Stand der Technik (Eusterholz/Landgraf/Multhaupt)  
12Nutzung von Metadaten zur Erfassung des prozessualen Dokumentations-Reifegrads (Henke/Bosk/Müller/Köttker)  
Teil EWissensgenerierung 
1Big Data und Künstliche Intelligenz: Chancen und Anforderungen für einen erfolgreichen und                nachhaltigen Einsatz im Gesundheitswesen (Varghese)   2Wissensgenerierung durch die Zusammenführung von Daten aus einer Vielzahl von rechnerunterstützten Anwen               dungssystemen und medizinischen Geräten (Schmücker)  
3Health Data Management, Wissensgenerierung und Datenkompetenzpotenziale (Beß/Friedhoff/Brinkmann/Schmü               cker/Schreiweiß/Matzerath/Berger/Weinhold/Reiter) 
4Semantische Analyse: Möglichkeiten, Auswertungsbeispiele und Perspektiven (Müller/Sander)  
5Der GECCO Datensatz für die COVID-19-Forschung (Thun/Stellmach/Sass/Bartschke)  
Teil FEntscheidungen zur praxisorientierten Entwicklung von Datenkompetenz und Compliance  

1 Beschleunigung Wissenszuwachs und organisatorische Entlastung: Health Data Management und                "Health Data Office" (Brinkmann/Matzerath/Grüneisen/Holthaus/Bosk)  
2Umsetzung der Digitalstrategie im Krankenhaus: make or buy? (Mazerath/Haberkorn/Henke) EpilogIn Memoriam