Digitale Führung (nicht nur) in Krisenzeiten

Martin A. Ciesielski ist geschäftsführender Gesellschafter der medienMOSAIK GbR - Atelier für neue Kommunikationskulturen. Er berät, trainiert und coacht in Fragen digitaler Führung, digitaler Zusammenarbeit und digitaler Transformation. Er kombiniert in seiner Arbeit medienpsychologisches Know How mit systemischen Führungsansätzen und Methoden der Angewandten Improvisation.

Thomas Schutz ist promovierter Molekularbiologe (Virologe), zertifizierter Lerntherapeut und lizensierter Analyst und Berater für Talent- und Kompetenzdiagnostik und -entwicklung. Er ist Lehrbeauftragter für Lern- & Schlüsselkompetenzen und Entwicklung neuer Didaktikkonzepte sowie Wissenschaftler für die Digitalisierung in der Lehre, der Medizin und im Medizinstudium.

Corona = VUCA hoch x = #VUCArona!
Die Lösung: Anti-VUCA und zwar hoch x !!!
X, Y, Z: Die digital unterschiedlich geprägten Generationen
Grundannahmen, Anforderungen und geänderte Kompetenzen für (Selbst-)Führung in Zeiten der Digitalisierung
Die vier Kernelemente Digitaler Führungskompetenz
Die vier Kernelemente Digitaler (Selbst-)Führung
Digitale Achtsamkeit und virtuelle Präsenz
Social Prototyping – Spielerisches Ausprobieren, Improvisieren und Testen

"... Um unter diesen Bedingungen digitale Personalführung zu ermöglichen, setzen die Autoren dem Vision, Verstehen, Klarheit und Agilität (Anti-VUCA: Vision, Understanding, Clarity, Agility) entgegen und erläutern auf reihentypisch knappe Art die Kernelemente digitaler (Selbst-)Führung und Führungskompetenz: digitale Achtsamkeit, virtuelle Präsenz, Social Prototyping (simulierte Interaktionsdynamiken) für eine vertrauensvolle, gute Zusammenarbeit, die auch bei unvorhergesehenen Ereignissen (z.B. einer Pandemie) nicht ins Schwimmen gerät ..." (Runar Pfeiffer, in: ekz-Informationsdienst, Heft 45, 2021)

“... Um unter diesen Bedingungen digitale Personalführung zu ermöglichen, setzen die Autoren dem Vision, Verstehen, Klarheit und Agilität (Anti-VUCA: Vision, Understanding, Clarity, Agility) entgegen und erläutern auf reihentypisch knappe Art die Kernelemente digitaler (Selbst-)Führung und Führungskompetenz: digitale Achtsamkeit, virtuelle Präsenz, Social Prototyping (simulierte Interaktionsdynamiken) für eine vertrauensvolle, gute Zusammenarbeit, die auch bei unvorhergesehenen Ereignissen (z.B. einer Pandemie) nicht ins Schwimmen gerät ...” (Runar Pfeiffer, in: ekz-Informationsdienst, Heft 45, 2021)