Praxisbuch für wirksame Veränderung – mit der Theorie U arbeiten (eBook)

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2021 | 1. Aufl. 2021
IX, 192 Seiten
Springer Berlin Heidelberg (Verlag)
978-3-662-62345-9 (ISBN)

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Praxisbuch für wirksame Veränderung – mit der Theorie U arbeiten - Cornelia Andriof
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Wie gelingt Change? Die Antwort ist einfach und doch oft nicht umgesetzt: Wenn nicht nur Maßnahmen, Strukturen und Prozesse geplant werden, sondern sich auch die innere Einstellung zum Veränderungsthema entwickelt. Eine wirksame Methode für Veränderungsprozesse in Organisationen stellt die Theorie U dar. Dieses Fachbuch gibt einen einfachen und verständlichen Einstieg in das Denkmodell der Theorie U. Die Autorin zeigt wie diese Ansätze in Coaching und Beratung, in unternehmerischem Handeln und Führung genutzt werden können.


Theorie U - verständlich und praxisorientiert erklärt 


Dieses Buch führt Sie von der Theorie direkt in die Praxis: Neben einer knappen Einführung in Kontext und Methoden der Theorie U liegt der Schwerpunkt auf der konkreten Anwendung in Change-Prozessen. Die Prozesse für kleine, mittlere und große Veränderungen werden beschrieben und die nötigen Fähigkeiten - Zuhören, Schreiben, Ideen finden - werden vertieft. Fallbeispiele und Vorlagen erlauben eine sofortige Anwendung der Veränderungsmethode. Berührungspunkte und Schnittstellen zu agilen Methoden wie Working Out Loud und Design Thinking runden die Betrachtung ab und erleichtern den Zugang aus ganz verschiedenen Perspektiven.


Das Buch richtet sich an alle 'Veränderungs-Macher' - Coaches, Berater und Führungskräfte -, die ein überzeugendes Framework und wirksame Methoden für ihre Change-Projekte suchen. 


Aus dem Inhalt

Kurz erklärt: Abwärtsbewegung - Wendepunkt - Aufwärtsbewegung
Coaching - individuelle Veränderungen begleiten
Beratung - Veränderungen in Gruppen / Organisationen gestalten

  • Mini: Ein U-Prozess in wenigen Stunden
  • Midi: Ein U-Prozess in wenigen Tagen
  • Maxi: Ein U-Prozess in mehreren Monaten

Was brauche ich dafür?

  • Zuhören lernen
  • Schreiben / Journaling praktizieren
  • Ideen finden und visualisieren

Theorie U & Friends

  • Berührungspunkte mit WOL - Working Out Loud
  • Schnittstellen zu Design Thinking und agilen Methoden




Dr. Cornelia Andriof unterstützt als Coach, Berater und Moderator Unternehmen und Manager in Veränderungsprozessen. Der Fokus dabei: Führung und Kommunikation. Sie kombiniert Ansätze der strategischen Unternehmensberatung mit Haltung, Methoden und Achtsamkeit des NLP und systemischen Coaches. Als Praktiker der Theorie U mit zwölf Jahren Umsetzungserfahrung gelingt es ihr, einen einfachen Zugang zu dieser hochwirksamen Methode zu bieten.

Inhaltsverzeichnis 5
Prolog: Über dieses Buch 7
1 Kurz erklärt 10
1.1Historie und Intention der Theorie U, Kontext Change-Management 13
1.2Abwärtsbewegung – Wendepunkt – Aufwärtsbewegung 22
1.3Inspirationen zum besseren Verständnis 45
Literatur 53
2 Coaching – individuelle Veränderungen begleiten 55
2.1Den Rahmen gestalten 56
2.2Mit Widerständen umgehen 64
2.3Einen Prozess gestalten 71
Literatur 80
3 Beratung – Veränderungen in Gruppen/Organisationen gestalten 82
3.1Mini: Ein U-Prozess in wenigen Stunden 84
3.2Midi: Ein U-Prozess in wenigen Tagen 92
3.3Maxi: Ein U-Prozess in mehreren Monaten 110
3.4Mehr Methoden 115
Literatur 128
4 Was brauche ich dafür? 129
4.1Zuhören lernen 130
4.2Schreiben/Journaling praktizieren 146
4.3Ideen finden und visualisieren 158
Literatur 168
5 Theorie U & Friends
5.1Berührungspunkte mit WOL – Working Out Loud 171
5.2Schnittstellen zu Design Thinking und agilen Methoden 177
5.3Das kommt mir bekannt vor aus „Start with Why“ (Simon Sinek) 186
Literatur 194
6 Epilog: Und nun? Anwendung und Vertiefung 195

Erscheint lt. Verlag 11.1.2021
Zusatzinfo IX, 192 S. 25 Abb. in Farbe.
Sprache deutsch
Themenwelt Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Schlagworte Change Management • Change Methode • design thinking • erfolgreiche Veränderung • Organisationsentwicklung • Theorie U Buch • Theorie U in der Praxis • Veränderungen • Veränderungen in Organisationen • Veränderungsprozesse
ISBN-10 3-662-62345-5 / 3662623455
ISBN-13 978-3-662-62345-9 / 9783662623459
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