Virtuelles Teammanagement

Sebastian Sukstorf ist Trainer, Coach und Ideengeber. Zuvor war er als Leiter Strategie, Innovation und Organisation für den öffentlichen Bereich und als Leiter Personalentwicklung für Maschinenbauunternehmen im Bereich der Erneuerbaren Energie tätig. Der Wirtschaftswissenschaftler und Unternehmensberater war bei KPMG im Bereich People and Change für Versicherungen, Banken und Technologieunternehmen tätig bevor er in die Personalentwicklung wechselte. 2015 hat er den Deutschen Bildungspreis für das Talentmanagement Projekt in der Kategorie produzierendes KMU gewonnen. Er ist Dozent im Human Resource Management Zertifikatsstudiengang an der Uni Hamburg.

Inhaltsverzeichnis

Einführung

Was bedeutet virtuelle Führung?

Anwendungsfälle virtueller Teams

Wie Sie mit diesem Buch arbeiten

Forming - Das virtuelle Team kommt zusammen

• Kennzeichen und Meilensteine der Forming-Phase
• Herausforderungen für Führungskräfte
• Kriterien zur Unterscheidung von lokalen und virtuellen Teams
• Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren wirksamer Führungskräfte
• Wechselwirkung von Team und Organisationsstruktur
• Initialisierung und Kick-off des virtuellen Teams vorbereiten
• Handlungsempfehlungen für eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit

Storming - Das virtuelle Team beginnt mit der Arbeit

• Kennzeichen und Meilensteine in der Storming-Phase
• Welche Kompetenzen benötigen Sie als Führungskraft?
• Merkmale virtueller Teams
• Teamanalyse: Zusammensetzung und Bewertung des virtuellen Teams
• Umgang mit Krisen einzelner Mitarbeiter

Norming - Das virtuelle Team organisiert sich und entwickelt feste Strukturen

• Kennzeichen und Meilensteine der Norming-Phase
• Anforderungen an das virtuelle Team durch andere Abteilungen
• Dimensionen virtueller Führung: Distanz, Medien und Kultur
• Den virtuellen Raum gestalten
• Die Führungskraft als Coach - Sieben Ansätze
• Umgang mit Krisen im Team

Performing - Das virtuelle Team arbeitet hochmotiviert und voller Energie

• Kennzeichen und Meilensteine der Performing-Phase
• Situatives Führen
• Distanz, Medien und Kultur: Beispiele erfolgreicher Führung in virtuellen Teams
• Chancen und Vorteile virtueller Teams
• Vertrauensaufbau in virtuellen Teams
• Onboarding: Neue Mitarbeiter ins Team holen und entwickeln

Adjourning - Die Zusammenarbeit endet und das Team löst sich auf

• Kennzeichen und Meilensteine der Adjourning-Phase
• Offboarding: Das Ausscheiden von Teammitgliedern
• Den Wissenstransfer gestalten
• Die Auflösung von temporären Projektteams

Schluss

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Der Autor