Relatives Ziel

VorteileLeistungsmessung mit Sinn und Verstand: Kaufmännisch robust und fit für die Selbstorganisation
Zum Werk
Im Jahr 2006 schrieb Niels Pfläging "Führen mit flexiblen Zielen" - einen vielgelobten Bestseller, der auf der Forschung der Beyond Budgeting-Bewegung aufbaute. Es wurde mit dem deutschen Wirtschaftsbuchpreis ausgezeichnet.
Jetzt legt Pfläging nach - und zeichnet mit "Relative Ziele" ein glasklares Bild von betriebswirtschaftlicher Praxis, die völlig ohne Planung, Zielvereinbarung, Bonussysteme oder Plan-Ist-Abweichungen auskommt. Und die gerade dadurch für viel mehr Transparenz, Verantwortung, Wirtschaftlichkeit und Leistung sorgt.
Praxiserprobt seit Jahrzehnten und doch fast unglaublich: Die Sozialtechnologie Relative Ziele ist praktisch und pragmatisch. Geeignet für alle Organisationen ab 30 Personen. Klingt unmöglich? Dann lassen Sie sich durch dieses pfiffige, ansteckend visuelle Handbuch eines Besseren belehren.

Aus dem Inhalt:
Relative Ziele für Teams - statt fixierter Ziele für Abteilungen Vorbereitung mit allen - statt Planung durch Wenige Ist-Ist-Leistungsdarstellung - statt Plan-Ist-Abweichungsanalyse Wenige, relative Trendindikatoren - statt zahlreicher, fixierter Vorgabepunkte Marktliche Ressourcenkoordination - statt planwirtschaftlicher Zuweisung
Sportlich-spielerischer Wettbewerb - statt Ellenbogen und Konkurrenz
Relative Vergütung und Teilhabe - statt Anreizung und Boni
Offene Bücher und Fast Close - statt Intransparenz und Informationszähigkeit
Identitätsarbeit & Vereinbarung - statt Strategie & Entscheidung
Prinzipienfestigkeit - statt Regeln, Werten, Steuerungsübergriffen

Zielgruppe
Für Menschen, die eine zeitgemäße Führung praktizieren möchten.