Führen mit Obeya

• Das erste Buch zum Thema im deutschsprachigen Raum.
• Ein visueller Leitfaden, um Silo-Denken und -Handeln zu überwinden.

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Obeya — japanisch für »großer Raum« oder »war room« — bezeichnet eine Form des Projektmanagements bei Toyota, ist ein Teil des Toyota-Produktionssystems und damit eine Komponente des Lean Managements. Während der Produkt- und Prozessentwicklung sind alle an der Planung beteiligten Personen in einem »großen Raum« vereinigt, um schnellste Kommunikation und kürzeste Entscheidungswege zu ermöglichen. Somit entfallen die klassischen Barrieren, die sich durch das »Abteilungsdenken« (Silos) im Laufe der Zeit entwickelt haben. Bei Toyota sind dadurch Fahrzeugentwicklungen in deutlich weniger als 20 Monaten möglich geworden (Zum Vergleich: Der Durchschnitt bei anderen Automobilbauern liegt bei 36 Monaten). Transparenz, Schnelligkeit und Anpassungsfähigkeit sind Merkmale agilen Managements, weshalb Obeya zunehmend auch in anderen Branchen und zur Führung von ganzen Organisationen eingesetzt wird.

»Führen mit Obeya« ist der definitive Leitfaden für die Einrichtung und Nutzung eines schlanken »Headquarters« namens Obeya, ein systemischer und visueller Ansatz für Management, Teamleistung und Strategie. Obeya ist ein physischer Raum innerhalb Ihrer Organisation, in dem Sie gemeinsam die Strategie diskutieren, die Produktprozesse abbilden und die Leistung Ihres Teams bzw. Ihrer Teams verfolgen können.
Der Schwerpunkt dieses Buches liegt auf der Erörterung des Obeya als ein Instrument , mit dem Sie Ihre Strategie umsetzen, das Management mit einem praktischen systemischen Ansatz unterstützen und Ihr Unternehmen erfolgreich führen können.

Zielgruppe: Führungskräfte, Product Owner, Entwicklungsteams, Projektmanager und Change Agents.