Führen in der Sandwichposition

Silke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.

Joachim Wöhrle ist gelernter Bankkaufmann und seit 2006 Coach und Seminarleiter insbesondere zu den Themen Firmenkreditgeschäft, Beleihungswertermittlung, Teambildung und Zielerreichung. Als langjähriger Abteilungsleiter bei einer Bank hat er selbst viele praktische Erfahrungen zum Thema Führen in der Sandwichposition sammeln können.

Das Dilemma des Sandwichmanagers

Mittendrin - und Druck von allen Seiten?
Vom Führen und Geführtwerden
Schlüsselkompetenzen für den Managementalltag
Keine Panik: Ihr Einstieg als Führungskraft
Sich selbst führen

Standortbestimmung: Wo stehe ich, wo will ich hin?
Ziele setzen und sich selbst motivieren
Sich selbst organisieren: mehr Effektivität, weniger Stress
Mit Frust umgehen, widerstandsfähig bleiben
Mitarbeiter führen

Mitarbeiter richtig einschätzen und motivieren
Wenn Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen
Sie selbst als Ihr bester Sachbearbeiter?
Mit Konkurrenz und Neid umgehen
Vom Sprachrohr zum Übersetzer: bewusst kommunizieren
Wenn es kracht: Konflikte austragen
Selbsttest: Welcher Führungstyp sind Sie?
Die Kollegen führen

Wer ohne Macht führt, muss geschickt verhandeln
Gemeinsam Interessen durchsetzen
Linie schlägt Projekt: Ist das wirklich so?
Schneller zum Ziel durch Networking
Die Vorgesetzten führen

Die Basis guter Zusammenarbeit: Vertrauen
Lernen Sie Ihren Chef kennen
Wenn Ihr Chef an Ihnen vorbei entscheidet
Das Mitarbeiterecho intelligent weitergeben
Neinsagen lernen und Grenzen ziehen
Um knappe Ressourcen kämpfen
Ihr Chef hält sich nicht an Vereinbarungen - und nun?
Wenn der Chef Ihre Erfolge vereinnahmt
Überlebensstrategien für Sandwichmanager

Das Beste aus Misserfolgen machen
Das geht doch auch anders - Verbesserungen durchsetzen
Erfolge bewusst genießen
Die eigene Karriere fördern
Stichwortverzeichnis

Die Basis guter Zusammenarbeit: VertrauenDen eigenen Chef führen - das klingt wie der unerfüllbare Traum eines jeden Sandwichmanagers. Der Vorgesetztenstatus und die per Definition hierarchische Beziehung zwischen Ihnen und Ihrem Chef scheinen dem sehr enge Grenzen zu setzen. Ihr Vorgesetzter kann Ihnen Weisungen erteilen, er kann disziplinarische Maßnahmen aussprechen usw. - umgekehrt ist das nicht möglich. Wenn Sie Ihren Chef führen wollen, setzt das Ihre Bereitschaft voraus, auf ihn einzugehen, ihn durch natürliche Autorität zu lenken und ihm vor allem auch die Vorteile der Führung von unten deutlich zu machen.Diese Art von Führung hat nichts mit einem Kräftemessen zu tun. Denken Sie einmal an die Beziehung zwischen Pferd und Reiter. Das Pferd ist dem Reiter in jeder Situation kräftemäßig weit überlegen. Trotzdem wird das Tier dem Reiter bereitwillig folgen, wenn er Autorität ausstrahlt, klare Anweisungen durch seine Hilfen mit Gewicht, Beindruck und Zügel gibt und sich, das ist am wichtigsten, einfühlsam zeigt. Hochinteressant sind deshalb Führungsseminare mit Pferden. Hier lernen die Teilnehmer, dass eine gelungene Reitlektion eine gemeinsame Leistung von Pferd und Reiter und - übertragen auf den Berufsalltag - ein erfolgreiches Projekt das Gemeinschaftswerk von Führenden und Geführten ist. Führung funktioniert durch Ausstrahlung, Klarheit und vorausschauendes Agieren. Ein Reiter, der Unsicherheit zeigt und das Tier mit Ziehen am Zügel oder ruckartigen Befehlen überfällt, macht aus einem an sich gutmütigen Pferd schnell ein störrisches Maultier.Offensichtlich wirken also nicht nur Chefs auf ihre Mitarbeiter ein. Ebenso beeinflussen und lenken Geführte ihre Führer. Mehr als Ihnen und vielleicht auch ihm bewusst sein mag, steuern Sie Ihren Vorgesetzten in bestimmte Richtungen. Das sollten Sie nicht verdeckt manipulativ, sondern transparent, zum Gespräch bereit und mit guten Argumenten tun.