Die dritte Dimension des Organisierens
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-29246-1 (ISBN)
Dieses Buch beschreibt die Neurologie des Unternehmens als dritte Dimension des Organisierens. In der Tradition des St. Galler Management-Modells stellt der Autor ein Modell vor, das sich am menschlichen Nervensystem orientiert. Er zeigt praxisnah auf, wie Stafford Beers "Viable System Model" zur Diagnose im eigenen Unternehmen angewendet wird. Und wie Potenziale entdeckt und Leistungen abgerufen werden, die in unseren Organisationen schlummern.
Die meisten Konzerne, KMUs, NGOs oder öffentlichen Institutionen bleiben in den beiden gängigen Dimensionen des Organisierens gefangen: nämlich in der Anatomie und der Physiologie des Unternehmens, also in den Organigrammen und den Geschäftsprozessen. Letztlich ist es aber alleine die Neurologie, mit der Unternehmen Komplexität und Dynamik bewältigen. Dabei stehen Steuerung und Kommunikation im Zentrum. Nur auf diese Weise können Organisationen in der neuen Welt des 21. Jahrhunderts überleben.
Das Buch richtet sich an alle, die den Erfolg ihrer Organisation im Fokus haben. Es enthält neben theoretischen Grundlagen viele Beispiele aus der Praxis, verschiedene Aufgaben für den Leser sowie ein ausführliches Glossar.
Dr. oec. HSG Martin Pfiffner ist anerkannter Experte für Organisation und Strukturthemen. Seit über 30 Jahren arbeitet er als Dozent, Trainer und Berater für Organisationen im Business- und Non-Business-Bereich. Als Stiftungsrat der Fondation Oroborus trägt er dazu bei, die Lehre des "Viable System Model" für den Erfolg von Unternehmen einzusetzen.
Einführung.- Die 10 Kardinalfehler des Organisierens.- Ein Modell für Steuerung und Kommunikation.- Einführung in das Modell.- Russische Puppen.- Hierarchie und Redundanz potenzieller Führung.- Übersicht über den Diagnoseprozess.- Die Grundstruktur prüfen und gestalten (Anatomie, Schritt I).- Komplexität beherrschen (Exkurs).- Führbar oder nicht? (Schritt II).- Fokus auf erfolgskritische Aufgaben (Schritt III).- Zentral oder dezentral? (Schritt IV).- Die Steuerungsfunktionen prüfen und gestalten (Schritt V).- Die Kommunikationskanäle prüfen und gestalten (Schritt VI).- Die Organisation verständlich machen (Schritt VII).- Erfolgreich umsetzen.- Schnelldiagnosen.- Balance von Gegenwart und Zukunft.- Epilog: The Proof of the Pudding Is in the Eating.
"... Sprachlich gut geschrieben, logisch und spannend aufgebaut, fundiert und praktisch unterlegt ... dieses Buch zur Pflichtlektüre für jeden, der sich mit Organisation befasst, seien es Manager, Verwaltungsräte oder Berater." (Ignaz Furger, in: strategy.blog, 12. Oktober 2020)
“... Sprachlich gut geschrieben, logisch und spannend aufgebaut, fundiert und praktisch unterlegt ... dieses Buch zur Pflichtlektüre für jeden, der sich mit Organisation befasst, seien es Manager, Verwaltungsräte oder Berater.” (Ignaz Furger, in: strategy.blog, 12. Oktober 2020)
| Erscheinungsdatum | 11.06.2020 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XI, 348 S. 74 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Gewicht | 610 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Agilität • Agility • Evolutionäre Organisation • Fraktale Organisation • Kommunikation in Unternehmen • Modell lebensfähiger Systeme • Neurologie • Organisation • Organisation 4.0 • Organisations-Bionik • Organisations-Kybernetik • Organisationsstrukturen • Stafford Beer • Steuerung von Unternehmen • St. Galler Management-Modell • Viable System Model • VSM |
| ISBN-10 | 3-658-29246-6 / 3658292466 |
| ISBN-13 | 978-3-658-29246-1 / 9783658292461 |
| Zustand | Neuware |
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