Personalentwicklung in Sozialunternehmen (eBook)

lt;p>FH-Prof. Dr. Brigitta Nöbauer ist Professorin für Personalmanagement an der Fakultät für Medizintechnik und Angewandte Sozialwissenschaften der Fachhochschule Oberösterreich. Die promovierte Betriebswirtin unterrichtet Personalmanagement im Studiengang Sozial- und Verwaltungsmanagement und fokussiert in ihrer Forschung u. a. auf Personalrekrutierung, Personalentwicklung sowie Sozialplanung und die Steuerung im Sozialbereich.

Personalentwicklung in Sozialunternehmen 1
Gesamtinhaltsverzeichnis 5
Tabellenverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 11
Abku?rzungsverzeichnis 12
Vorwort 13
Teil 1: Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft 15
1. Personalentwicklung als Handlungsfeld im Personalmanagement 15
1.1 Charakteristika von Personalentwicklung 15
1.2 Auffassungen von Personalentwicklung in der Wissenschaft 16
1.3 Das Begriffsverständnis von Personalentwicklung in diesem Band 21
2. Rahmenbedingungen fu?r eine zeitgemäße Ausgestaltung der Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft 23
2.1 Branchenspezifische Rahmenbedingungen fu?r Personalentwicklung 23
2.2 Gesellschaftliche Veränderungen mit Auswirkungen auf die Personalentwicklung 26
2.3 Fachliche Entwicklungen und Trends in der Personalentwicklung selbst 28
3. Eckpunkte der Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft 29
3.1 Ziele der Personalentwicklung 29
3.2 Teilbereiche der Personalentwicklung im Zusammenhang 30
3.3 Der Funktionszyklus der Personalentwicklung 31
3.4 Personalentwicklung als Begleitung durch den betrieblichen Lebenszyklus 32
3.5 Zuständigkeiten in der Personalentwicklung 35
Teil 2: Handlungsfelder der Personalentwicklung entlang des betrieblichen Lebenszyklus der Mitarbeitenden 39
4. Integration neuer Mitarbeitender (Mitarbeitereinfu?hrung, Onboarding) 39
4.1 Aspekte der Integration neuer Mitarbeitender 39
4.2 Integrationsmaßnahmen – Adressaten und Ziele 40
4.3 Besonderheiten der Mitarbeiterintegration in der Sozialwirtschaft 42
4.4 Mitarbeiterintegration gestalten 44
5. Die Qualifizierung bestehender Mitarbeitender fu?r ihre Aufgaben 57
5.1 Die Analyse des Qualifizierungsbedarfs in der Sozialwirtschaft 58
5.2 Möglichkeiten der Bedarfsplanung 59
5.3 Ausgewählte Instrumente fu?r die Bedarfsplanung 61
5.4 Zusammenfassende Einschätzung zum Erheben von Qualifizierungsbedarfen 70
5.5 Formulieren von Lernzielen 71
6. Kreatives Gestalten 73
6.1 Systematik der Qualifizierungsmethoden 74
6.2 Qualifizierungsmaßnahmen ‚on-the-job‘ 75
6.3 Entwicklungsmaßnahmen ‚ near-the-job‘ 79
6.4 Qualifizierungsmaßnahmen ‚ off-the-job‘ 85
6.5 Exkurs: Lerntheoretische Konzepte fu?r das Lernen Erwachsener 88
7. Lerntransfer und Messung des Erfolgs von Qualifizierungsmaßnahmen 91
7.1 Einflussfaktoren auf den Lerntransfer 92
7.2 Prozessbezogene und ergebnisbezogene Evaluation von Qualifizierungsmaßnahmen 96
8. Talent-, Laufbahn-/ Karrieremanagement und Nachfolgeplanung 99
8.1 Zur Bedeutung von internem Talentmanagement in der Sozialwirtschaft 100
8.2 Internes Talentmanagement: Inklusiver und exklusiver Ansatz 102
8.3 Bestandteile eines Talentmanagement-Konzepts 104
8.4 Laufbahn-/Karrieremanagement und Nachfolgeplanung 105
8.5 Nachfolgeplanung 111
8.6 Laufbahnmanagement in der Sozialwirtschaft 123
9. Das Ausscheiden von Mitarbeitern aus der Organisation begleiten 127
9.1 Der Übergang in den Ruhestand aus Perspektive der Mitarbeitenden 128
9.2 Gestaltung eines Übergangsmanagement 129
Teil 3: Strategische Aspekte und Perspektiven fu?r Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft 135
10. Kriterien fu?r eine ‚ Standortbestimmung‘ der Personalentwicklung 136
10.1 Merkmale zeitgemäßer Personalentwicklung 136
10.2 Ausgewählte Reifegradmodelle und Kriterienkataloge zur Analyse des Professionalisierungsgrades der Personalentwicklung 137
11. Strategisch orientierte Personalentwicklung 147
11.1 Die Personalentwicklungsstrategie 147
11.2 Unterstu?tzende Faktoren fu?r die Umsetzung strategischer Personalentwicklung 153
12. Trends und Perspektiven fu?r die Personalentwicklung 164
12.1 Formales und informelles Lernen – Varianten und Formate 165
12.2 Kompetenzmanagement 170
Literaturverzeichnis 177
Stichwortverzeichnis 189
Die Blaue Reihe 193