Nachhaltigkeitscontrolling

Prof. Dr. Ulrich Sailer lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen.

Vorworte 5
Inhaltsübersicht 9
Inhaltsverzeichnis 11
Teil A: Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements 15
1 Einführung in das Nachhaltigkeitsmanagement 17
2 Was versteht man unter Nachhaltigkeit? 23
3 Umsetzung der betrieblichen Nachhaltigkeit 30
3.1 Schwierigkeiten in der Verhinderung der Missstände 30
3.2 Ausprägungen der Nachhaltigkeit in den Unternehmen 37
4 Nachhaltigkeitscontrolling vs. traditionelles Controlling 40
Teil B: Nachhaltigkeitscontrolling umsetzen 47
5 Erwartungen an die Unternehmen 48
5.1 Kriterien optimaler Nachhaltigkeit 48
5.2 CSR-Standards 52
5.2.1 Global Reporting Initiative 53
5.2.2 Deutscher Nachhaltigkeitskodex 55
5.2.3 UN Global Compact 56
5.2.4 OECD Leitsätze für multinationale Unternehmen 58
5.2.5 EMAS und ISO 14001 59
5.2.6 SA8000 60
5.2.7 ISO 26000 61
5.2.8 ISO 14031 61
5.2.9 AA 1000 62
5.2.10 Zertifizierungen durch unabhängige Prüfgesellschaften 64
5.2.11 Vergleichende Darstellung der CSR-Standards 65
5.3 Nachhaltigkeitsziele der Unternehmen 67
5.4 Nachhaltigkeitsziele der Stakeholder 73
6 Konzeption des Nachhaltigkeitscontrollings 79
6.1 Controllingprozesse 79
6.2 Organisatorische Integration der Nachhaltigkeit 82
6.3 Anforderungen an das Nachhaltigkeitscontrolling 87
7 Normatives Nachhaltigkeitsmanagement 91
7.1 Vision und Mission 91
7.2 Nachhaltigkeitsassessment 94
7.3 Stakeholderdialog 101
7.3.1 Arten und Ziele des Stakeholderdialogs 101
7.3.2 Durchführung des Stakeholderdialogs 104
8 Strategisches Nachhaltigkeitscontrolling 110
8.1 Grundlagen der Nachhaltigkeitsstrategie 111
8.1.1 Wesentlichkeitsanalyse 111
8.1.2 Strategische Stoßrichtungen 121
8.1.3 Tools im strategischen Nachhaltigkeitscontrolling 126
8.2 Nachhaltigkeitsstrategien 133
8.2.1 Compliance-Strategie 135
8.2.2 Konsistenzstrategie 141
8.2.3 Suffizienzstrategie 149
8.2.4 Effizienzstrategie 153
8.3 Integrierte Nachhaltigkeitsstrategien 156
9 Nachhaltigkeit messen 160
9.1 Nachhaltigkeitsorientiertes Rechnungswesen 161
9.1.1 Umwelt- und Sozialrechnungswesen 161
9.1.2 Umwelt- und Sozialinformationssysteme 166
9.1.3 Typen von Nachhaltigkeitsindikatoren 167
9.2 Umweltrechnungswesen 171
9.2.1 Traditionelle Umweltkostenrechnung 173
9.2.2 Prozessorientierte Umweltkostenrechnung 177
9.2.3 Umweltkostenrechnung unter Einbezug externer Kosten 183
9.2.4 Umweltchecklisten als praktisches Hilfsmittel 201
9.3 Social Accounting 202
9.3.1 Inhalt des Social Accounting 202
9.3.2 Wertschöpfungsrechnung 204
9.3.3 Sozialindikatoren 206
9.3.4 Social Audit 211
9.3.5 Soziale Wirkungsanalyse 211
9.4 Messung der ökonomischen Nachhaltigkeit 217
9.5 Entwicklung nachhaltiger KPI-Sets 222
9.5.1 Zusammenführung der Nachhaltigkeitskennzahlen 222
9.5.2 Sustainable Value als integrierte Nachhaltigkeitskennzahl 226
10 Operatives Nachhaltigkeitscontrolling 234
10.1 Planungs- und Kennzahlensysteme 235
10.2 Operatives Steuerungssystem am Beispiel SAP 237
11 Nachhaltigkeitskommunikation 243
11.1 Nachhaltigkeitskommunikation: Inhalte, Ziele, Instrumente 245
11.2 Interner und externer Nachhaltigkeitsbericht 248
11.2.1 Ansätze der Nachhaltigkeitsberichtserstattung 248
11.2.2 Interne Managementreports 250
11.2.3 Externe Nachhaltigkeitsberichte 251
11.3 Integrated Reporting 255
11.3.1 Ziele des Integrated Reporting 255
11.3.2 International Integrated Reporting Council 257
11.3.3 Berichtsprinzipien 262
12 Nachhaltiges Investitionscontrolling 265
12.1 Bedeutung und Ziel 265
12.2 Nachhaltige Investitionsentscheidung 267
12.2.1 Finanzorientierte Investitionsrechnung 268
12.2.2 Wertschöpfungsbasierte Investitionsrechnung 269
12.2.3 Investitionsrechnung ergänzt um externe Effekte 270
12.2.4 Ökologische Rückzahldauer 273
12.2.5 Nachhaltigkeitsorientierte Nutzwertanalyse 274
12.2.6 KPIs für Investitionen 278
12.2.7 Sustainable Value für Investitionen 279
13 IT-Werkzeuge für das Nachhaltigkeitscontrolling 282
Kurzfassung: Nachhaltigkeitscontrolling umsetzen 289
Glossar 293
Literaturverzeichnis 297

„Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen.“
Prof. Dr. Stefan Schaltegger; Professor für Nachhaltigkeitsmanagement; Leiter des Centre for Sustainability Management; Leiter des MBA Sustainabililty Management; Leuphana Universität Lüneburg

„Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis.“
Siegfried Gänßlen; Ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins; Ehemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE