Vom nützlichen Luxus

Oliver Hoffmann studierte in Fribourg, München und Zürich u. a. Technology Management und Innovationsmanagement. Er arbeitete für die Auctionata AG (Global Head of Watch Department) und das Auktionshaus Christie’s (Consultant Watch Department) und war bei der Chrono24 GmbH als Head of Collector Relations tätig.

Inhalt
Über dieses Buch - eine Gebrauchsanweisung .. . . . . . . . . . .9
Einführung: Uhren im 21. Jahrhundert - Anachronismus oder Vorreiter? .. . . . . . . . . . . . . . . . . 13

TEIL 1: Uhren verstehen
Kapitel 1: Uhren als Produkt - zwischen Massenproduktion und Manufaktur . . . . . . . . . . . 19
Kapitel 2: Die Grundlagen der Uhrenindustrie .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Kapitel 3: Innovation und Uhr - ein kurzer Einblick in die Entwicklungsgeschichte der Uhr .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
EXKURS: Was bedeutet Innovation? .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Wert und Innovationsdiffusion: Ein Framework zur historisch-prozessbasierten Analyse und Bewertung .. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Kapitel 4: Die Entwicklung der Uhrenindustrie im historischen Überblick .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Kapitel 5: Der Uhrenmarkt damals und heute .. . . . . . . . . . . . . . .65
Schweiz .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Deutschland .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Erfolgsfaktoren der Uhrenindustrie - die Basis für heutige Werte .. . . . . . . . . . . . . . 82
Technologiewandel und Innovationsbereitschaft bei Luxusgütern .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Entwicklungslinien der Globalisierung in der Uhrenindustrie vom 20. in das 21. Jahrhundert - ein Überblick .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Die wirtschaftlichen Mechanismen moderner Luxusgüter .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
EXKURS: Hochtechnologietransfer, Produktentwicklung und Wissensmanagement - aktuelle Herausforderungen für die Uhrenindustrie .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

TEIL 2: Uhren als Investment
Kapitel 6: Einführung: Uhren als Luxusgüter - Konsum und Investment .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Kapitel 7: Wie investiere ich in Uhren?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Bewertung von Uhren - Wertdimensionen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Internalisierter Wert: Innovationsdimensionen, neue Materialien und der Wert des Objekts an sich .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
EXKURS: Uhren und neue Materialien - Werttreiber mit Mehrwert .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
Externalisierter Wert: Rarität, Zustand und soziale Wahrnehmung .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Markenwert oder Der Glanz der Marke .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
Patek Philippe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Rolex .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Audemars Piguet .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
Vintage-Marken und -Themen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
EXKURS: Investieren jenseits der "großen Drei"? .. . . . . . . . . 222
Marktwert und Preisbestimmung .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224
Kapitel 8: Investmentstrategien in Uhren.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
Uhren und Aktien - ein Vergleich .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231
Investmentstrategien - was möglich ist .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233
Der Primärmarkt .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240
Der Sekundärmarkt .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
Auktionen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260
Kapitel 9: Uhren in alternativen Anlagekonzepten.. . . . . . . . . . . . . . . . 273
Kapitel 10: Ein kurzes Fazit: Wie alternativ sind Uhren als Investment?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277
Danksagung .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281
Anmerkungen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282
Anhang A .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .298
Anhang B .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300
Glossar.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302
Abbildungsverzeichnis .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311
Abkürzungsverzeichnis .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313
Literaturverzeichnis.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314