Agiles Projektmanagement
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-13776-5 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
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Jörg Preußig erläutert, wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden, und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden!
Inhalte:
- Was bedeutet "Agil"?
- Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren
- Agile Werte und Prinzipien
- Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen
- Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review, ...
- Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, Selbstorganisierte Teams, Timeboxing, ...
- Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points, ...
- Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co.
- Improvisationstechniken
- Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle
Dr. Jörg Preußig, Dipl. Informatiker, ist Mit-Geschäftsführer von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Agiles Projektmanagement und Improvisationstechniken. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)
Einführung
Agil ‒ das neue Modewort
Projektmanagement versus Prozessmanagement
Klassisch versus agil
Das klassische Projektumfeld
Ein kritischer Blick
Gängige Irrtümer rund um das Agile Projektmanagement
Agiles Projektmanagement und Design Thinking
Agil und klassisch: nicht Entweder-oder, sondern Sowohl-als-auch
Ein Beispiel aus der Praxis
Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements
Agile Werte
Agile Prinzipien
Agile Techniken
Was ist was? Agile Prinzipien, Techniken, Praktiken, Methoden
Was sind agile Techniken?
Agile Techniken im Überblick
Techniken zur Beschreibung der Anforderungen
Schrittweise Entwicklung
Steuerung und Team
Kontrolle
Agile Methoden
Scrum
Scrum But
Extreme Programming
Kanban
Agile Techniken in klassischen Projekten
Das klassische Projektumfeld
Verbreitete klassische Projektmanagement-Techniken
Klassisch und agil ‒ eine Herausforderung
Wie der Mix gelingen kann ‒ ein Beispiel aus der Praxis
Wo passt die agile Vorgehensweise?
Klassische Techniken im agilen Umfeld
Klassische Projekte agiler machen
Mehr Zwischenergebnisse und Teilprodukte
Mehr Kundensicht
Mehr Rückmeldungen
Mehr Austausch
Mehr gemeinsamer Überblick
Niemanden überfahren
Die Top 5 der agilen Techniken: Einschätzungen von Projektleitern aus der Praxis
Der agile Festpreis
Unternehmensstrukturen
Agiles Projektmanagement skalieren
Agiles Projektmanagement spielerisch vermitteln
Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil
Coaching-Techniken für agile Teams
Improvisationstechniken für agile Teams
Literatur
Stichwortverzeichnis
| Erscheinungsdatum | 10.04.2020 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| Schlagworte | Agilität • Anforderungen • Arbeiten • Arbeitnehmer • Aufgaben • Bedeutung • Betrieb • Company • Controlling • Design • Deutschland • Development • Dummies • Erfolg • Innovation • KANBAN • Kunde • Marketing • Master • Methoden • Mitarbeiter • Organisation • Planung • Produktmanagement • Projekt • Projektmanagement • Projektplan • Projektplanung • Projektsteuerung • Risikomanagement • Scrum • Softwareentwicklung • Team • Teams • Techniken • Umsatz • Unternehmen • Unternehmung • Vertrieb • Wirtschaft • Ziele |
| ISBN-10 | 3-648-13776-X / 364813776X |
| ISBN-13 | 978-3-648-13776-5 / 9783648137765 |
| Zustand | Neuware |
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