Praxisbuch Agilität (eBook)

André Häusling André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet. Esther Römer Esther Römer ist bei HR Pioneers für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Marketingbereichs verantwortlich. Mit dem Personalmagazin hat sie die Reihe »Agile Tools« veröffentlicht. Nina Zeppenfeld Nina Zeppenfeld ist bei HR Pioneers für die Produktentwicklung mitverantwortlich und treibt innovative Ideen für die agile Personal- und Organisationsentwicklung voran. Agile Tools begleiten sie in ihrer täglichen Arbeit sowie in externen Workshops.

Cover 1
Urheberrechtsinfo 2
Titel 7
Impressum 8
Inhaltsverzeichnis 9
Vorwort 13
Teil I: Mythos Agilität – eine Einleitung 15
Das Trafo-Modell zur agilen Organisationsentwicklung 18
Die Entwicklungsphasen und Reifegrade des Trafo-Modells 27
Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit vermitteln 31
Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads 32
Das Spiel mit seinen Spielregeln 34
Aufgaben eines Spielleiters 36
Agile Tools und ihre Systematik 38
Teil II: Toolbox 39
1 Aktivierungsspiele 41
1.1 Fun Facts 41
1.2 Gestenspiel 43
1.3 Happy Salmon 45
1.4 Schlüsselbund 47
1.5 Wimmelkreis 49
1.6 Daily Scrum from Hell 51
1.7 Kreise ausmalen 54
1.8 Weitere Tools in der Dimension Aktivierung 56
2 Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen 57
2.1 Bilderstorming 57
2.2 Kano-Modell 59
2.3 Storyboarding 62
2.4 Sweet-Spot-Methode 65
2.5 Kill your Company 68
2.6 Triple Nickles 71
2.7 Morgenroutine 73
2.8 Weitere Tools in der Dimension Strategie 76
3 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen 77
3.1 Chair Game 77
3.2 Magisches Dreieck 79
3.3 Ruck Zuck 82
3.4 Meddlers Spielsteine 84
3.5 Weitere Tools in der Dimension Struktur 87
4 Prozesse: Agile Prozesse erleben 89
4.1 Ball Point Game 89
4.2 Coffee Game 93
4.3 Cynefin Lego Game 96
4.4 Domino Effect 100
4.5 Planning Poker 102
4.6 Magic Estimation 106
4.7 Marshmallow Challenge 108
4.8 Name Game 111
4.9 Taschenrechner 114
4.10 Scaled Agile Zoo 118
4.11 Schiffchenspiel 121
4.12 Warped Juggle 124
4.13 Fokussierungsspiel 127
4.14 Weitere Tools in der Dimension Prozess 129
5 Führung: Führung neu denken 131
5.1 Boss-Worker-Game 131
5.2 Agile Challenge 133
5.3 Start Doing – Keep Doing – Stop Doing 136
5.4 Silent Priorisation 139
5.5 Taskboard 141
5.6 Die Palme 144
5.7 Blinde Führung 147
5.8 Blue Ocean Leadership 150
5.9 Punktabstimmung 152
5.10 Delegation Board & Delegation Poker
5.11 Führungsspiel 158
5.12 Giggen 160
5.13 Weitere Tools in der Dimension Führung 163
6 HR: Agile Personalinstrumente einsetzen 165
6.1 Johari-Fenster 165
6.2 Retrospektive 168
6.3 Jeopardy-Retrospektive 171
6.4 Lobdusche 173
6.5 Kollegiale Fallberatung 176
6.6 Plus/Delta 179
6.7 Pioneer Cards 181
6.8 Return on Time Invested (ROTI) 185
6.9 Team-Skill-Matrix 187
6.10 Blame Game 190
6.11 Treasure Hunt 193
6.12 Case Clinic 196
6.13 Personal Map 199
6.14 Positive Gerüchteküche 201
6.15 Toffifee Retrospektive 203
6.16 Weitere Tools in der Dimension HR-Instrumente 205
7 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen 207
7.1 Ahaa! Democracy Wall 207
7.2 Goldfischglas 210
7.3 Market of Skills 213
7.4 Play Change 216
7.5 Kill a stupid Rule 219
7.6 Taxizentrale 222
7.7 Retro Timeline 225
7.8 Systemisches Konsensieren 228
7.9 Universe of Culture 231
7.10 Tower of Preference 235
7.11 World Café 238
7.12 Your Contribution to the Purpose 241
7.13 Moving Motivators 244
7.14 Collaboration Puzzle 247
7.15 Elephant in the Room 250
7.16 Pioneers Navigator 252
7.17 Weitere Tools in der Dimension Kultur 255
8 Design Thinking 257
8.1 4W-Methode 264
8.2 Problemdefinition 266
8.3 Personas 268
8.4 Customer Empathy Map 271
8.5 User Journey 274
8.6 User Interview 276
8.7 Storytelling 278
8.8 Jobs to be done 280
8.9 Himmel und Hölle 282
8.10 What great Brands do 285
8.11 Brainwriting 287
8.12 Ideenbeschreibung 289
8.13 Elevator Pitch 291
8.14 Prototyping 293
Schlusswort 295
Übersicht der Tags 297
Literaturverzeichnis 313
Die Autorinnen und Autoren 315
Feedback 319