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Supply Management Strategies offers the reader the following value and benefits:
- Explains how supply management is now critical to every organization’s business model.
- Prepares supply chain, quality, engineering, purchasing, and operations professionals for their emerging new roles, responsibilities, and authorities.
- Illustrates the broad and deep nature of current supply management.
- Describes how companies are moving from a price based relationship to a value added relationship with suppliers.
- Describes how to select and develop supplier based on multiple criteria.
- Demonstrates the importance of risk in any supply management initiative.
Bonus Materials/Resources:
- Access over 1,500 risk articles through CERM Academy (http://insights.cermacademy.com/).
- Get free course materials such as using FMEA’s in ISO 9001:2015 at the above site.
- Get discount for Certified Enterprise Risk Manager® certificate.
Chapter 1: Introduction 7
Chapter 2: Competitiveness Fundamentals 13
Chapter 3: Supply Chain Management 19
Chapter 4: Customer Focus 43
Chapter 5: Supply Chain Strategies 61
Chapter 6: SCM Leadership 93
Chapter 7: SCM Tools and Techniques 121
Chapter 8: SCM Process Maturity Models 147
Chapter 9: Supply Development Process 163
Chapter 10: Supply Development – Certification 187
Chapter 11: Supply Development – Continuous
Improvement 203
Chapter 12: Supply Development – Measurement 219
Chapter 13: Introduction to Supply Risk Management 231
Chapter 14: Process and Product Innovation 249
Chapter 15: The Supply Chain Management Future 259
Index 271
| Erscheint lt. Verlag | 15.1.2019 |
|---|---|
| Reihe/Serie | CERM Academy Series on Enterprise Risk Management | CERM Academy Series on Enterprise Risk Management |
| Sprache | englisch |
| Themenwelt | Wirtschaft |
| Schlagworte | Leadership • Manufacturing • operational management • Process Management • production management • purchasing • quality control • Transportation |
| ISBN-10 | 1-7329744-2-X / 173297442X |
| ISBN-13 | 978-1-7329744-2-5 / 9781732974425 |
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