Change Canvas
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-4486-6 (ISBN)
Erfolgreiche Veränderungsprozesse bedürfen einer sorgfältigen Diagnose der Ausgangssituation und einer konkreten Zielsetzung. Welches Problem soll genau gelöst werden? Wo steht die Organisation bezüglich der Veränderung? Nur dann kann bestimmt werden, an welchen Themen gearbeitet werden muss.
Die visuelle Methode des Change Canvas unterstützt den gesamten Changeprozess, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Das Buch wurde von Anne-Bregje Huijsmans, Lisa van Rossum, Sjoerd Segijn, Kim Grinwis und Wouter ten Have herausgegeben. Sie arbeiten alle als Berater bei TEN HAVE Change Management. TEN HAVE Change Management ist eine auf Changemanagement spezialisierte Organisationsberatung. Mit diesem Buch und der Entwicklung der ChangeCanvas möchten sie das Wissen und die Erkenntnisse aus dem Changemanagement zugänglich und anwendbar machen.
1 Organisationsveränderung
2 Change Canvas
3 Arbeiten mit dem Change Canvas
4 Praxisbeispiele für das Change Canvas
5 Fundiert verändern
6 Nach dem Change Canvas
7 Englische Fassung des Change Canvas
| Erscheinungsdatum | 06.09.2019 |
|---|---|
| Übersetzer | Sandra Kötzle |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 190 x 239 mm |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | canvas • Change • Changeprozess • have • Organisationsveränderung • Veränderungsprozess |
| ISBN-10 | 3-7910-4486-9 / 3791044869 |
| ISBN-13 | 978-3-7910-4486-6 / 9783791044866 |
| Zustand | Neuware |
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