Controlling als akademische Disziplin

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU Vallendar. .

Professor Dr. Bernhard Hirsch ist Vertreter der Professur für Controlling an der Universität der Bundeswehr München. Von Juni 2001 bis August 2006 war er wissenschaftlicher Assistent und Habilitand bei Professor Dr. Jürgen Weber an der WHU Otto Beisheim School of Management und in den Jahren 2001-2004 Geschäftsführer des Centers for Controlling&Management (CCM) der WHU und Schriftleiter der Zeitschrift für Controlling&Management.

I: Theorien des Controlling - eine Bestandsaufnahme.- Entwicklungslinien der Controllingforschung.- Der informationsökonomische Ansatz des Controlling.- Controlling in der Defensive? Die Zuständigkeiten für Informationssysteme im Widerstreit.- Der koordinationsorientierte Ansatz.- Das Instrumentatium zur Koordination als Abgrenzungsmerkmal des Controlling.- Thesen zum Controlling.- Rationalitätssicherung der Führung und Controlleraufgaben.- Kernaufgaben des Controlling - Grundlegende Anmerkungen im Hinblick auf die Sicherstellung der Effektivität und Effizienz.- Zum Kern des Controlling.- Zur Axiomatik des Controlling.- Controllingverständnis - dogmatisch oder pragmatisch? Zum paradigmatischen Kern des Controlling.- Controlling enthält keinen Kern - aber eine Theorie.- Gemeinsamkeiten und Forschungsperspektiven in der konzeptionell orientierten Controllingforschung - Acht Thesen.- II: Instrumente und Objekte des Controlling.- "Performance Reporting" als Zuständigkeitsbereich für das Controlling.- Integration von wertorientierter Unternehmensführung und strategischem Kostenmanagement als zentrale Controllingaufgabe.- Konzeption und Entwicklung eines operativen Controlling-Systems.- Controlling von Intangibles.- Unternehmenskultur und Controlling.- Supply Chain Controlling - Eine Plattform für die Controlling- und die Logistikforschung.- Wertorientiertes Supply Chain Controlling - Gestaltung von Wertbeiträgen, Wertaufteilung und immateriellen Werten.- Zur Gestaltungsproblematik von Controllingsystemen in multinationalen Unternehmen.- Entwicklungspotentiale für das Controlling in Professional-Service-Betrieben am Beispiel von Revisions- und Treuhandunternehmen.- III: Zukunft der Controllingforschung.- Zunkunftsorientierung derControllingforschung und -praxis.- Controlling als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre - Konzeptionelle Einordnung und Konsequenzen für Forschung und Lehre.- Anforderungen der Praxis an Forschung und Lehre.- Verstärkte Netzwerk- und Verhaltensorientierung - Zwei Wünsche an die Controllingforschung mit "synergetischem Potential".- Informations- und Kommunikationstechnologien als Treiber neuer Controlling-Lösungen - Skizze eines Forschungsprogramms.- "Innovation Action Research" als neue Methodik der Controllingforschung.- Aufgaben für die Controlling-Forschung - Versuch einer Außensicht.