Betriebliches Eingliederungsmanagement in der Praxis - inkl. Arbeitshilfen online

Dipl.-Pädagoge Dr. Frank Stöpel, selbstständiger Personalentwickler, berät und leitet Fortbildungen zu den Themengebieten Arbeit, Gesundheit und Führung.

Dipl.-Ingenieurin Andrea Lange, Arbeitswissenschaftlerin, berät Unternehmen und leitet Forschungsprojekte im BIT e.V.

Dipl.-Ökonom Jürgen Voß ist Berater, Trainer, Coach und Mitglied des Vorstands des BIT e.V.

Vorwort

Orientierungspunkte für das BEM

SGB IX,
167, Absatz 2 als Grundlage
Begriffsbestimmung
Abgrenzung zu Krankenrückkehrgesprächen
Häufigste Anlässe für Arbeitsunfähigkeit
Arbeitsfähigkeit im Mittelpunkt
Die salutogenetische Perspektive im BEM
Schlussbetrachtung
Der rechtliche Rahmen des BEM- Suchprozesses

Die Ziele des BEM
Der Anwendungsbereich des BEM
Die Verfahrenspflicht des Arbeitgebers
Die Asymmetrie des BEM-Verfahrens
Das BEM-Verfahren als offener Suchprozess
Mögliche Maßnahmen
Die Beteiligung der Interessenvertretungen
Rechte der Betroffenen
Schlussbetrachtung
Die BEM-Prozesse

Die BEM-Prozesse im Überblick
Eine gute Basis schaffen
Was erledigt sein muss, bevor man mit dem BEM beginnt
Wie der Einzelfall im BEM zu bewältigen ist ‒ das BEM-Fallmanagement
Die Verlaufsdokumentation im Einzelfall
Was das BEM-Team sonst noch macht ‒ begleitende Prozesse im BEM
Schlussbetrachtung
BEM-Prozess als Projektmanagement

Projektstart
Projektumfeldanalyse
Projektrisiken
Projektplan
Der Lenkungsausschuss ‒ das BEM-Team
Konfigurations- und Änderungsmanagement
Projektabschluss
Arbeitsgestaltung im BEM

Einleitung
Das Belastungs-Beanspruchungs-Modell und altersbedingte Veränderungen
Gefährdungen und Belastungen ermitteln
Das Arbeitssystem als Gestaltungsfeld im BEM
Belastungsursachen und Gestaltungsfelder im Arbeitssystem
Exemplarische Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung von BEM-Nehmern
Schlussbetrachtung
Menschen mit psychischen Erkrankungen im BEM

Einleitung
Die häufigsten Diagnosen im Arbeitsleben
Arbeitsplatzgestaltung
Schlussbetrachtung
Netzwerkarbeit im Betrieblichen Eingliederungsmanagement

Einleitung
Aufgaben von BEM-Beraterinnen und -Beratern in der Netzwerkarbeit
Interne Netzwerkakteure
Externe Netzwerkakteure
Zusammenarbeit mit Netzwerkakteuren
Die betriebsärztliche Tätigkeit im BEM-Prozess

Aspekte der betriebsärztlichen Tätigkeit vor dem Hintergrund des BEM
Der Betriebsarzt im BEM
Praxisbeispiele
Schlussbetrachtung
Erfolgreiche Gesprächsführung im Betrieblichen Eingliederungsmanagement

Einleitung
Die Rolle des BEM-Beraters
Allgemeine Aspekte für das BEM-Gespräch
Aufbau eines BEM-Gesprächs
Besondere Situationen im Gespräch
Schlussbetrachtung
Qualitätsmanagement im BEM

Bedarf an Qualitätsmanagement
Aufgaben des Qualitätsmanagements
Evaluation
Ein formatives Evaluationskonzept für das BEM mit integrierter Qualitätsverbesserung
Quellen für Qualitätsverbesserungen
Schlussbetrachtung
Leitgedanken des BEM

Die Bedeutung des BEM
Präzisierung des BEM
Ziele des BEM
Leitgedanken und Grundsätze des BEM
Weitere Anforderungen an das BEM
Literaturverzeichnis
Autorenprofile
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis