Grundlagen des Projektmanagements (eBook)
240 Seiten
GABAL Verlag
978-3-95623-852-9 (ISBN)
Im Mittelpunkt des Buches steht die souveräne Beherrschung der Methoden, Techniken und Tools des Projektmanagements. Sie erfahren, wie Sie Projekte erfolgreich starten, planen, durchführen, überwachen und kontrollieren und, last but not least, ein Projekt abschließen und das Ergebnis an die Auftraggeber übergeben. Die überarbeitete Neuauflage bringt ein ausführliches Kapitel über Agilität im Projektmanagement sowie ein neues Kapitel über Erfahrungen im Projektmanagement. Des Weiteren werden die unterschiedlichen Möglichkeiten der Zertifizierung ausführlich beschrieben.
Grundlage für den Aufbau des Buches sind die Standards des Project Management Institute (PMI®). Der PMI®-Standard ist weltweit der am weitesten verbreitete und wird auch von vielen Trainingsanbietern für die Vermittlung der Projektmanagementmethode genutzt.
Dr. Tomas Bohinc kann auf langjährige Erfahrungen in einem großen Unternehmen zurückblicken. Er war für die Deutsche Telekom AG und ihre Vorgängerorganisationen in unterschiedlichen Bereichen tätig und u. a. für die Qualifizierung von Projektleitern zuständig. Er ist Dozent an der Hochschule für Telekommunikation in Leipzig und veröffentlicht regelmäßig Artikel zum Projektmanagement im Projektmagazin. Tomas Bohinc studierte Physik, Nachrichtentechnik sowie Philosophie und absolvierte ein Postgraduiertenstudium im Bereich Team- und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus ist er u. a. Autor des Buches "Projektmanagement: Soft Skills für Projektleiter".
| Erscheint lt. Verlag | 14.3.2019 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Whitebooks |
| Verlagsort | Offenbach |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Abnahmeprotokoll • Abschließen • Abschluss • Abteilung • Agil • Agilität • Arbeitspakete • Audit • Aufgabenstellung • Auftragsvergabe • Aufwand • Ausführung • Befragung • Begeisterungsmerkmale • Bereich • Bericht • Beschaffungswesen • Brainstorming • Chancen • Clustern • Competence Baseline • Crashing • Dauer • Deming-Kreis • Dienstleistung • DIN-Norm 9000 • Dokument • durchführen • Earned Value • Einkaufsregeln • Epertise • Fast Tracking • Fehler • flexibel • Fokusgruppen • Fortschrittsberichte • Führungsverantwortung • Hierarchie • Informationen • Inhaltsmanagement • Initiierung • Interview • IPMA • Kaizen • KANBAN • Kano-Modell • Kick-Off-Meeting • Kommunikation • kommunikationswesen • Kontrollieren • Kooperation • Kostenabweichung • Kosten-Nutzen-Analyse • Kostenplan • Kostenrechnung • Kritischer Pfad • Kunde • Leistungsmerkmale • Linie • Linientätigkeit • Management • Matrixorganisation • Meilenstein • Mindmaps • Mitarbeiter • Netzplantechnik • Nutzwertanalyse • Operations Research • Organisation • Personalmanagement • Planen • Planung • PMI • PRINCE2 • Produkt • Project Management Institut • Projektbudget • Projektlebenszyklus • Projektmitglieder • Projektphase • Projektsponsor • Projektteam • Projektziel • Prozessbeschreibung • Prüfung • Puffer • Pull-Information • Push-Information • Qualitätsmanagement • RACI-Matrix • Review • Risikobereitschaft • Risikomanagement • Schätzung • Scrum • Six Sigma • SMART-Formel • Soft Skills • Stacy-Matrix • Stakeholder • Standards • Statusschritte • Steuerung • Stichprobe • Team • Termin • Terminabweichung • Terminmanagement • Terminplan • TQM • Überwachen • Überwachung • Umfangsmanagement • Unternehmen • Unternehmenskultur • Unternehmensleitung • Unternehmensstrategie • Veränderungen • Walk Throughs • Werkzeuge • Workshop • Zeitmanagement • Zertifizierung • Ziel |
| ISBN-10 | 3-95623-852-4 / 3956238524 |
| ISBN-13 | 978-3-95623-852-9 / 9783956238529 |
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