Purpose Driven Organizations (eBook)

Franziska Fink Franziska Fink ist systemische Unternehmensberaterin und Lehrtrainerin für systemische Beratung. Sie begleitet international tätige Unternehmen bei komplexen Change-Projekten. Ihr Schwerpunkt ist Transformation – wie gelingt etablierten Unternehmen die nachhaltige Veränderung ihrer Ausrichtung, ihrer Strukturen, Prozesse, Kultur und ihres Ökosystems. Wie lässt sich "ein großes Schiff auf hoher See umbauen", um den VUCA-Wind nicht zu fürchten, sondern ihn zu nutzen. Michael Moeller Michael Moeller ist Unternehmensberater und Geschäftsführender Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg in Wien. In seiner Arbeit mit globalen Konzernen, mittelständischen Unternehmen und Start-ups leistet er seinen Beitrag, damit sich Organisationen gesund und lebendig entwickeln und ihren Purpose entfalten können.

Cover 1
Titel 4
Impressum 5
Inhaltsverzeichnis 8
Abbildungsverzeichnis 14
Warum wir dieses Buch schreiben 16
Teil 1: Welt, Sinn und Organisation 20
1. Die Herausforderung 22
1.1 Der Fortschritt ist spürbar – fast überall 23
1.2 Fliehkräfte in Wirtschaft und Gesellschaft 24
1.3 Neue Entwicklungskurve nötig 28
1.4 Organisationen – ein junges Phänomen 30
1.5 Steigendes Bedürfnis nach Sinn in der Arbeit 31
1.6 Hohe Komplexität und wachsende Widersprüche 33
2 Der Sinn von Sinnorientierung und Purpose 38
2.1 Die doppelte Bedeutung von Sinn 38
2.2 Nichts funktioniert ohne Sinn 41
2.3 Purpose sorgt für mehr Leistung 46
2.4 The Purpose of Business is … 51
2.5 Begrenzte Zweckrationalität 54
2.6 Komplexitätsgerechtes Rationalitätsverständnis und Sinn 58
3 Organisationen bestehen aus Entscheidungen 60
3.1 Entscheidungsprämissen – die Strukturen der Organisation 61
3.2 Entscheidungsprogramme 65
3.3 Kommunikationswege 69
3.4 Personal 73
3.5 Organisationskultur 75
4 Teal und die Realität der Evolution 80
4.1 Geplanter Wandel und Entwicklungstheorien 80
4.2 Entwicklungsstufen versus Evolution 83
4.3 Evolution von Organisationen 86
Teil 2: Der Ansatz – 5 Disziplinen 90
5 Die 5 Disziplinen der Purpose Driven Organizations 92
5.1 Dominanter Purpose 95
5.2 Kodifizierte Selbstorganisation 96
5.3 Ganzheitliche Partnerschaft 98
5.4 Superflexible Vertrauenskultur 100
5.5 Co-Evolution im Ökosystem 101
6 Erste Disziplin: Dominanter Purpose 104
6.1 Purpose als Beitrag und Wirkung für andere 106
6.2 Sinn finden und geben 112
6.3 Purpose thematisieren und operationalisieren 116
6.4 Raum für Purpose schaffen 119
7 Zweite Disziplin: Kodifizierte Selbstorganisation 122
7.1 Autonomie ermöglichen und Autorität verteilen 124
7.2 Hochfrequenzorganisieren und Lernen 128
7.3 Selbstorganisationsprozess nach fixen Regeln 130
7.4 Teams als Nukleus 133
7.5 Koordination ohne Hierarchien 136
7.6 Räume für Kontakt und Beziehung schaffen 138
8 Dritte Disziplin: Ganzheitliche Partnerschaft 144
8.1 Purpose Fit & Cultural Fit
8.2 Partizipative Auswahlund Besetzungsprozesse 150
8.3 Hohes Level von Fordern und Fördern 151
8.4 Intrinsische Motivation und angepasste Anreizsysteme 155
8.5 PERMA nähren 158
9 Vierte Disziplin: Superflexible Vertrauenskultur 162
9.1 Kulturelle Präferenzen klären 166
9.2 Beobachtung und Reflexion der Kultur 170
10 Fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem 172
10.1 Integration unter einem Shared Purpose 174
10.2 Strukturelle Kopplung 4.0 178
10.3 Co-Evolution und Auswahl 180
10.4 Exploration über Grenzen hinaus 182
10.5 Haltung des »Just enough« 183
Teil 3: Purpose Driven Organizations 186
11 Inspirierende Beispiele 188
11.1 Dominanter Purpose – inspirierende Beispiele in der 1. Disziplin 189
11.2 Kodifizierte Selbstorganisation – inspirierende Beispiele in der 2. Disziplin 203
11.3 Ganzheitliche Partnerschaft – inspirierende Beispiele in der 3. Disziplin 218
11.4 Superflexible Vertrauenskultur – inspirierende Beispiele in der 4. Disziplin 227
11.5 Co-Evolution im Ökosystem – inspirierende Beispiele in der 5. Disziplin 235
Teil 4: Tools und Methoden 244
12 Werkzeugkasten für Purpose Driven Organizations 246
12.1 Systemlösungen 246
12.2 Werkzeuge für die erste Disziplin: dominanter Purpose 252
12.3 Werkzeuge für die zweite Disziplin: kodifizierte Selbstorganisation 275
12.4 Werkzeuge für die dritte Disziplin: ganzheitliche Partnerschaft 296
12.5 Werkzeuge für die vierte Disziplin: superflexible Vertrauenskultur 322
12.6 Werkzeuge für die fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem 327
Check-out 338
Literaturverzeichnis 340
Stichwortverzeichnis 348
Autorinnenporträts 352