Commitment in der stationären Krankenpflege (eBook)

Stephanie Pfeiffer ist Diplom-Pflegewirtin und in einem Universitätsklinikum tätig. 

Inhaltsverzeichnis 6
Abbildungsverzeichnis 8
Abkürzungsverzeichnis 9
1 Einführung in den Themenbereich 10
1.1 Problemstellung 10
1.2 Vorgehensweise und Ziel der Arbeit 10
2 Der demografische Wandel 12
2.1 Entwicklungen der Bevölkerungsstruktur 12
2.2 Bedeutung der demografischen Entwicklung für die stationäre Krankenpflege 14
2.2.1 Auswirkungen auf den Versorgungsauftrag stationärer Einrichtungen 15
2.2.2 Fachkräftemangel 17
3 Commitment – Ein Überblick 20
3.1 Commitment ist Organisationsbindung 20
3.2 Die 3 Komponenten des Commitment nach Allen und Meyer 21
3.2.1 Affektives Commitment 22
3.2.2 Normatives Commitment 23
3.2.3 Fortsetzungsbezogenes Commitment 23
3.3 Begriffliche Abgrenzung 24
3.3.1 Identifikation 24
3.3.2 Involvement 26
4 Führung in Einrichtungen der stationären Krankenpflege 27
4.1 Führungspositionen in Einrichtungen der stationären Krankenpflege 27
4.2 Erwartungen an das pflegerische Führungspersonal des mittleren Managements 28
4.2.1 Erwartungen durch das obere Management 30
4.2.2 Erwartungen durch die Mitarbeiter 32
4.3 Führungsstile 34
4.4 Führung als universelle Verhaltenstheorie 35
4.4.1 Überblick Forschungslage 35
4.4.2 Universelle verhaltenstheoretische Führungsstile 37
5 Sozialtheoretische Betrachtung von Mitarbeitern und Führungsverhalten 42
5.1 Talcott Parsons – Übersicht Strukturfunktionalismus 42
5.1.1 Handeln in beruflichen Rollen in Anlehnung an Talcott Parsons 45
5.1.2 Die Rolle der Pflegekraft nach Parsons 46
5.2 George Herbert Mead – Überblick Symbolinteraktionismus 48
5.2.1 Handeln in beruflichen Rollen in Anlehnung an George H. Mead 49
5.2.2 Die Rolle der Pflegekraft im Unternehmen nach Mead 51
5.3 Bedeutung für die Organisation des Führungsverhaltens 53
5.3.1 Führung in Anlehnung an Parsons 53
5.3.2 Führung in Anlehnung an Mead 55
6 Commitment als gezielte Unternehmensstrategie 57
6.1 Bedeutung des Commitment für die Personalgewinnung 57
6.2 Erste Schritte für das Unternehmen und seine Mitarbeiter 59
6.2.1 Der neue Mitarbeiter 61
6.2.2 Einführung in bestehende Teamstrukturen 68
6.2.3 Handlungsempfehlung zur Erhöhung des Grades an Commitment für das obere Management 72
6.2.4 Handlungsempfehlung zur Erhöhung des Grades an Commitment durch das mittlere Management 74
7 Mitarbeiterbindung durch Commitment – Die Antwort auf den demografischen Wandel? 77
Quellenverzeichnis 79
Anlagen 83
A.1 Varianten der Bevölkerungsvorausberechnung bis 2060 84
A.2 Varianten des Führungsstils in der Iowa-Studie von Kurt Lewin 85
A.3 Phasen der psychosexuellen Entwicklung nach Sigmund Freud 85
A.4 Gesprächsleitfaden Eintrittsgespräch 87
A.5 Scale Items – nach Meyer und Allen 91
A.6 Beispielfragen zu Ermittlung der Mitarbeiterbindung in Anlehnung an Magnetkräfte 93