Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität
Springer Berlin (Verlag)
978-3-662-57406-5 (ISBN)
Personalverantwortliche, die im Kontext der digitalen Transformation Wegbereiter oder Unterstützer sein wollen, kommen nicht umhin, ihre Personalstrategien neu zu überdenken. Fast alle Themen des Personalmanagements sind betroffen, wie Personalgewinnung, Lernen, Talentmanagement, Vergütung, Performance Management, betriebliche Ausbildung, Führungskräfteentwicklung oder die Gestaltung von Veränderungen, um nur wenige Themen zu nennen. Aber auch die Technologie, die Nutzung von Kennzahlen und Daten, oder die Organisation der Personalfunktion kommen auf den Prüfstand.
Dieses Buch verdeutlicht auf anschauliche Weise den Unterschied zwischen Stabilität und Agilität hinsichtlich Führung und Organisation. Darauf aufbauend liefert der Autor einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer Personalstrategie. Systematisch führt er durch ein breites Spektrum relevanter Personalthemen und stellt deren strategische Ausrichtung in stabilen und agilen Welten gegenüber. Armin Trost liefert einen umfassenden, praxisnahen, differenzierten und zugleich undogmatischen Gegenentwurf zu einem traditionellen Verständnis von Personalmanagement. Insofern ist dieses Werk Pflichtlektüre für all jene, die sich mit zukunftsfähigem Personalmanagement in Zeiten der Digitalisierung beschäftigen.
Prof. Dr. Armin Trost gilt seit vielen Jahren als einer der bekanntesten und führenden Vordenker im Personalmanagement. Er lehrt und forscht seit 2005 an der Business School der Hochschule Furtwangen. Zuvor hatte er eine Professur an der FH Würzburg inne. Bei der SAP war er mehrere Jahre weltweit für Recruiting verantwortlich. Seit vielen Jahren berät er erfolgreich Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen in strategischen Fragen des Human Resource Management. Bis 2015 war er Partner der vielfach ausgezeichneten Unternehmensberatung Promerit. Dr. Armin Trost ist nicht nur als Autor zahlreicher Fachbeiträge und Bücher bekannt, sondern auch als international gefragter Redner auf namhaften Kongressen.
Vorwort.- 1. Einleitung.- 2. Agilität und Stabilität.- 3. Die Entwicklung einer HR-Strategie.- 4. Der strukturelle und kulturelle Kontext.- 5. Personalgewinnung und -auswahl.- 6. Ziele, Beurteilung und Feedback.- 7. Lernen und Wissen.- 8. Entwicklung und Karriere.- 9. Vergütung.- 10. Engagement und Loyalität.- 11. HR Operation.- 12. Veränderung gestalten.- 13. Transformation in eine agile Zukunft..- Stichworte.- Über den Autor.
"... Professor Armin Trost hat ein exzellentes Buch verfasst, das ein zukunftsgerichtetes Verständnis von Personalmanagement präsentiert. Es
behandelt die wesentlichen Themen einer Personalstrategie vom Recruiting, der Lohngestaltung bis zur agilen Transformation. ... Der Autor atmet den Geist der Praxis, ist auf der Höhe der aktuellen Debatte und verweist auf die einschlägige wissenschaftliche Literatur." (personalmagazin, Heft 4, 2019)
Erscheinungsdatum | 02.08.2018 |
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Zusatzinfo | XI, 447 S. 102 Abb. |
Verlagsort | Berlin |
Sprache | deutsch |
Maße | 168 x 240 mm |
Gewicht | 892 g |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation | |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
Schlagworte | Agile Organisation • Agilität • Arbeitgeberattraktivität • Buch Digitalisierung • buch personalstrategie • Change Management • Digitale Transformation in Unternehmen • Employer Branding • e recruiting • Human Resource Management • Mitarbeitergespräch • Organisationsverständnis • Performance Management • Personalgewinnung • Personalstrategie • personalstrategie entwickeln • talent aquisition • Talent Management • untenehmensstrategie • Unternehmenskultur |
ISBN-10 | 3-662-57406-3 / 3662574063 |
ISBN-13 | 978-3-662-57406-5 / 9783662574065 |
Zustand | Neuware |
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