Gender und Diversity in Organisationen (eBook)

Prof. Dr. Gertraude Krell war Universitätsprofessorin für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personalpolitik, Institut für Management, Freie Universität Berlin. Für ihren Forschungsschwerpunkt „Chancengleichheit durch Personalpolitik" erhielt sie den Margherita-von-Brentano-Preis der Freien Universität Berlin.Prof. Dr. Renate Ortlieb ist Universitätsprofessorin für Personal sowie Leiterin des Instituts für Personalpolitik, Karl-Franzens-Universität Graz.Prof. Dr. Barbara Sieben ist Universitätsprofessorin für Personalpolitik an der Helmut-Schmidt-Universität – Universität der Bundeswehr Hamburg.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
1 Einleitung 9
2 Dominanzverhältnisse als Ausgangs- und Ansatzpunkt 14
2.1Von Majoritäten und Minoritäten 14
2.1.1Der Diversity-Diskurs 14
2.1.2Soziologische Klassiker 16
2.1.3Der Token-Status und dessen Effekte 17
2.1.4Das Konzept der Gendered Organizations 19
2.2Antidiskriminierungsrechtliche Regelungen als Dominierungsverbote 21
2.2.1Differenzierungs- oder/und Dominierungsverbote? 21
2.2.2Unmittelbare und mittelbare Diskriminierung 22
3 Jede(r) in eine Schublade? 25
3.1Vorbemerkungen 25
3.2Soziale Kategorien, Stereotype, Vorurteile, Diskriminierungen 26
3.3Intersektionalität oder: Die Verschränkung von Kategorien 31
3.4Gegebene Unterschiede oder gemachte Unterscheidungen? 34
3.4.1Zur Praxisrelevanz dieser Frage 34
3.4.2(Un-)Doing Gender zwischen Differenz und (De-)Konstruktion 36
3.4.3Zum (Un-)Doing von weiteren Diversity-Dimensionen 38
3.5„The Paradox of Diversity“: Zum Nutzen von Schubladen 42
4 Vielfältige Wettbewerbsvorteile 45
4.1Was genau kann Wettbewerbsvorteile bewirken? 45
4.2Welche Wettbewerbsvorteile im Einzelnen? 47
4.3Wettbewerbsvorteile versus Antidiskriminierung? 59
5 Gender-bezogene Management-Konzepte 62
5.1Vorbemerkungen 62
5.2Ausgewählte ältere Ansätze und Aktivitäten 63
5.3Frauenförderung oder -politik und deren Zukünfte 66
5.4Gender Mainstreaming und dessen Zukünfte 67
5.4.1Warum Zukünfte? 67
5.4.2Was wird unter Gender Mainstreaming verstanden? 68
5.4.3Gründe für die Realisierung von Gender Mainstreaming 69
5.4.4Aktuelle Herausforderungen 71
5.4.5Zwischenbilanz: Hat Gender Mainstreaming ausgedient? 72
5.4.6Gestaltung der Personalpolitik nach dem Prinzip des Gender Mainstreaming 73
6 Diversity-bezogene Management-Konzepte 75
6.1Entstehungshintergrund 75
6.2Diversity als Begriff und Konstrukt 77
6.3Diversity Management als Konzept 80
6.4Zur Umsetzung in der Praxis 85
7 Fazit 91
Literatur 93