Digital Offroad

Ulf Bosch ist spezialisiert auf die strategische, organisatorische und kulturelle Transformation von multinationalen Firmen im Kontext der digitalen Ökonomie. Als Prokurist der PricewaterhouseCoopers (PwC) GmbH ist er für den globalen PwC Change Management Ansatz „Return-on-Change“ verantwortlich, der zusammen mit der WHU Business School und der BMW AG entwickelt wurde.

Stefan Hentschel verantwortet als Industry Leader bei Google Germany die strategische Zusammenarbeit mit internationalen Technologie-und Industrieunternehmen. Zuvor war er als Industry Head Finance zuständig für die digitale Weiterentwicklung der deutschen Finanzbranche. Davor war er bei United Internet Media Deutschland, Gruner+Jahr, Axel Springer und im Business Development bei AOL Deutschland tätig.

Steffen Kramer arbeitet bei Google Germany mit deutschen Industriekonzernen an deren digitaler Transformation. Neben den Themen Digital Change und Innovationskultur liegt sein Schwerpunkt auf der Entwicklung von digitalen Marketing- und Vertriebsstrategien. Außerdem arbeitet er mit externen Partnern an kreativen Digitalkonzepten für B2B-Unternehmen.

Vorwort


Forget the Valley!

The Magic Three
The Big One

Gesunde Paranoia: Neue Konkurrenten lauern hinter jeder Ecke

Schockstarre oder Aktionismus? Weder noch!
Vom Innovator's Dilemma zur beidhändigen Führung
Paranoia und Psychologie
Wir leben in einer VUCA-Welt
Die Mischung macht's: Motivierte, heterogene Teams unterstutzen eine gesunde Paranoia
Stolpersteine auf dem Weg zu einer gesunden Paranoia-Haltung
Be paranoid, now!
Augen und Ohren auf: Was passiert im Markt?
Die Gedanken sind frei — gesunde Paranoia beginnt in den Köpfen der Mitarbeiter
Eine Paranoia ist nur gesund, wenn das Unternehmen auch nach ihr handelt

Goin' Offroad: Setz die Karre in den Dreck!

Wettbewerbsdifferenzierung durch Kultur
Konformität oder Charakter?
Andersartigkeit als Erfolgsfaktor: von genialen Tüftlern und legendaren Unternehmern
Junge Wilde — Millennials als digitale Reifeprüfung und kultureller Richtwert für Unternehmen

Mach dich schmutzig und krempel die Ärmel hoch!

Die Magie des beidhändigen Unternehmens
Gibt es Sicherheit außerhalb der Komfortzone?
Abstieg aus dem Olymp
Kultur vorleben
Resilienz
Weg von den Schwachen — sondern: Starken stärken

Rollenspiele: Wer macht was?

Digital Leadership als geeignetes Führungskonzept
Sabotage in der Führungsriege
Wer in der Führungsetage hat das Zeug zum Digital Leader?
Wie digital ist der Vertrieb?
Welche Rolle übernimmt die Finanzabteilung?
Der CIO: der einzig wahre Digital Leader im Unternehmen?
Marketing übernimmt häufig die digitale Führungsrolle
(Digitales) Wissen ist Macht!

Lost in Navigation? Wer die Straße verlasst, braucht einen klaren Orientierungspunkt

Phänomen Nr. 1: Soziale Einbettung führt zu Konformität
Phänomen Nr. 2: Pfadabhängigkeit
Phänomen Nr. 3: Kultur als „Durchwursteln mit einer Bestimmung"
Weniger ist mehr
Über Stock und Stein — mit Orientierungssinn und Bodenhaftung
Kundenorientierung als „Nordstern" der Kulturausrichtung

Need for Speed!

Reagenzglas-Ökonomie hilft gegen Flops
Fake Door
Der mechanische Schachroboter
Die „Pretend to own"-Methode
Die Pinocchio-Methode — Bau einer nicht funktionalen, „leblosen" Version des Produktes
Wie der französische Schnellzug TGV zur digitalen Plattform wurde.

Fehler sind famos — Reifenwechsel leicht gemacht

Andere Lander, andere Fehlertoleranzen
Nicht alle Fehler sind gleich
Der Einfluss der Organisationsstruktur auf die Fehlerkultur
360-Grad-Feedback: überschätzter Trend oder sinnvolles HR-Instrument?
Gebt dem Scheitern eine Buhne!
Jedem Fehler wohnt ein Wert inne
Und wenn sich dann doch wieder ein Fehler einschleicht?
Die wichtige Rolle der Personalabteilung
Je größer das Unternehmen, desto beschwerlicher der Weg zur Fehlerkultur
Fail fast, fail cheap!

Road to Hāna: Auch Umwege fuhren zum Ziel

#vanlife — das ortsunabhängige Leben im Hippie-Bus
Digital Nomads — zu 100 % remote
Zwischen Kunst und Kommerz
Kooperation statt Konkurrenz
Im Dienste der Nachhaltigkeit
Lost Horizon — die Digitalisierung hat symbolischen Charakter

All terrain, all the time: mit dem neuen wandlungsfähigen Unternehmen durchstarten

Beständigkeit und Anpassungsfähigkeit: ein erfolgreiches Duo
Leuchtturmprojekte und konstanter Kundenfokus
Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Unternehmensplanung

Kohle durch Kultur: Wandel ist kein Selbstzweck

Kultur als Geldvernichtungsmaschine
Marktmacht und Kultur
Kultur als Investitionskriterium
Digitalisierung als Nemesis dysfunktionaler Kultur
Kultur auf dem Prüfstand — Kultur ohne Ziel ≠ Kultur
Strukturelle Hebel zur Realisierung der Kulturrendite
Verhaltensbezogene Hebel zur Realisierung der Kulturrendite

Niveauregelung — zurück auf den Highway!

Zuverlässigkeit und Purpose zahlen
Software und Daten-Know-how als Schlüssel
Ein Leben in der Wolke
Künstliche Intelligenz verändert viel

Danke
Autoren
Stichwortverzeichnis
Fußnotenverzeichnis
Literaturverzeichnis
Firmenverzeichnis

Digital Offroad verändert Ihr Denken und Handeln. Der innovative Inhalt und der hohe Praxisbezug helfen Ihnen, die digitale Transformation umzusetzen - absolut lesenswert. Gisbert Rühl, CEO Klöckner & Co SE

Unternehmenskultur, Kundenorientierung und Flexibilität als Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation - Digital Offroad zeigt inspirierend, spannend und praxisnah, wie Unternehmen die Herausforderung der digitalen Transformation meistern können. Dr. Carsten Voigtländer, CEO der Vaillant Group

Die Autoren bieten mit diesem Buch einen klugen Ratgeber für Manager, die ihr Unternehmen für die digitale Reise rüsten wollen. Prof. Dr. Sabine Kuester, Lehrstuhl für Marketing & Innovation, Universität Mannheim