Unternehmenskultur in der Praxis (eBook)

Prof. Dr. Josef Herget verbindet langjährige Erfahrung in der Wissenschaft mit internationaler Beratungstätigkeit. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt und geforscht, Unternehmen gegründet und geleitet sowie zahlreiche Beratungsagenden in Wirtschaft und Politik wahrgenommen. Vor seiner aktuellen Tätigkeit als Leiter des „Excellence Institute – Research & Solutions“ in Wien war er an der Donau-Universität Krems tätig. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen vor allem Themen aus dem Bereich der Business und Management Excellence. Herget hielt Vorträge in über 30 Ländern und kann auf ca. 300 Publikationen verweisen. Er unterstützt Unternehmen als Gesprächspartner in allen Fragen der Zukunftsfähigkeit und des Wandels.Dr. Herbert Strobl, MC ist Managementberater, Entwicklungsbegleiter und Wirtschaftsmediator bei coaching & consulting mit system in Wien. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen rund um die Themen Führung, Veränderung und Unternehmenskultur. Er verfügt über 20 Jahre eigene Führungserfahrung in internationalen Unternehmen (Chase Manhattan Bank, OMV, RWE) und arbeitet seit 2007 als systemischer Unternehmensberater und Executive Coach. Er ist Vortragender auf internationalen Konferenzen, Lektor an mehreren Fachhochschulen und aktuell Sprecher des Arbeitskreises Initiative Unternehmenskultur in Wien. Er hat nach einem Jus- und Übersetzerstudium die Diplomatische Akademie in Wien absolviert und verfügt zusätzlich über einen post-gradualen Master-Abschluss in Coaching und Organisationsentwicklung einer renommierten Privatuniversität.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
I Grundlagen 10
Unternehmenskultur – Worüber reden wir? 11
Perspektiven auf Unternehmenskultur 27
Organisationskultur – Aufbau, Modelle und Messbarkeit 46
Unternehmenskultur wahrnehmen – gestalten – evaluieren: Ein Trialog 67
Unternehmenskultur in Zeiten von Arbeit 4.0 und demografischem Wandel 79
Welcher Unternehmenskultur bedarf es, damit Innovationen gelingen können? 98
Unternehmenskultur – Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie 111
II Methoden 126
Das Six-Pack-Plus-Modell: Instrument zur zielorientierten Gestaltung von Unternehmenskultur von innen heraus 127
Das Triptychon-Exzellenz-Modell – Grundlagen, Konzept und Implementierung 146
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur – Zwei Messinstrumente zur Gestaltung einer „High Performance Culture“ in der Praxis 158
Unfassbare Unternehmenskultur 178
CultureExcellence: Das Unternehmenskultur-Audit – ein Werkzeug zur systematischen Bestimmung der Unternehmenskultur 197
Kulturbarometer: Führung, Engagement, Kommunikation 207
Organisationsaufstellungen – eine systemische Methode zur Diagnose von Konflikten, Treibern und Barrieren im Kulturentwicklungsprozess 227
Agile Methoden zur Gestaltung der Unternehmenskultur: Dynamiken der Veränderungsfähigkeit für einen Kulturwandel nutzen 242
Personalentwicklung und Unternehmenskultur 256
Leitprinzip Kundenbegeisterung 270
Harte Managementsysteme und weiche Unternehmenskultur – Ergänzung oder Widerspruch? 288
„Kurs halten beim Driften“ – Komplexität als stark steigende Anforderung an Unternehmen und einige kulturelle Antworten darauf 304
Resiliente Unternehmenskultur durch Betriebliches Gesundheitsmanagement 325
Einfluss von Unternehmenskultur und Führung auf den Erfolg von Betrieblichem Gesundheitsmanagement 340
Das Zusammenarbeitsgespräch als Weiterentwicklung des Mitarbeitergespräches und sein Beitrag zur Unternehmenskultur 352
III Best Practices 373
Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement: Dynamisierungsfaktoren als Schlüssel zur Unternehmenskultur 374
M& A: Drum prüfe, wer sich bindet!
Die Rolle der Unternehmenskultur in digitalen Transformationsprozessen 411
Wie ein Eigentümer-geführtes Unternehmen sich zu einem Mitarbeiter-geführten Unternehmen gewandelt hat 420
Wie eine Lernende Organisation lernt: Erfahrungen aus einem Ausbildungsprojekt 432
Streit im Unternehmen 446
Der Versuch einer Organisationsveränderung gegen die Organisationskultur 462
Woran Projekte (auch) scheitern können 474