Digitalisierung – Machen! Machen! Machen! (eBook)

Dr. Andreas Weber ist Vice-President Business Development bei Evonik Technology & Infrastructure. Zudem ist er ein gefragter Keynote-Speaker mit dem Schwerpunktthema "Data Driven Services in der Prozessindustrie" sowie Verfasser zahlreicher Fachbeiträge. 

Wandel als Kern der Management-Aufgabe in unseren Unternehmen 6
Persönliches Vorwort des Autors 8
Dank 9
Inhaltsverzeichnis 10
Über den Autor 13
1 Einleitung: Warten auf den Tod? 14
Literatur 18
2 Data Driven Services – Modellbeschreibung einer industriellen Zeitenwende 19
3 Die digitale Revolution ist allgegenwärtig 30
3.1 Datenstaubsauger Smartphone 32
3.2 Wer zu langsam ist, den bestraft der Kunde 33
3.3 Was die Wursttüte verrät 35
3.4 Profil der Autofahrer 37
3.5 160 l Wasser für eine Tasse Kaffee? 38
3.6 Blick in die Zukunft 39
Literatur 41
4 Wer Daten hat, hat Macht 42
4.1 Freiheit in digitalen Zeiten 46
4.2 Einengung unerwünscht 47
4.3 Perspektivenwechsel 50
4.4 Öffnen Sie Ihre Datensilos! 51
4.5 Digital Behaviour der Mitarbeiter 51
4.6 Drei Phasen der Big-Data-Strategie 54
4.7 Zehn Punkte für den digitalen Erst-Check 56
Literatur 59
5 Moderne Architektur der Wertschöpfungsstufen 60
5.1 Kunden als Teil des Supply-Chain-Managements 62
5.2 Der Faktor Zeit in der Wertschöpfungskette 63
5.3 Atmen für die Zukunft 64
5.4 Zwei Szenarien für den digitalen Start 67
5.5 Teams bilden und fördern 69
5.6 Abwehren oder Kooperieren 70
Literatur 72
6 Weckruf für eine veränderte Unternehmenskultur 73
6.1 Kennzahlenspiele für die Zukunft 75
6.2 Wandel bedeutet Stress 78
6.3 Kleine Blessuren ertragen 79
6.4 Eine Sache der Persönlichkeit 80
6.5 Verfall der Pyramide 81
6.6 Stärken erkennen 83
6.7 Fehler als Wert begreifen 86
6.8 Neue Leitsätze in der Industrie 4.0 87
Literatur 89
7 Zukunftsdenken 90
7.1 Eine Art von Glück 94
7.2 Technologie ist wie Magie 95
7.3 Nicht frei von Emotionen 96
7.4 Sidesteps erwünscht 97
Literatur 99
8 Der Mensch im Netz 100
8.1 Keine Science-Fiction für Manager 105
8.2 Attitüden der Ingenieure 106
8.3 Rollenspiel versus Tätigkeitsbeschreibung 108
8.4 Wachsen der Intelligenz 109
Literatur 111
9 Erfolgscredo: machen, machen, machen 113
9.1 Entscheidungsketten statt langfristiger Strategie 114
9.2 Deutsche Gründlichkeit – ein digitales Hemmnis? 115
9.3 Neuland betreten 115
9.4 Schwindende Macht der Babyboomer 117
9.5 Die neuen Wilden 119
9.6 Meilensteine zum Ziel 120
10 Nicht ohne Team 123
10.1 Digital-Business-Modell als Mannschaftsdisziplin 126
10.2 Der Nutzen ist das Ziel 127
10.3 Kein Team ohne Mission 129
10.4 Nicht managen, coachen! 131
10.5 Gate-Art 132
11 Erfolge und Fehler gemeinsam feiern 136
11.1 Angst versus Gelassenheit 138
11.2 Die Drei-Fehler-Kategorie des Aristoteles 138
11.3 Dunkle Flecken im Prozess 140
11.4 Team im Zentrum 141
11.5 Neue Muster weben 142
11.6 Fehler sind willkommen 143
11.7 Bandbreite zwischen Erfolg und Scheitern 144
Literatur 146
12 Intern first, Customer second 147
12.1 Ich sehe dich 149
12.2 Unter der Oberfläche 149
12.3 Leise, aber gehaltvoll 152
12.4 Hindernisse außerhalb der eigenen Wertschöpfungsstufe 154
12.5 Dunkle Seiten der Kommunikation 156
Literatur 158
13 Management 4.0 159
13.1 Zwischen den Stühlen 161
13.2 Plan für die Zukunft 163
13.3 Ängste der Mitarbeiter 164
13.4 Mindmap im Team 167
13.5 Roadmap der Digitalisierung 167
Literatur 169