Karriereweg IT-Management

Mitarbeiter zu führen, ist immer eine anspruchsvolle Aufgabe.

Aber gerade in der IT, wo Management zugleich eine technische Disziplin ist und sich Projekte mit großer Dynamik entwickeln, ist die Lernkurve häufig extrem.

In diesem Praxisleitfaden begleitet Camille Fournier - selbst Tech Leader und inzwischen CTO - IT-Manager auf ihrem Weg vom Ingenieur/ITler zum IT Manager.

Ob Sie einen Praktikanten oder Intern einstellen oder mit leitenden Angestellten und Führungskräften arbeiten: Sie erhalten praxiserprobte Ratschläge, mit denen Sie typische Hindernisse und Schwierigkeiten auf Ihrem Weg meistern.

Dieses Buch eignet sich für angehende Manager, für Mentoren/Berater, aber genauso für erfahrene Führungskräfte, die auf der Suche nach neuen Impulsen sind.

Für alle Karrierestufen: Vom Mentor und technischen Projektleiter bis zum Senior Manager, VP of Engineering oder CTO.

Mitarbeiter erfolgreich führen: Durch effektive 1-1-Meetings, Zielgespräche, Skip-Level-Meetings und den lockeren Austausch unter Kollegen

Schwierige Situationen meistern: Sich gegen destruktive Mitarbeiter durchsetzen, das Neinsagen lernen, mit unklaren Roadmaps und kurzfristigen Strategieänderungen zurechtkommen.

Hilfestellungen für anspruchsvolle Aufgaben: Teams debuggen, eine Jobhierarchie für das Unternehmen entwickeln, funktionsübergreifende Teams leiten, Entwicklungsprozesse entwerfen, eine Team-Kultur etablieren.

Technisch auf dem Laufenden bleiben: Auf jeder Karrierestufe die eigene IT-Kompetenz weiterentwickeln.