Crashkurs Personalentwicklung
- Titel erscheint in neuer Auflage
- Artikel merken
- Personalentwicklung planen und umsetzen
- Schritt-für-Schritt-Anleitungen
- Zahlreiche Praxisbeispiele
Angesichts des Fachkräftemangels wird es für Unternehmen immer wichtiger, gute Mitarbeiter zu fördern, weiterzubilden und an das Unternehmen zu binden. Personalentwicklungsmaßnahmen müssen jedoch sorgfältig geplant und durchgeführt werden.
Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als »PE-Vertreter« im eigenen Unternehmen ein?
Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das praxisnah und Schritt für Schritt alle entsprechenden Maßnahmen unterstützt.
Dieser Crashkurs beinhaltet:
- Grundlagen: Selbstverständnis, Ziele, Prozessmodelle und Strategie der PersonalentwicklungInstrumente der Anforderungsanalyse
- Entwicklung und Implementierung: Lehr- und Lernziele, Konzeption und Organisationsumfeld
- Umsetzung: Didaktik und Instrumente (z.B. Training, Seminare, Coaching, Mitarbeiterbefragung, 360°-Feedback etc.)
- Zahlreiche Praxisbeispiele in jedem Kapitel
- Ausblick: Trends und Zukunft der Personalentwicklung
Dipl.-Psych. Michael Hess ist seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn als Organisationsberater für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Grossindustrie unterwegs. Er hat sich dabei besonders intensiv mit Assessment Centern und Potenzialanalysen, Coaching, Konfliktmediationen und Führungskräfteentwicklung auseinandergesetzt. Sein Credo: Potenzial gibt´s überall – man muss es nur entdecken und nutzen.
Dr. phil. Sven Grund startete seine Laufbahn in der Wissenschaft und arbeitet in internationalen Projekten. Er hat sich besonders intensiv mit Team- und Organisationsentwicklung, evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung und Coaching auseinandergesetzt – mit dem Credo Bestehende Erkenntnisse für Unternehmen nutzbar machen und Neues schaffen.
Wolfgang Weiss verfügt über eine langjährige Führungserfahrung sowohl im Vertrieb als auch als leitender Personalentwickler eines Grossunternehmens. Dabei setzte er sich intensiv mit Coaching, Training, Führungskräfte-Entwicklung und Teamentwicklungen auseinander. Sein Credo: Menschen können sich enorm entwickeln.
Einleitung
Grundlagen der Personalentwicklung
Definition Personalentwicklung
Selbstverständnis und Ziele der Personalentwicklung
Selbstverständnis und Ziele des Personalentwicklers
Prozessmodell der Personalentwicklung
Evolutionsstufen von Personalentwicklung — Strategische PE
Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
Organisationsanalyse
Aufgabenanalyse
Personenanalyse
Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption — Entwicklung von PE-Maßnahmen
Lernen und Wissensdimensionen
PE-Maßnahmenentwicklungsschritte
Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
Feedbackbezogene Verfahren
Training / Seminare / Schulungen
Maßnahmen mit prozessbegleitendem Charakter
Coaching
On-the-Job-Maßnahmen
Führungsbezogene Personalentwicklungs-Instrumente
Modulares PE-Programm — am Beispiel eines Führungskräftenachwuchs-Pools
Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
Funktionen von Evaluation
Ziele einer Evaluation und Wirkungsanalyseformen
Evaluationsprozess
Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
EPM auf einen Blick
EPM Schritte im Detail
Chancen und Risiken von EPM
EPM Fallbeispiel
Checklistenverzeichnis (Arbeitshilfen online)
Exkursverzeichnis (Arbeitshilfen online)
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
| Erscheinungsdatum | 15.06.2018 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch ; 14056 |
| Sprache | deutsch |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Schlagworte | Betriebswirtschaft • Fachkräfte • Lernen • Mitarbeiterbindung • Personalauswahl • Personalentwicklung • Weiterbildung • Weiterbildung:Fachkräfte |
| ISBN-10 | 3-648-11025-X / 364811025X |
| ISBN-13 | 978-3-648-11025-6 / 9783648110256 |
| Zustand | Neuware |
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