3D-Druck und Lean Production (eBook)
VIII, 127 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-18408-7 (ISBN)
Die Prinzipien und Methoden der Lean Production haben aus wissenschaftlicher Perspektive einen hohen Reifegrad erreicht, ihr Durchdringungsgrad in der Unternehmenspraxis steigt stetig. Die additiven Fertigungsverfahren des 3D-Drucks entwickeln sich sehr dynamisch im Hinblick auf neue Verfahren, Materialien und Anwendungsbereiche. Praktikern, Wissenschaftlern und Studierenden beantwortet dieses Buch umfassend die Frage, inwieweit 3D-Druck die Prinzipien und Methoden der Lean Production unterstützt und als Fertigungsverfahren in ein schlankes Produktionssystem zu integrieren ist. Dazu wird Lean Production kompakt erläutert und Basiswissen zur additiven Fertigung mittels 3D-Druckmaschinen vermittelt.
Prof. Dr. Carsten Feldmann ist Professor für Geschäftsprozessmanagement an der Fachhochschule Münster und Vorstandsvorsitzender eines Kompetenzzentrums für Geschäftsprozessmanagement. Zuvor war er bei einem großen Technologiekonzern als Direktor Manufacturing Coordination Worldwide, als Werksleiter und Logistiker sowie bei einem Beratungsunternehmen tätig.Anneliese Gorj M.Sc. ist Absolventin des Master-Studiengangs Logistik der Fachhochschule Münster. Praxiserfahrungen sammelte sie in den Bereichen Geschäftsprozessmanagement, Produktionsplanung sowie Projektmanagement.
Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
1 Einleitung 9
1.1Motivation 9
1.2Ziele 14
1.3Gang der Untersuchung 14
Literatur 16
2 Forschungsmethodik 18
Literatur 22
3 Grundlagen zu 3D-Druck, Produktionssystemen und Lean Production 23
3.13D-Druck 23
3.1.1Begriffsbestimmung 23
3.1.2Anwendungen 30
3.1.3Druckprozess 33
3.1.4Nutzen 38
3.1.5Grenzen 43
3.1.63D-Druck als Element der Fertigungsstrategie 48
3.1.7Zusammenfassung 50
3.2Produktionssysteme 50
3.3Lean Production 53
3.3.1Begriffsbestimmung 53
3.3.2Prinzipien 58
3.3.3Methoden 71
3.3.4Weitere Anwendungsbereiche 76
3.3.5Zusammenfassung 77
Literatur 77
4 Bewertung des 3D-Drucks im Hinblick auf Lean-Prinzipien 82
4.1Herleitung der Kriterien 82
4.2Steigerung des Kundennutzens bzw. des Werts für den Kunden 83
4.3Minimierung der Verschwendung 86
4.4Erzeugen eines kontinuierlichen Flusses 97
4.5Nivellierung bzw. Streben nach Glättung des Produktionsvolumens 102
4.6Steuerung mittels Pull-System 105
4.7Streben nach Perfektion durch Standardisierung 105
4.8Visuelle Kontrolle 106
4.9Ermöglichen von Stopps 107
4.10Einsatz stabiler, flexibler, zuverlässiger Technologie 108
4.11Zusammenfassung 109
Literatur 112
5 Bewertung des 3D-Drucks im Hinblick auf Lean-Methoden 115
5.1Herleitung der Methoden 115
5.2Schnelles Rüsten mittels SMED 116
5.3Pull mittels Kanban 117
5.4Jidoka mittels Andon 117
5.5Beladung und Transport mittels Chaku-Chaku 118
5.6Problemanalyse mittels 5W-Methode 119
5.7Fehlervermeidung mittels Poka Yoke 120
5.8Zusammenfassung 120
Literatur 121
6 Schlussbetrachtung 122
Literatur 127
Weiterführende Literatur 128
Erscheint lt. Verlag | 28.6.2017 |
---|---|
Zusatzinfo | VIII, 127 S. 11 Abb. |
Verlagsort | Wiesbaden |
Sprache | deutsch |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
Schlagworte | 3D-Druck • Additive Fertigung • Drucktechnologie • Lean Management • Lean Production • Logistik • Produktdesign • Produktion • Verschwendungsvermeidung |
ISBN-10 | 3-658-18408-6 / 3658184086 |
ISBN-13 | 978-3-658-18408-7 / 9783658184087 |
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