Abwechslungsweise miteinander (eBook)

Jürg Isenschmid ist Unternehmer. Sowohl als Familienvater, als Vorgesetzter, als Mitarbeitender und als herkömmliches Mitglied von Vereinen hat er in seinem Leben gelernt, sich in verschiedensten Gemeinschaften zu integrieren und zu bewegen. 

Einstieg 6
Vorwort 13
Inhaltsverzeichnis 16
Über den Autor 21
1 Einleitung 23
1.1Netzwerk versus Hierarchie 26
1.1.1Die Hierarchie 27
1.1.2Das Netzwerk 29
1.2Fazit 30
2 Das Polarisierungsmodell 34
2.1Allgemeines 34
2.2Erläuterung des Modells 37
2.2.1Die Position 38
2.2.1.1 Die übergeordnete Position 39
2.2.1.2 Die untergeordnete Position 40
2.2.2Das Positionieren 41
2.2.3Die Verhaltensaspekte 43
2.2.3.1 Das angemessene Verhalten 45
2.2.3.2 Das unangemessene Verhalten 46
2.3Fazit 47
3 Die übergeordneten Charaktere 49
3.1Das autoritäre Verhalten 50
3.1.1Die Eltern 51
3.1.2Die Freunde 52
3.1.3Die Vorgesetzten 53
3.1.4Fazit 54
3.2Das autoritätslose Verhalten 55
3.2.1Die Eltern 56
3.2.2Die Freunde 57
3.2.3Die Vorgesetzten 58
3.2.4Fazit 60
3.3Das autoritative Verhalten 61
3.3.1Die Eltern 62
3.3.2Die Freunde 63
3.3.3Die Vorgesetzten 64
3.3.4Fazit 65
3.4Das faire Verhalten 66
3.4.1Die Eltern 67
3.4.2Die Freunde 69
3.4.3Die Vorgesetzten 70
3.4.4Fazit 71
3.5Zusammenfassung 72
4 Die untergeordneten Charaktere 74
4.1Das anarchistische Verhalten 75
4.1.1Die Kinder 76
4.1.2Die Freunde 77
4.1.3Die Mitarbeitenden 78
4.1.4Fazit 79
4.2Das devote Verhalten 80
4.2.1Die Kinder 81
4.2.2Die Freunde 83
4.2.3Die Mitarbeitenden 84
4.2.4Fazit 85
4.3Das initiative Verhalten 86
4.3.1Die Kinder 87
4.3.2Die Freunde 89
4.3.3Die Mitarbeitenden 90
4.3.4Fazit 91
4.4Das kooperative Verhalten 92
4.4.1Die Kinder 93
4.4.2Die Freunde 94
4.4.3Die Mitarbeitenden 96
4.4.4Fazit 97
4.5Zusammenfassung 98
5 Gesamtübersicht 100
5.1Charakterfelder 102
5.2Der schmale Pfad 103
5.3Der Trugschluss 105
6 Die erfolgreiche Balance 107
6.1Allgemeines 108
6.2In der übergeordneten Position 109
6.2.1In der Familie 109
6.2.2Im privaten Netzwerk 112
6.2.3Im Unternehmen 114
6.3In der untergeordneten Position 116
6.3.1In der Familie 117
6.3.2Im privaten Netzwerk 119
6.3.3Im Unternehmen 121
6.4Fazit 124
6.4.1In der übergeordneten Position 126
6.4.2In der untergeordneten Position 128
7 Beispiele der erfolgreichen Balance 131
7.1In der Familie 131
7.1.1Ausgangssituation 132
7.1.2Idealer Ablauf 135
7.1.2.1 Variante 1 137
7.1.2.2 Variante 2 139
7.2Im privaten Netzwerk 144
7.2.1Ausgangssituation 145
7.2.2Idealer Ablauf 148
7.2.2.1 Variante 1 149
7.2.2.2 Variante 2 152
7.3Im Unternehmen 155
7.3.1Ausgangssituation 156
7.3.2Idealer Ablauf 158
7.3.2.1 Variante 1 163
7.3.2.2 Variante 2 165
7.4Fazit 170
8 Die destruktive Balance 175
8.1In der übergeordneten Position 178
8.1.1Ausgangssituation 178
8.1.2Destruierender Ablauf 180
8.1.3Fazit 185
8.2In der untergeordneten Position 189
8.2.1Ausgangssituation 189
8.2.2Destruierendes Verhalten 192
8.2.3Fazit 200
8.3In der „Simser“-Position 202
8.3.1Auswirkungen 204
8.3.2Entfremdung 206
8.3.3Fazit 208
9 Die Wahrscheinlichkeit der gegenseitigen Infizierung 210
9.1Unangemessenes Verhalten 211
9.2Angemessenes Verhalten 214
9.3Fazit 218
10 Das eigene Verhalten 220
10.1In der übergeordneten Position 221
10.2In der untergeordneten Position 223
10.3Fazit 225
11 Schlusswort 229