Machtspiele (eBook)

Matthias Nöllke Dr. Matthias Nöllke hat Kommunikationswissenschaften, Politik und Literaturwissenschaft studiert. Er ist seit vielen Jahren als Autor und Keynote-Speaker tätig, u.a. für den Bayerischen Rundfunk und für zahlreiche Unternehmen. Im Haufe Verlag sind von ihm über 20 erfolgreiche Ratgeber und Sachbücher erschienen.

Cover 1
Inhaltsverzeichnis 7
??Vorwort? 9
1 ??Was ist Macht?? 11
2 ??Was sind Machtspiele?? 27
3 ?Grundspiele? 41
3.1 ??Das »Ich will ein Eis!«-Spiel? 41
3.2 ??Die Kunst der Drohung? 44
3.3 ??Das Spiel des Lobens? 52
3.4 ??Schuld schieben? 58
3.5 ??Die Überrumpelung? 60
3.6 ??Das Opferspiel? 64
4 ??Boss-Spiele? 71
4.1 ??Den Sklaven vorführen? 74
4.2 ??Der Knicktest? 78
4.3 ??Niederbügeln, um aufzubauen? 81
4.4 ??Durch Lob verbrennen? 84
4.5 ??Ein Huhn schlachten? 88
4.6 ??Das Flegelspiel? 91
4.7 ??Der Leitwolf und sein Betamännchen? 93
5 ?Mitarbeiterspiele? 97
5.1 ??Vollbeschäftigung? 99
5.2 ??In den Graben fahren? 103
5.3 ??Das Jasager-Spiel? 106
5.4 ??Nüsse verstecken? 110
5.5 ??Die Marionette führt? 112
5.6 ??Die Niedrigstrom-Provokation? 117
5.7 ??Mit Liebe gekocht? 121
6 ??Verhandlungsspiele? 125
6.1 ??Das »Mein gnadenloser Boss«-Spiel? 125
6.2 ??Die freiwillige Selbstfesselung? 128
6.3 ??Das »Klappe zu«-Spiel? 131
6.4 ??Die eingebaute Nachverhandlung? 134
6.5 ??Hart an der Schmerzgrenze? 137
6.6 ??»Verdammt, ich brauch Sie, ich brauch Sie nicht!«? 138
6.7 ??Nicht erreichbar? 143
6.8 ??Low Ball und andere Köderspiele? 146
7 ??Konkurrenz- und Karrierespiele? 151
7.1 ??Das geborgte Messer? 155
7.2 ??Wir sind alle gute Freunde? 159
7.3 ??Der Materazzi? 162
7.4 ??Ein hohes Tier anschießen ? ein Killerspiel? 166
7.5 ??Der innere Kreis? 169
7.6 ??Der Heuschreckenkrebs und andere Kampfspiele? 174
8 ??Organisationsspiele? 181
8.1 ??Der Scheinhäuptling? 181
8.2 ??Das Mülleimerspiel? 185
8.3 ??Der Flaschenzug? 189
8.4 ??Der Abteilungskampf? 193
9 ??Soft-Power-Spiele? 197
9.1 ??Eigenverantwortung? 197
9.2 ??Stühle wechseln? 201
9.3 ??Ein Auge zudrücken? 203
9.4 ??Das »Sei-kein-Arschloch«-Spiel? 207
9.5 ??Das Enttäuschungsspiel? 209
10 ??Foulspiele ? und wie man sich dagegen wehrt? 213
10.1 ??Die Normfalle? 214
10.2 ??Die schmutzigen Tricks der Verleumdung? 216
10.3 ??Das Schikanierspiel? 221
??Literatur? 227

Für viele sind Boss-Spiele der Inbegriff des abstoßenden Machtspiels. Denn alles dreht sich nur darum, den „Boss" in seiner Machtfülle zu bestätigen - und das geht natürlich immer auf Kosten von all denen, die dem Boss untergeordnet sind. Der Boss spielt sich auf, zeigt Härte und lässt seine Mitarbeiter für sich springen. Er kommandiert sie herum, benimmt sich rücksichtslos, duldet keinen Widerspruch. Er pflegt seine Eitelkeit, reibt uns seine Statussymbole aufdringlich unter die Nase und lässt sich selbstherrlich loben, bis die Balken brechen. Vernünftige Menschen rümpfen darüber die Nase und halten solche Allüren für albern und sowieso für längst überholt. Heute werde doch eher partnerschaftlich geführt, die Eigenverantwortung gestärkt, Widerspruch und Kreativität gefördert (→SoftPower-Spiele, Seite 193). Wer sich da mit Boss-Spielen hervortut, der macht sich unbeliebt, ja sogar lächerlich, ist immer wieder zu hören, gerade von Führungskräften. Auch in der Managementliteratur taucht der „Boss" allenfalls als Karikatur auf, die so ziemlich gegen alle Prinzipien erfolgreicher Führung verstößt. „Bossing" (das Spielen von Boss-Spielen) genießt ungefähr die gleiche Wertschätzung wie Mobbing.

Aber seltsam: Wenn man sich näher umhört, hat man nicht gerade den Eindruck, als würden Boss-Spiele von der Bildfläche verschwinden. Sie erfreuen sich nach wie vor großer Beliebtheit. Und zwar nicht nur bei den „Old Boys", die die Zeichen der Zeit noch nicht erkannt haben. Womöglich sind die Boss-Spiele sogar eher auf dem Vormarsch als auf dem Rückzug. Die Zeiten sind hart, die Umgangsformen werden ruppiger, da muss man sich als Vorgesetzter von Zeit zu Zeit mit einem beherzten Boss-Spiel Respekt verschaffen. Darüber hinaus lassen sich diese Spiele durchaus mit anderen, weicheren Machtspielen kombinieren. Man kann also führungstechnisch auf dem neuesten Stand sein, sich als Teamplayer feiern lassen oder als „oberster Dienstleister", dessen angebliche Erfolgsformel lautet: „Dienen plus leisten". - Und man kann dennoch seine Boss-Spiele treiben. Vielleicht liegt ja in der Abwechslung verschiedenartiger Machtspiele ein ganz eigener Reiz.