New Work: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt (eBook)

Prof. Dr. Benedikt Hackl forscht seit mehreren Jahren zur Zukunft der Arbeitswelt und des HR Managements. Marc Wagner und Lars Attmer haben in zahlreichen Beratungsprojekten eine New-Work-Agenda für Organisationen entwickelt.Dominik Baumann setzt sich mit Fragen der Arbeitgeberattraktivität und des Employer Branding auseinander.ORANGE COUNCIL hat den Innenteil dieses Buches gestaltet und reich bebildert. Die Kommunikationsagentur erprobt mit Chef-Kurator Dr. Bernhard Zünkeler, Künstlern und Kreativen neue Arbeitswelten für namhafte Unternehmen.

VORWORT 5
DANKSAGUNG 10
Inhaltsverzeichnis 11
1GROSSE VERÄNDERUNGEN UND ANSÄTZEFÜR EINE NEUE WELT DER ARBEIT 13
1.1 NEW WORK – WAS BEDEUTET DAS EIGENTLICH? 15
1.2 GROSSE VERÄNDERUNGEN AUF GESELLSCHAFTLICHEREBENE (MAKROEBENE) 23
1.3 GROSSE VERÄNDERUNGEN IM UNTERNEHMENSUMFELD(MESOEBENE) 36
1.4 AUSWIRKUNGEN AUF DAS (NEUE) VERSTÄNDNIS VONARBEIT 50
1.5 FAZIT: ARBEIT MUSS NEU DEFINIERT WERDEN 56
2 NEW-WORK-ANFORDERUNGEN UNDMANAGEMENT-IMPLIKATIONEN 59
2.1 HERAUSFORDERUNGEN AUF DER MANAGEMENTEBENE(MIKROEBENE) 60
1. HERAUSFORDERUNG: INDIVIDUALISIERUNG VON MITARBEITERNUND ARBEITSBIOGRAPHIEN 60
2. HERAUSFORDERUNG: STRATEGIEUMSETZUNG 64
3. HERAUSFORDERUNG: INNOVATION 69
4. HERAUSFORDERUNG: KUNDE 72
2.2 STUDIEN UND DATENGEWINNUNG 76
STUDIE 1: „ICH WAR NOCH NIEMALS IN NEW WORK“ – STUDIE ZURZUKUNFT DER ARBEITSWELT 77
STUDIE 2: „NEW WORK, AGILITÄT UND FÜHRUNGSQUALITÄT“ 78
STUDIE 3: „LERNEN, HR-TEAM UND MITARBEITERBETEILIGUNG“ 79
2.3 NEW-WORK-INSTRUMENTE – UMSETZUNGSGRAD,WIDERSTÄNDE, ERFOLGSWIRKUNG 81
2.4 MANAGEMENT-IMPLIKATIONEN: VIER THESEN FÜR DIEGESTALTUNG VON NEW-WORK-ORGANISATIONEN 98
1. MANAGEMENT-IMPLIKATION: WENIGER VERTIKALITÄT INNERHALBDER ORGANISATION 99
2. MANAGEMENT-IMPLIKATION: FÜHRUNG ALS AUFGABE, NICHT ALSHIERARCHISCHE ROLLE 100
3. MANAGEMENT-IMPLIKATION: MITARBEITERBETEILIGUNG IN DENKERN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 106
4. MANAGEMENT-IMPLIKATION: MANAGEMENT AUF SAI HINAUSRICHTEN 108
2.5 FAZIT: NEW WORK BRAUCHT EINEORCHESTRIERUNGSLOGIK 112
3 NEW WORK IN DER PRAXIS –PROJEKTERFAHRUNGEN UND IDEEN 115
3.1 WARUM GERADE JETZT SO EIN ANSTURM AUF NEWWORK? 116
3.2 NEW WORK – NUR EIN TREND ODER MEHR? 119
3.3 WAS MOTIVIERT UNTERNEHMEN, SICH MIT NEW WORKAUSEINANDERZUSETZEN? 121
3.3.1 ZIELE VON NEW-WORK-INITIATIVEN 121
3.3.2 HUMAN RESOURCES, ICT UND REAL ESTATE – DIE WICHTIGSTEN STAKEHOLDER UND DEREN SCHWERPUNKTE 132
3.4 NICHT ZU VIEL AUF EINMAL? OH DOCH! – EINGANZHEITLICHES VORGEHEN ALS ERFOLGSFAKTOR 133
3.4.1 ACTIVITY BASED WORKING 134
3.4.2 PEOPLE – VON STARREN STRUKTUREN UND KONTROLLE HIN ZULIQUIDEN NETZWERKEN UND EINER VERTRAUENSKULTUR 135
3.4.3 PLACES – VON DER „ZELLE“ IN EIN KOMMUNIKATIVES UNDKREATIVITÄTSFÖRDERNDES UMFELD 148
3.4.4 TOOLS – VOM BILDSCHIRMARBEITSPLATZ ZU VIRTUELLERVERNETZUNG UND ZUSAMMENARBEIT 156
3.5 UNSERE „LESSONS LEARNED“ AUS UMSETZUNGSPROJEKTEN 161
4BILDTEIL 173
ÜBER DIE AUTOREN 233
NEW WORK GLOSSAR 234
LITERATURVERZEICHNIS 237