Controlling und Leadership (eBook)

Dr. Andreas Gadatsch ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftsinformatik, im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin.Dr. Alfred Krupp ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung, im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin.Dr. Andreas Wiesehahn ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen und Controlling, im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin. 

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 8
Autoren und Teilnehmer der Podiumsdiskussion 12
Abbildungsverzeichnis 20
Teil I Controlling und Leadership: Theoretische Konzepte 24
1 Überlegungen und Nachfragen zu Leadership, Controlling, Menschenbildern und Algorithmen 25
Zusammenfassung 25
1.1Controlling ohne Leadership ist wirkungslos, Leadership ohne Controlling ist riskant 25
1.2Zum Begriff „Leadership“ und „Good Leadership“ 26
1.3Zur Geschichte der Führungsidee 27
1.4Führungsbeziehungen und Vertrauen 28
1.5Das Menschenbild zählt 29
1.6Zur Legitimation von Führung 31
1.7Algorithmisierung von Führung und Steuerung 31
1.8Risiken der Algorithmisierung und die Vernunftfreiheit 32
Literatur 32
2 Controlling und Leadership: Überlegungen im Kontext der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen 34
Zusammenfassung 34
2.1Einleitung 34
2.2Wesentliche begriffliche Grundlagen 36
2.2.1Leadership – Führung – Management: Alles inhaltsgleich?! 36
2.2.2Familienunternehmen und ihre verschiedenen Dimensionen der Rationalität 39
2.2.3Unternehmensnachfolge und ähnliche Begriffe 41
2.3Der Führungsprozess als Ausgangspunkt eines Nachfolgecontrollings 42
2.4Ausgewählte Aspekte des Nachfolgecontrollingprozesses 44
2.4.1Strategische Planung sowie Mittelfrist- und Jahresplanung 44
2.4.2Reporting und Kontrolle 49
2.4.3Wer ist der Aufgabenträger des Nachfolgecontrollings? 50
2.5Fazit 52
Literatur 53
3 Interkulturelle Kompetenz für Controller 56
Zusammenfassung 56
3.1Situationsbeschreibung 56
3.2Landeskultur und Controlling 57
3.3Aufgaben und persönliche Anforderungen von Controllern 59
3.4Interkulturelle Sensibilisierung von Controllern 61
3.5Interkulturelle Kompetenz von Unternehmen 70
3.6Fazit 71
Literatur 73
4 Die systemgestützte Controlling-Konzeption und ihre IT-gestützte Umsetzung 74
Zusammenfassung 74
4.1Grundlagen der Controlling-Konzeption 74
4.2Controlling-Konzeption und Informationsversorgung 77
4.3Controlling-Konzeption, Controlling-System und Controlling-Applikation 78
4.4Controlling-Konzeption in den Teilbereichen 81
4.5Das IT-gestützte Analyse- und Berichtswesen 85
4.6Fazit 89
Literatur 89
Teil II Controlling und Leadership: Praktische Erfahrungen 90
5 Management by Zeppelin – Methoden einer kulturbasierten Strategieentwicklung 91
Zusammenfassung 91
5.1Einführung 92
5.2Austauschbarkeit von Werten 92
5.3Die „Grafensätze“ 94
5.3.1Grafen ecken an 95
5.3.2Grafen ziehen den Hut 96
5.3.3Grafen treffen ins Herz 97
5.3.4Grafen holen ins Boot 98
5.3.5Grafen scheitern erfolgreich 99
5.4Kultur als Basis einer erfolgreichen Strategie 100
5.4.1Strategie im Zeppelin Konzern 100
5.4.1.1 GPS – Unsere Navigation in die Zukunft 100
5.4.1.2 Von der Strategie zur Strategieentwicklung 101
5.4.1.3 Controlling von Wertesystem und Strategie 105
5.4.2SGE-Kulturdialog: „der Blick hinter die Kulissen“ 105
5.5Fazit 108
Literatur 109
6 Strategische Planung in kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland 110
Zusammenfassung 110
6.1Ausgangssituation 110
6.2Führung, Leadership und strategische Planung 111
6.3Strategiebegriff 114
6.4Studiendesign 115
6.5Studienergebnisse 116
6.5.1Existenz und Bedeutung strategischer Planung in KMU 116
6.5.2Einstellung zur strategischen Unternehmensplanung in KMU 118
6.5.3Länge des Planungshorizonts 120
6.5.4Träger der strategischen Planung in KMU 120
6.5.5Gegenstand der strategischen Unternehmensplanung in KMU 121
6.5.6Eingesetzte Planungsinstrumente in KMU 121
6.5.7Kommunikation und Dokumentation der Strategie in KMU 123
6.6Fazit 125
Literatur 125
7 Controlling und Leadership eines international tätigen Familienunternehmens im Kunststoff-Maschinenbau 128
Zusammenfassung 128
7.1Über die Reifenhäuser Gruppe 128
7.2Organisation und Leadership 129
7.3Instrumente des Controllings 130
7.4Strategisches Controlling 132
7.5Lean-Management 133
7.6Kontinuierlicher Verbesserungsprozess 136
7.7Grenzen des Controllings 137
Literatur 138
8 CFO – vom Zahlenverwalter zum Co-Piloten 139
Zusammenfassung 139
8.1Ist die CFO-Funktion nur eine administrative, verwaltende oder auch eine strategisch leitende Management-Aufgabe? 139
8.2Die Funktionen des CFOs 140
8.3Cash-Management in schwierigem Umfeld 142
8.4Neue regulatorische Vorschriften 142
8.5Gesicht zum Kapitalmarkt 143
8.6Interner Dienstleister 144
Literatur 145
9 Controlling & Shared Services: funktionierendes Business Partnering bei einem Mittelständler
Zusammenfassung 146
9.1Einleitung 147
9.2Praktische Ausgangssituation und konzeptionelle Grundlagen 148
9.2.1Aufnahme des Status quo der Controlling-Organisation 148
9.2.2Ansatz des Business Partners im Controlling Shared Service Center 151
9.3Implementierung des CO-Business-Partners 153
9.4Ansiedlung des CO-Business-Partner im Shared Service Center 156
9.5Exkurs: Arbeitsweise des neu-implementierten Business Partners am Beispiel der Strategischen Planung 157
9.6Fazit 160
Literatur 161
10 Leadership und Controlling 162
Zusammenfassung 162
10.1Leadership als Marktstellung interpretiert 162
10.2Firmengründer sind immer Leader 163
10.3Leadership als Führungskunst nach innen im Unternehmen 164
10.4Leadership und Ergebnisfähigkeit (Controlling) 165
10.5Trio-Balance – illustriert im WEG-Bild 167
10.6Leadership und Controlling: das Management Accounting 169
10.7Decision- und Responsibility Accounting 170
10.8Controller bieten den Service für das Controlling 171
10.9Auch ein guter Controller wirkt als ein Verkäufer 172
10.10Logik und Psycho-Logik – Verhaltensregeln 173
10.11„Keine Planung ohne Kontrolle“ 175
10.12Exkurs zur Management-Erfolgsrechnung mit Controller-Empfehlungen 176
11 Einsatz von Controllinginstrumenten im Hochschulbereich am Beispiel der FH Münster 179
Zusammenfassung 179
11.1Einleitung 179
11.1.1Einführung 179
11.1.2FH Münster 180
11.1.3Systematik 181
11.2Strategische Controllinginstrumente 182
11.2.1Planen: Academic Scorecard und Hochschulentwicklungsplan 182
11.2.1.1 Füllen der strategischen Lücke 182
11.2.1.2 Ausgestaltung 182
11.2.1.3 Entstehungsprozess 184
11.2.2Berichten: ASC-Reporting und Qualitätsgespräche 186
11.3Operative Controllinginstrumente 188
11.3.1Planen: Diverse Budgetierungen 188
11.3.2Berichten: Management-Report, QLS-Portal und Qualitätsgespräche 190
11.4Fazit 192
Literatur 193
Teil III Controlling und Leadership: Zukünftige Entwicklungen 194
12 Die Controlling-Pioniere im Dialog: Albrecht Deyhle, Péter Horváth und Thomas Reichmann 195
Zusammenfassung 195
13 Einfluss der Digitalisierung auf die Zukunft der Arbeit 206
Zusammenfassung 206
13.1IT-Megatrends in Blickwinkel der Öffentlichkeit 206
13.1.1Stakeholder im Überblick 206
13.1.2Verbände 207
13.1.3Unternehmen 207
13.1.4Politik 208
13.1.5Parteien 208
13.1.6Gewerkschaften 208
13.1.7Analysten- und Beratungsunternehmen 209
13.1.8Wissenschaft 209
13.1.9Nutzer als Treiber der Digitalisierung 211
13.2Big Data 212
13.3Cloud-Computing 213
13.4Industrie 4.0Internet der Dinge 214
13.5Auswirkungen der IT-Megatrends 215
13.5.1Geschäftsmodelle und -prozesse 215
13.5.2Gestaltung der Arbeit 216
13.5.3Besteuerung 217
13.6Handlungsempfehlungen 218
13.6.1Unternehmensstrategie um digitale Aspekte erweitern 218
13.6.2Organisation restrukturieren 219
13.6.3Prozesse agil gestalten 223
13.6.4Berufsbilder 223
Literatur 224
14 Controlling und Einkauf – erfolgreich in die Zukunft führen 227
Zusammenfassung 227
14.1Einleitung 227
14.2Strategische Herausforderungen und Einkaufsstrategie 228
14.3Strategische Optionen für Einsparungen 231
14.4Strategische Optionen für qualitativen Mehrwert 235
14.5Strategische Optionen für Effizienz 238
14.6Moderne Einkaufskennzahlen und Ausblick 241
Literatur 243
15 Trends in der Leadership-Forschung 244
Zusammenfassung 244
15.1New-Leadership-Ansätze 244
15.1.1Emotionale Führung 244
15.1.2Transaktionale und transformationale Führung 249
15.1.3Charismatische Führung 256
15.2Neuroleadership 258
Literatur 265
Stichwortverzeichnis 266