Lieferantenmanagement 2030 (eBook)

Dr. Marc Helmold war in leitenden Positionen des Lieferantenmanagements bei namhaftenHerstellern der Automobil- und Bahnindustrie tätig. Nach der langjährigenLeitung des Chinabüros von Bombardier in Shanghai wechselte er in Lehre undForschung. Er ist u.a. Lehrbeauftragter an der University of Gloucestershire und derFOM Hochschule.Dr. Brian Terry ist Berater und lehrt an der University of Gloucestershire. Er war alsForschungsleiter am Imperial College und der University of Sunderland tätig. SeineForschungsergebnisse wurden weltweit veröffentlicht.

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 7
Abkürzungsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 11
Die Autoren 14
Einleitung 16
1 Paradigmenwechsel Lieferantenmanagement 20
1.1Einordnung des Lieferantenmanagements 20
1.2Wertschöpfende und prozessübergreifende Aufgaben 24
1.3Megatrends, Digitalisierung und Globalisierung 26
1.4Wandel der Lieferantenmärkte 29
2 Gegenstand des Lieferantenmanagements 34
2.1Aufbauorganisation 34
2.2Ablauforganisation 39
2.3Ansatzpunkte des Lieferantenmanagements 44
2.4Risikomanagement 45
2.5Fallstudie 48
3 Strategisches Lieferantenmanagement 49
3.1Strategische Ziele im Lieferantenmanagement 49
3.2Lieferantenklassifizierung und -segmentierung 50
3.3Materialgruppenstrategien 54
3.4Kompetenzanforderungen im Lieferantenmanagement 57
3.5Total Cost of Ownership (TCO) und Lieferantenentwicklungskosten 58
3.6Preis-Wert-Analyse im Rahmen des TCO-Konzepts 62
3.7Sourcing-Strategien 64
3.8Fallstudie 69
4 Operatives Lieferantenmanagement 71
4.1Operative Ziele im Lieferantenmanagement 71
4.2Kennzahlen im Lieferantenmanagement 72
4.3Werkzeuge im operativen Lieferantenmanagement 75
4.3.1Lieferantenaudits 75
4.3.1.1 Systemaudits 77
4.3.1.2 Prozessaudits 79
4.3.1.3 Produktaudits 83
4.3.1.4 Sonderaudits 86
4.3.2Lieferantenauswahl 86
4.3.3Lieferantenbewertung und Balanced Scorecard (BSC) 89
4.3.4Visualisierung, War Room und Obeya in 2020, 2030 94
4.3.5Lieferantenentwicklung 95
4.3.6Lieferanten-One-Pager und -Cockpit 98
4.3.7Lieferantencoaching und Lieferantenakademie 99
4.3.8Global Sourcing: Incoterms 2010 104
4.3.9Internationale Einkaufbüros – Global Sourcing 105
4.3.10Lieferantenintegration 110
4.3.11Lieferantencontrolling 111
4.4Schlanke Methoden im Lieferantenmanagement 113
4.4.1Übertragung der schlanken Prinzipien auf Liefernetzwerke 113
4.4.2Gegenstand der schlanken Prinzipien 115
4.4.3Prinzipien der schlanken Produktion 119
4.4.3.1 Fließ- oder Flussprinzip 119
4.4.3.2 Taktprinzip 125
4.4.3.3 Ziehprinzip (Pull) 128
4.4.3.3.1 Einführung in das Ziehprinzip 128
4.4.3.3.2 Kanban-System 130
4.4.3.3.3 Einführung des Kanban-Systems 132
4.4.3.3.4 Kanban-Karten 133
4.4.3.3.5 Supermärkte 135
4.4.3.3.6 Milkrun-Prinzip 136
4.4.3.4 Null-Fehler-Prinzip 138
4.4.4Muda (??), Mura (??) und Muri (??) 143
4.4.5Gemba (??), Genjitsu (??), Genchi (??), Gembutso (??) 145
4.5Logistikaspekte im Lieferantenmanagement 146
4.6Verhandlungen und Claim Management 149
5 Lieferantenmanagement 2030 152
5.1Digitalisierung im Lieferantenmanagement 152
5.2Industrie 4.0 im Lieferantenmanagement 155
5.3Zukunftstrends im Lieferantenmanagement 158
5.4Projektierung im Lieferantenmanagement 164
5.5Fallstudie: SupplyOn im digitalen Lieferantenmanagement 166
5.6Fallstudie: Lieferantengutachten Porsche 169
Literatur 170
Stichwortverzeichnis 176