Kartenbasierte Steuerungssysteme für eine schlanke Arbeitsgestaltung (eBook)

Matthias Thürer ist Professor an der Universität Jinan. Sein Forschungsschwerpunkt liegt in der Steuerung komplexer Produktionsabläufe. Er hat zahlreiche Beiträge zu Produktionssteuerungssystemen veröffentlicht und ist ein führender Experte in den Bereichen belastungsorientierte Auftragsfreigabe (Workload Control) und COBACABANA. Mark Stevenson ist Professor an der Universität Lancaster und lehrt auf dem Gebiet des Produktionsmanagements. Er hat in der Praxis die Implementierung des Konzepts der belastungsorientierten Auftragsfreigabe (Workload Control) erprobt. Charles W. Protzman ist ein international renommierter Experte, Berater und Trainer für die Implementierung schlanker Konzepte. 

Vorwort 5
Danksagung 10
Inhaltsverzeichnis 11
Die Autoren 12
Abbildungsverzeichnis 15
Tabellenverzeichnis 19
1 Grundlegende Begriffe 20
Was ist ein Produktions-Dienstleistungssystem? 21
Was ist eine betriebliche Tätigkeit, was ein Geschäftsprozess? 27
Was steuert ein kartenbasiertes Steuerungssystem? 29
Weshalb Karten anstelle von Hightech? 36
Zusammenfassung 39
Literatur 42
2 Grundlagen kartenbasierter Steuerungssysteme 44
Input-Output-Steuerung 44
Visualisierung der Stabilität der Station oder des Fertigungsbereichs mit Durchlaufdiagrammen 54
Zusammenfassung 61
Literatur 64
3 Vereinfachte Terminplanung durch Bildung von Rangfolgen im Pool und Dispositionsregeln im Fertigungsbereich 65
Regeln für die Disposition im Fertigungsbereich 67
Visualisierung der Stabilität der Stationdes Fertigungsbereichs mit einem Auftragsfortschrittsdiagramm 71
Zusammenfassung 74
Literatur 76
4 Diagnose von Steuerungsproblemen 77
Kriterium 1: Produktion auf Lager oder nach Auftrag 79
Kriterium 2: Der Kundenentkopplungspunkt und der Scheidepunkt zwischen Lager- und Auftragsfertigung 84
Kriterium 3: Eigenschaften der Prozessroute 88
Kriterium 4: Variabilität und Unsicherheit der Nachfrage 92
Zusammenfassung 93
Literatur 97
5 Lagerbestandsüberwachung: Kanban-Systeme 98
Kanban für die interne Lieferkette: Sechs Regeln für Kanban-Systeme 101
WIP-Kanban versus Produktions-Kanban 107
Kanban zur Steuerung der Abläufe in der Fertigung 114
Anwendungsbereich von Kanban-Systemen 119
Zusammenfassung 122
Literatur 125
6 Auftragssteuerung bei geringer Variabilität: ConWIP 126
Funktionsweise 127
Anwendungsbereich 129
Zusammenfassung 132
Literatur 133
7 Lagerbestandsüberwachung und Materialbedarfsplanung für die Auftragssteuerung: POLCA 134
Funktionsweise 135
Anwendungsbereich 139
Zusammenfassung 143
Literatur 145
8 Ein Ansatz zur Auftragssteuerung bei hoher Variabilität: COBACABANA 146
Funktionsweise 149
Ausgleich von Belastungsdifferenzen: Die Haupt-Freigabefunktion 152
COBACABANA erkennt den Unterschied zwischen direkter und indirekter Arbeit 157
Vereinfachung der Anforderungen an die Schätzung von Bearbeitungszeiten 160
COBACABANA bei hoher Variabilität der Bearbeitungszeiten – Leerlauf vermeiden 161
Vorzeitiger stationsspezifischer Leerlauf und Auftragsfreigabe 164
Zusammenfassung 165
Literatur 168
9 COBACABANA zur Schätzung von Lieferzeiten 169
Funktionsweise 170
COBACABANA als umfassendes System 175
Verwendung des Verkäufer-Displays zur Output-Steuerung 178
Zusammenfassung 180
Literatur 181
10 Anwendungsrahmen kartenbasierter Steuerungsverfahren 182
Implikationen der Schleifenstruktur 183
Implikationen der Kartenmerkmale 186
Zur Notwendigkeit informationstechnischer Unterstützung 186
Abschließende Überlegungen: Verschachtelte kartenbasierte Systeme 190
Hinweise zur Umsetzung 191
Literatur 196
11 Anhang: Kartenbasierte Systeme im Überblick 197
Kanban-Systeme 197
Das ConWIP-System 200
Das POLCA-System 201
Das COBACABANA-System 203
Weiterführende Literatur 205