Business Culture Design (eBook)
Kultur sichert die Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens. Sie dem Zufall zu überlassen wäre fahrlässig. Simon Sagmeister zeigt, wie Kultur entsteht, welchen Einfluss sie auf den Erfolg Ihres Unternehmens hat und wie Sie sie nutzen und gestalten.
Visualisiert in einer Culture Map ist Ihr stärkster Wettbewerbsvorteil sichtbar und greifbar. Sieben Farben bilden die Werte Ihrer Organisation ab und fügen sich zu einem Kulturmuster. Anhand Ihrer Culture Map erkennen Sie sofort, wie Ihr Unternehmen tickt.
Zahlreiche Beispiele internationaler Unternehmen verdeutlichen, wie Sie Ihre Kultur gezielt entwickeln können. So werden Sie zum aktiven Gestalter Ihres Unternehmenserfolgs.
Dr. Simon Sagmeister ist Gründer und Managing Director von The Culture Institute in Zürich sowie Partner am Science House in New York. Das Thema Unternehmenskultur prägt seine berufliche und akademische Laufbahn. Er kombiniert wissenschaftliche Erkenntnisse, Managementexpertise und praktische Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit Unternehmen weltweit. Zahlreiche Fortune-500-Unternehmen, Mittelständler und Non-Profit-Organisationen entwickeln ihre Unternehmenskultur bereits aktiv mit der Culture Map. www.cultureinstitute.ch
Inhalt
Kapitel 1
Schauplatz Kultur 7
Unternehmenskultur kompakt 7
Culture Map kompakt 13
Kapitel 2
Organismus Organisation 17
Geheimnis der Lebensfähigkeit 17
Dynamik der Organisationselemente 29
Kultur als Wettbewerbsvorteil der Menschheit 35
Kapitel 3
Culture Map 51
Charakteristika der Culture Map 51
Die sieben Farben der Culture Map 65
Hexagon-Perspektiven 153
Kapitel 4
Steuerung der Unternehmenskultur 159
Culture-Map-Strategie 159
Business Culture Design in der Praxis 168
Punktuelles Business Culture Design 183
Anmerkungen201
Danksagung 209
Register 211
Erscheint lt. Verlag | 8.9.2016 |
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Zusatzinfo | durchgänging vierfarbig |
Verlagsort | Frankfurt am Main |
Sprache | deutsch |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
Schlagworte | Betriebsführung • Changemanagement • Change Management • Company reputation • Corporate Citizenship • Corporate Culture • Corporate Identity • Corporate Image • Corporate Reputation • Corporate Responsibility • Corporate Social Responsibility • Corporate Sustainability Management • Corporate Volunteering • CSR • CSR (Corporate Social Responsibility) • Dispositiver Faktor • Firmenimage • General Management • Geplanter organisatorischer Wandel • Geschäftsleitung • Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen • Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung • Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen • Leitbild des Betriebs • Management • Managementphilosophie • Managementtheorie • Organisational Behavior • Organisational Culture • Organisationaler Wandel • organisational justice • Organisationsänderung • Organisationsentwicklung • Organisationshandeln • Organisationskultur • Organisationswandel • Organisatorischer Wandel • Organizational Behavior • Organizational Behaviour • Organizational change • Organizational change management • Organizational Culture • Organizational Development • Organizational identity • Organizational Justice • Organization development • Reorganisation • Reputation (Firm) • Reputation (Unternehmen) • Restrukturierung von Unternehmen • Soziales Engagement von Unternehmen • Soziale Verantwortung von Unternehmen • Strategic Change Management • Strategischer Wandel • Unternehmensführung • Unternehmensidentität • Unternehmensimage • Unternehmenskultur • Unternehmensleitbild • Unternehmensleitung • Unternehmensmission • Unternehmensphilosophie • Unternehmensverantwortung • Unternehmerische Sozialverantwortung • Value • Veränderungsmanagement • Verhalten in Organisationen • Werte |
ISBN-10 | 3-593-43448-2 / 3593434482 |
ISBN-13 | 978-3-593-43448-3 / 9783593434483 |
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