Interne Kontrollsysteme (IKS)

Die Beurteilung der Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems (IKS) durch den Aufsichtsrat wird nicht nur vom Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) eingefordert. Auch das Aktiengesetz verpflichtet durch das BilMoG inzwischen explizit zu adäquater Aufsicht u.a. im Bereich IKS. Wie sich Existenz, Aufbau und Funktionsfähigkeit eines IKS angemessen überwachen lassen, beschreibt Oliver Bungartz mit Fokus auf die professionelle Mandatsausübung: von Grundprinzipien interner Kontrollverfahren zu zentralen IKS-Komponenten, von der Informationsbeschaffung über die Entscheidungsfindung bis zur Berichterstattung – mit vielen Arbeitshilfen, Übersichten und Checklisten.

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Die Beurteilung der Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems (IKS) durch den Aufsichtsrat wird nicht nur vom Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) eingefordert. Auch das Aktiengesetz verpflichtet durch das BilMoG inzwischen explizit zu adäquater Aufsicht u.a. im Bereich IKS. Mangelnde Kenntnisse über das IKS können verantwortliche Mandatsträger in erhebliche Erklärungsnot bringen.Wie sich Existenz, Aufbau und Funktionsfähigkeit eines IKS angemessen überwachen lassen, beschreibt Oliver Bungartz mit Fokus auf die professionelle Mandatsausübung.- Grundprinzipien interner Kontrollverfahren auf Basis des anerkannten COSO-Rahmenwerks- Zentrale IKS-Komponenten wie Kontrollumfeld, Risikobeurteilung, Kontrollaktivitäten, Information und Kommunikation sowie Überwachungsaktivitäten- Abgrenzung zu anderen Funktionsbereichen wie Risikomanagementsytem (RMS), Internes Revisionssystem (IRS) und Compliance-Management-System (CMS)- Beurteilungsmethoden und -modelle, von der Informationsbeschaffung über die Entscheidungsfindung bis zur BerichterstattungEin praxisorientierter Leitfaden mit vielen Arbeitshilfen, Übersichten und Checklisten, um die mit dem IKS verbundenen Aufsichtspflichten zuverlässig zu erfassen und souverän zu erfüllen.