Ein Geschäftsmodell für Logistikdienstleister im Umfeld von KMU (eBook)

Danksagung 6
Inhaltsübersicht 8
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 11
Tabellenverzeichnis 13
Abkürzungsverzeichnis 15
Symbolverzeichnis 16
1. Einleitung 17
1.1. Ausgangsituation und Problemstellung 17
1.2. Zielsetzung der Arbeit 23
1.3. Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit 24
1.4. Aufbau der Arbeit 27
2. Gestaltung eines Geschäftsmodells für Logistikdienstleister im Umfeld von KMU 30
2.1. Stand der Literatur zu Geschäftsmodellen 30
2.2. Das Geschäftsmodell als Analyse- und Gestaltungselement 39
2.2.1. Produkt-/Markt-Kombination 40
2.2.2. Konfiguration und Durchführung der Wertschöpfungsaktivitäten 41
2.2.3. Ertragsmechanik 42
2.2.4. Kundennutzen und Wettbewerbsvorteile 43
2.3. Logistikdienstleister 44
2.4. Kooperationen in der Logistik 50
2.5. Revenue-Sharing als Ertragsmechanismus 57
2.6. Theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen der Arbeit 68
3. Theoriegeleitete Analyse der Elemente des Geschäftsmodells 71
3.1. Überblick der verwendeten Theorien in der Logistik 71
3.2. Neue Institutionsökonomie und die Prinzipal-Agenten-Theorie 73
3.3. Der Bullwhip-Effekt 80
3.4. Herleitung der Hypothesen 87
4. Empirisch experimentelle Untersuchung 93
4.1. Wirtschaftswissenschaftliche Experimente 93
4.2. Laborexperimente als Forschungsmethodik 107
4.3. Forschungsdesign 114
4.3.1. Experiment 1: „Beer Distribution Game“ 114
4.3.2. Experiment 2: „Investment Game“ 123
4.3.3. Stichprobenumfang und Ablauf der Experimente 131
4.4. Auswertung der Daten 135
4.5. Diskussion der Ergebnisse 150
5. Zusammenfassung und Ausblick 156
5.1. Zusammenfassung der Ergebnisse und Implikationen der Untersuchung 156
5.2. Limitationen der Untersuchung und Forschungsausblick 160
Literaturverzeichnis 163
Anhang A: Fragebögen 193
Anhang B: Instruktionen und Interface der Experimente 199
Anhang C: Geschäftsmodellanalyse 217
Anhang D: Literaturüberblick Revenue-Sharing 221