Macht und Konflikte im Vorstand (eBook)

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsübersicht 10
Inhaltsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 13
1 Einleitung 17
1.1 Problemstellung und Themenrelevanz 17
1.2 Zielsetzung der Arbeit und wissenschaftsmethodologische Fundierung 24
1.3 Aufbau der Arbeit 26
Teil I: Deduktion – Bezugsrahmen der Theorie 29
2 Grundlagen 30
2.1 Organisation und Organisationsziele 31
2.2 Wertschöpfung und Existenzsicherung als originäre Unternehmensziele 34
2.3 Konflikte in Organisationen 37
2.3.1 Terminologie und Forschungsperspektiven 38
2.3.2 Konfliktklassifikationen 43
2.3.2.1 Streitgegenstand 46
2.3.2.2 Erscheinungsform 47
2.3.2.3 Konfliktparteien 49
2.3.3 Rolle und Macht als potentielle Ansatzpunkte einer Konfliktlösung 49
2.4 Zwischenfazit 52
3 Macht und Rollenverständnis des CHRO im Leitungsgremium 56
3.1 Situation, Organisationsstruktur und Einfluss von Zielvorstellungen maßgeblicher Entscheider 56
3.2 Rechtsformspezfische Ausgestaltung des Leitungsgremiums als Anlass einer Konkretisierung des Untersuchungsobjektes 58
3.3 Leitungsgremium einer Aktiengesellschaft: Zusammenspiel, Aufgabenfelder und Handlungsspielräume 60
3.4 CHRO und CFO im Leitungsgremium einer AG als Forschungsobjekt 62
3.4.1 Chief Human Resources Officer (CHRO) 62
3.4.1.1 Relevanz und gesetzliche Legitimation 62
3.4.1.2 Literaturanalyse 66
3.4.2 Chief Financial Officer (CFO) 74
3.4.2.1 Relevanz 74
3.4.2.2 Literaturüberblick 75
3.4.3 Zwischenfazit: CHRO als primäres Forschungsobjekt der Untersuchung 77
3.5 Theoretische Ansätze zur Klärung der Forschungsfragen 78
3.5.1 Überblick und Eignung 78
3.5.2 Rollentheorie 80
3.5.2.1 Terminologie und Forschungsperspektiven 80
3.5.2.2 Modell zur empirischen Rollenanalyse 87
3.5.2.3 Rollenkonflikt und Rollenmacht 89
3.5.2.4 Bedeutung des Rollenkonzeptes innerhalb der empirisch-handlungsorientierten Managementforschung 95
3.5.3 Machttheoretische Ansätze 97
3.5.3.1 Terminologie und Forschungsperspektiven 97
3.5.3.2 Ausgewählte machttheoretische Ansätze 104
3.5.3.2.1 Macht-Abhängigkeits-Theorie 105
3.5.3.2.2 Machtbasen-Theorie 109
3.5.3.3 Machttaktiken und -strategien als Methode von Machterwerb und Machterhaltung 117
3.6 Zwischenfazit 121
Teil II: Induktion - Bezugsrahmen der Praxis 124
4 Ergebnisse der qualitativen Erhebung: Macht und Rollenverständnis des CHRO im Leitungsgremium 128
4.1 Forschungskonzeption 128
4.1.1 Forschungsdesign und Datenerhebungsmethode 128
4.1.2 Auswahl der Untersuchungsobjekte, Vorbereitung und Durchführung 134
4.1.3 Methodik der Datenauswertung 139
4.1.4 Bewertung der Vorgehensweise und Limitationen 142
4.2 Charakterisierung der Erhebung: Fälle und Interviews im Überblick 145
4.3 Fallstudienübergreifende Ergebnisse 148
4.3.1 Selbstbild: Perspektive der CHRO 149
4.3.1.1 Fragen zur Person: Aufgaben, Rollen- und Machtverständnis 149
4.3.1.2 Fragen zum Personalbereich: Organisation und Image 166
4.3.1.3 Umgang mit gegensätzlichen Interessen von CFO und CHRO 169
4.3.2 Fremdbild: Perspektive der CFO 177
4.3.2.1 Fragen zur Person: Aufgaben, Rollen- und Machtverständnis 178
4.3.2.2 Fragen zum Personalbereich: Image 187
4.3.2.3 Umgang mit gegensätzlichen Interessen von CFO und CHRO 189
4.3.3 Spiegelung von Selbst- und Fremdbild 194
4.4 Ergebnisse der Kontrollgruppe und Kontrastierung 214
5 Ergebnisse der quantitativen Erhebung: Zusammenarbeit von Personal- und Finanzverantwortlichen 219
5.1 Forschungskonzeption 219
5.1.1 Forschungsdesign und Datenerhebungsmethode 219
5.1.2 Auswahl der Untersuchungsobjekte, Vorbereitung und Durchführung 221
5.1.3 Methodik der Datenauswertung 223
5.1.4 Bewertung der Vorgehensweise und Limitationen 223
5.2 Charakterisierung der Erhebung 226
5.3 Ergebnisse 232
5.3.1 Perspektive der Personalverantwortlichen 232
5.3.2 Perspektive der Finanzverantwortlichen 245
Teil III: Synopse der deduktiven und induktiven Erkenntnisse 256
6 Ergebnisdiskussion, Erklärungsansätze und Implikationen 257
6.1 Diskussion der Ergebnisse 257
6.2 Handlungsempfehlungen 276
6.3 Implikationen für Theorie und Praxis 279
7 Schlussbetrachtung und Ausblick 281
Literaturverzeichnis 285
Anhang 332